10月19日上午，分公司經理會議在株洲召開。公司顧問葛志成主持，總經理劉國強、副總經理張小成、邵園娟、總經理助理何國棟和各分公司經理參加了會議。會上，各分公司經理匯報了本公司的業(yè)務承接和清欠工作。副總經理張小成通報了工程管理和質量安全工作中存在的問題，要求各分公司、項目部自行拿出提升工程管理和質量安全的提升方案，及時落實管理人員。副總經理邵園娟通報了1-9月公司及各分公司業(yè)務承接實績、業(yè)務承接上需注意的問題。
　　總經理劉國強部在會上指出，要堅定不移地實施大客戶、大項目戰(zhàn)略，同時加強與當?shù)卣炔块T的密切聯(lián)系，在３Ｐ項目、公建項目上有所建樹；加強人才引進和培訓，充分利用當?shù)卮髮W多等優(yōu)勢，多招當?shù)赜懈蓜诺哪贻p人，鼓勵考證，解決人證合一問題；穩(wěn)妥解決歷史遺留問題；開展百日工程管理和質量安全大檢查，制定公司工程管理2.0版標準，并全面實施，嚴控紅線；加快推進鋁模等新技術的應用，加快勞務管理新辦法的有效落地。爭取經過百日大檢查活動，工程生產管理和質量安全有較大幅度的提高，廣宏品牌得到有效提升。