2月19日下午，公司總部在四樓會議室召開全體員工會議。會議由葛志成顧問主持。董事長何飛龍參加了會議并作了重要講話。劉國強(qiáng)總經(jīng)理部署近期工作，應(yīng)青顧問介紹了部門職能、崗位設(shè)置、人員編制、薪酬等級設(shè)定和考核辦法的原則。總部近60名新老員工參加了會議。
劉國強(qiáng)總經(jīng)理部署的近期工作。1、公司經(jīng)營班子由劉國強(qiáng)、金堅(jiān)偉、陳建蘭、樓金永、邵園娟、張小成、何國棟等7位同志組成；2、各經(jīng)營班子成員按照分工要在近期召開各自分管的部門會議，對照2017年的工作目標(biāo)和各部門的職責(zé)，制訂個人和部門詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)劃制訂要實(shí)事求是，并據(jù)此進(jìn)行實(shí)績考核，與薪酬掛購。3、成立人力資源部，將陸續(xù)出臺一系列規(guī)章制度，全體員工要敬畏制度遵守制度，千萬不要違反公司規(guī)定的紅線，在制度面前人人平等。4、推行競聘上崗制。各部門經(jīng)理新任命前，原來的部門經(jīng)理要進(jìn)行述職，有意競聘部門經(jīng)理的人員要進(jìn)行競聘演講。通過述評或競聘演講，結(jié)合實(shí)際工作能力，確定優(yōu)秀人才任職部門經(jīng)理。5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)考證氛圍。隨著“人證合一”的規(guī)范實(shí)施和公司業(yè)務(wù)的增加，需要較多有資質(zhì)的技術(shù)人員。公司總部的員工要積極學(xué)習(xí)新知識，新技術(shù)，努力參加相關(guān)資質(zhì)證書的學(xué)習(xí)考試，特別是一級建造師的考證。獲得的相關(guān)證書與薪酬掛購。
董事長何飛龍?jiān)跁现赋觯?/span>2017年是公司改制后的第一年，也是關(guān)鍵之年。首先，新廣宏要樹立新思維，新觀念。世界變化日新月異，逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)也好，個人也好，你不努力、不學(xué)習(xí)就要淘汰。新廣宏要在新時代發(fā)展壯大，新廣宏人就要是個愛學(xué)習(xí)、敢擔(dān)當(dāng)，能順應(yīng)時代潮流的人。第二，建設(shè)企業(yè)文化。廣宏要健康發(fā)展靠三方面：拓展業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是根本，解決遺留問題是保證。今年將配置專門人員做企業(yè)文化建設(shè)工作。建議以后周六可以開展學(xué)習(xí)分享活動，公司每個月送幾本書，員工看了以后上臺分享學(xué)后體會，逐漸打造成學(xué)習(xí)型的公司。同時，多組織員工開展戶外活動，如爬山、打球等，增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力。此外，可否租幾塊田種種菜，以部門為單位開展競爭，看哪個部門種的菜最好，自種的菜供應(yīng)食堂又安全。相信3-5年后，廣宏將建立起具有自己鮮明特征的企業(yè)文化。第三，提高執(zhí)行力。沒有規(guī)矩不成方圓。制度制定要嚴(yán)肅，執(zhí)行要動真格。大家要敬畏制度，不能把它放在抽屜里不學(xué)習(xí)，明白什么可干什么不可干，培養(yǎng)能干事、干成事、不出事的新廣宏人。第四，下定決心，全面完成2017年工作目標(biāo)和任務(wù)。新廣宏的終極目標(biāo)是把廣宏辦成一個企業(yè)健康、社會口碑良好、員工待遇豐厚、受人尊敬的企業(yè)。現(xiàn)在新的經(jīng)營班子已經(jīng)建立，目標(biāo)任務(wù)已明確，希望新廣宏在劉國強(qiáng)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，不畏艱難，開拓創(chuàng)新，努力完成2017年工作目標(biāo)和任務(wù)。董事會將對經(jīng)營班子的工作進(jìn)行督查考核。我對未來充分希望。愿所有新廣宏人群策群力，齊心協(xié)力，共同打造新廣宏而努力。
會上，許江峰秘書還介紹了釘釘辦公軟件的特點(diǎn)、功能和使用辦法，公司明確從3月1日起公司總部正式啟用釘釘軟件系統(tǒng)。
