何飛龍董事長在十月份工作例會上提出，下半年一切工作要以“利潤”為中心，不僅要順利完成新承接業(yè)務(wù)量、產(chǎn)值等任務(wù)指標(biāo)，而且要在效益上有較大幅度地提升。

    他強調(diào)，要注重培養(yǎng)新的市場，開拓新的業(yè)務(wù)，同時要利用增收節(jié)支，控制費用、成本，催收拖欠款等辦法、措施來保障我們的利益，提高利潤，完成平穩(wěn)過渡。他還提出，各項工作要有系統(tǒng)性、方向性和目標(biāo)性，要多提倡“愛公司”，多講“責(zé)任”。他希望2007年是個過渡年，全體干部職工要有信心，從自身做起，從機關(guān)做起，從工作作風(fēng)整頓做起，爭取明年在業(yè)績上掀起一個“創(chuàng)業(yè)小高潮”。

    會上還布置了公司10月份幾項重要工作：對后三個月新承接、產(chǎn)值、利潤指標(biāo)作分解；現(xiàn)場觀摩會的召開；完成三年、五年規(guī)劃；對“換思想、找差距、促發(fā)展”活動進(jìn)行總結(jié)；完成外網(wǎng)制作等。