為進一步提高項目管理水平，全面提升工程質(zhì)量，奮力實現(xiàn)中國建筑工程魯班獎創(chuàng)建目標，5月10日，在集團公司八樓會議室組織開展了工程項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯指導培訓會議。會議邀請浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會副秘書長、魯班獎評委陳春雷做工程項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯專題培訓。浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會工程部主任許杭、浙江省金華市建筑業(yè)協(xié)會會長吳厚永、秘書長黃煒健等出席培訓活動。集團公司總經(jīng)理劉國強、公司副總、部門經(jīng)理、總工室及工程管理部全體人員、公司爭創(chuàng)“錢江杯”及以上項目經(jīng)濟責任人及執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、東陽市文化藝術(shù)中心項目部管理層核心人員等參加培訓會；會議由集團公司總工程師陳建蘭主持。

       會議首先由市文化藝術(shù)中心項目經(jīng)理盧躍強介紹項目概況及工程進展。東陽市文化藝術(shù)中心EPC項目總建筑面積150898.4平方米，項目建設(shè)內(nèi)容包括博物館、圖書館、美術(shù)館及道路廣場和綠化等內(nèi)容，是東陽市重要的民生工程。目前已完成基坑土石方回填、樁基、基坑支護工程，完成第一區(qū)塊筏板澆筑，地下室4棟樓同步開挖施工，計劃6月底完成正負零。

       隨后，特邀專家陳春雷結(jié)合多年的從業(yè)經(jīng)驗，從魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）工程的基本要求、施工要求、創(chuàng)建過程、工程復查等方面進行了講解，重點講授了創(chuàng)建過程中的工程特點難點分析、組織管理及措施、質(zhì)量策劃及深化設(shè)計、施工標準化、樣板引路、實體質(zhì)量控制等，并進行了現(xiàn)場答疑交流，引導項目管理團隊建立前瞻性、全局性、系統(tǒng)性的精品工程開發(fā)思路。

       會議的最后，由集團公司總經(jīng)理劉國強總結(jié)并部署下一階段工作。劉國強對專家前來授課表示衷心的感謝，同時要求參加培訓的人員認真領(lǐng)會培訓內(nèi)容和理念，將所學所感帶到工作崗位上，為實現(xiàn)集團在魯班獎上的突破打下堅實基礎(chǔ)。

       會議結(jié)束后，陳春雷一行前往集團公司承建的市文化藝術(shù)中心項目進行考察和現(xiàn)場指導，并結(jié)合項目實際，對工程“魯班獎”創(chuàng)建給出了有針對性的指導意見和建議。市文化藝術(shù)中心項目自承接以來，即以創(chuàng)魯班獎工程為目標，該項目工程體量大、建設(shè)工期緊，施工技術(shù)、協(xié)調(diào)管理、資源配置要求高，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，項目管理團隊不斷提升創(chuàng)優(yōu)意識、不斷加強學習，并通過BIM技術(shù)應(yīng)用，從規(guī)劃、設(shè)計、施工各個環(huán)節(jié)進行把控，不斷優(yōu)化施工方案，采用綠色施工方法實施節(jié)能減排，貫徹魯班獎優(yōu)中選優(yōu)的精神。

       通過此次培訓會，所有參會人員對創(chuàng)建魯班獎全過程有了更深入的了解，進一步提高了核心管理團隊的質(zhì)量意識、精品意識。下一步，公司將高標準、嚴要求組織工程項目建設(shè)，全面落實安全生產(chǎn)、文明標化、綠色施工和新技術(shù)應(yīng)用相關(guān)措施，朝著爭創(chuàng)“魯班獎”目標奮力拼搏。