公司召開分公司經(jīng)理會議

    9月15日下午，公司召開分公司經(jīng)理會議，來自金華、杭州、上海、河南、西安等地的分公司經(jīng)理相聚在嘉興賓館，共商公司發(fā)展大計。會議的主題是：看清形勢找差距，明確重任謀發(fā)展。
    公司常務(wù)副總經(jīng)理盧志新代表何總作了重要講話，他分析了目前阻礙公司發(fā)展的幾個嚴峻問題，透徹而中肯地與各與會經(jīng)理一起研討對策，商討公司的發(fā)展規(guī)劃。他說，今年的業(yè)績來之不易，但在國家宏觀調(diào)控不斷加強、建筑市場競爭不斷加劇，房地產(chǎn)市場趨向萎縮的大環(huán)境下，我們不可麻木樂觀。比如資金問題，依然需要積極疏通，拓展融資渠道；質(zhì)量安全問題，隱患不少，必須把粗放管理提升到集約化，科學化管理方式上來；針對訴訟案件日益增多，一方面要把好合同簽訂關(guān)，另一方面要注意學習其他公司在應(yīng)訴方面的經(jīng)驗，既堵漏洞又主動維權(quán)。
    在提到管理費收繳問題時，盧副總強調(diào)，各項目部，各分公司按規(guī)定上交管理費是天經(jīng)地義之事，是一項重要的責任。這是認識問題，是忠誠度問題。公司財務(wù)處要加強收繳，不能久拖不決，要拿出具體的措施和辦法。希望分公司經(jīng)理和公司共同努力，把這方面的局面扭轉(zhuǎn)過來，要保證公司的正常運轉(zhuǎn)，要保證公司發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。他提到，鑒于年初公司管理目標中提出的把好項目經(jīng)理準入制，把好合同初審關(guān)，抓好項目臺帳建立等工作已初見成效，但是我們要提高認識的深度，吸取以往的教訓，通過不斷地學習、摸索，達到事半功倍的效果。
    會議重點提出了“公司三至五年的發(fā)展計劃和規(guī)劃”綱要，針對公司的這個指導性文件，希望與會人員提出更符合實際的修改意見。并要求面對嚴峻的形勢，殘酷的市場，一定要振作精神，勇于拼搏，敢于沖浪，去實現(xiàn)我們廣宏的發(fā)展目標和宏偉規(guī)劃。
    樓金永副總就資金和管理費問題提出了進一步的具體要求，同時，對誠信經(jīng)營、應(yīng)收帳款的催收、成本控制、項目經(jīng)理引進、財務(wù)人員素質(zhì)等問題作了逐一強調(diào)。
    關(guān)于公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要，葛副總就經(jīng)營目標、管理目標和資質(zhì)目標設(shè)定作了簡要的說明，要求于9月底前將意見建議用書面的形式返回到公司辦公室。