新年伊始，萬象更新，在這個草長螢飛、百花爭艷的美麗季節(jié)，廣宏二建又迎來了一年一度的工作部署會議，以明確目標責任，統(tǒng)一思想，凝聚辦量，3月19日，浙江廣宏建設有限公司第二建設公司（以下簡稱廣宏二建）2016年度工作部署會議在長沙欽天大酒店隆重召開，公司及十一個項目部的項目負責人、生產經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料員、資料員、預算員、勞務班組長等100多人參加此次會議。

    廣宏二建劉國強總經理對2016年的工作作了詳細部署，規(guī)劃了公司未來三年發(fā)展方向和重點。2016年爭取新承接業(yè)務8億元，完成產值5億元。深耕發(fā)展湖南、貴州雙核心基地，開拓珠三角市場；開拓創(chuàng)新勞務公司和裝配式施工。2016年公司管理推行制度化、定型化（推廣定型化鋼支撐模板加固施工技術；安全文明防護設施定型化、標準化）信息化管理，做到人證合一。要加強執(zhí)行力建設、實行管理放權。

    會上，對2016年每月工作做了如下主要安排：3月份：完善巡查制度；4月份：項目現場文明檢查，人員培訓考證；5月份：質量管控月；6月份：常態(tài)化管理，重點關注問題較多的項目部；7月份：內業(yè)資料自查、勞務結算月；8月份：材料倉庫財務管控；9月份：現場標化，質量標化觀摩；10月份：安全生產月；11月份：質量管控月；12月份：總結考評月。每月安全生產必須認真自檢自查，杜絕安全隱患，杜絕發(fā)生各種安全事故。
    廣宏二建未來三年發(fā)展規(guī)劃：業(yè)務總產值達到18— 20億；大客戶合作不少于5—6家；創(chuàng)省級標化及以上項目不少于6個；人才儲備和培養(yǎng)項目經理 20名、技術總工 20名、主要骨干 100名；掌握裝配式施工，并擁有自己的裝配施工隊伍，完成裝配式產值1億元；勞務公司達到5000萬元以上規(guī)模。
    公司各職能部門宣布2016年度公司各項管理制度，并做解釋。副總經理劉潮飛宣布公司管理紅線、績效考核；副總經理任俊俊宣布公司管理制度、材料采購制度；總經理助理申屠康宣布印章使用制度；財務部葛曉曉宣布公司財務管理制度；經營成本部經理陳希宣布成本管理制度；工程部部長傅為群宣布公司月檢考核制度；副部長潘紅鋼宣布安全安全文明標化管理規(guī)定。集團公司工程部經理樓德軍對廣宏二建所屬項目月檢通報。

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    創(chuàng)優(yōu)項目部代表與廣宏二建總經理劉國強簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀：株洲美的•藍溪谷三期項目；榮盛•花語馨苑項目；榮盛•花語城項目；株洲•東部美的城項目；衡陽佳源•羅馬都市項目；美的遵義新蒲新區(qū)項目；貴陽美的林城時代項目。

    會上，程胖胖、吳海濱、周向東、吳振平等同志進行了發(fā)言，表示堅決執(zhí)行公司新出臺制度、績效考核、工作安排和公司長遠規(guī)劃，并為發(fā)展進言獻策。
    劉國強總經理對本次會議做總結發(fā)言，并對所有參會人員致以誠摯的感謝！