年關(guān)將近，為了妥善安排年終各項(xiàng)工作，公司召開機(jī)關(guān)人員工作會(huì)議，盧志新和葛志成副總分別對公司今年的整個(gè)經(jīng)營形勢作了分析和回顧，并對各處室年前的主要工作進(jìn)行了布置落實(shí)。

    盧副總說，今年在順利完成集團(tuán)年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)的情況下，遇到了幾個(gè)調(diào)整，一是屬地管理，造成區(qū)域的調(diào)整；二是廣廈二建的撤消，涉及到河南、金華等分公司的調(diào)整；三是公司管理要調(diào)整，人員也要調(diào)整。2006年通過抓管理抓制度建設(shè)，基本走向規(guī)范化，2007年通過一系列調(diào)整，在基地、人員等進(jìn)一步整合的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實(shí)行規(guī)范管理，爭取有更大的發(fā)展。接著葛副總對近期工作作了重點(diǎn)布置和強(qiáng)調(diào)，即：年終檢查考核情況抓緊下文通報(bào)；二00七年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行測算；三合一體系認(rèn)證20號前完成內(nèi)審，外審于2月5號前完成；月底前完成各項(xiàng)工作總結(jié)，包括個(gè)人總結(jié)；組織好三類人員的培訓(xùn)考試；組織好人大代表選舉；年底的檔案資料收集、整理等。還著重強(qiáng)調(diào)要做好接待、服務(wù)工作，做好節(jié)前的治安保衛(wèi)工作。