為了加強各部門和員工之間的溝通了解，增進員工之間的友誼，增強團隊凝聚力，激勵工作熱情，提高工作效率，公司將工作分享會作為一項常態(tài)化工作來抓，每場分享會確定1-2名員工主旨分享，同時每位員工也進行分享。

      7月17日，首場工作分享會由總工室和法律監(jiān)察部兩部門舉行?？偣こ處熽惤ㄌm、法務(wù)監(jiān)察總監(jiān)許俊君主旨分享。

       總工程師陳建蘭與大家分享了《BIM技術(shù)在工程項目中的應(yīng)用》。她著重介紹了BIM技術(shù)在金華信息產(chǎn)業(yè)園、株洲美的鉑悅府的應(yīng)用，學習了巨匠建設(shè)在BIM技術(shù)的應(yīng)用案例，并提出在義烏協(xié)同創(chuàng)新園項目應(yīng)用設(shè)想及計劃。

     法務(wù)監(jiān)察總監(jiān)許俊君在分享中說，在廣宏工作了廿個年頭，廣宏是一個任人唯賢的企業(yè)，作為一名員工要不怕辛苦、努力工作、站位要高，工作自然會出色完成，同時也必定會獲得豐厚的回報。

      總工室和法律監(jiān)察部每位員工也分享了各自的工作。

       9月5日，第二場工作分享會由成本核算部、招標部兩部門舉行。吳平蘭作了主旨分享。她從計劃成本編制原則、編制格式、編制過程和控制過程等幾個方面概述了編制計劃成本在項目執(zhí)行過程中防范風險、控制成本、增創(chuàng)營收的基本辦法的探討。

       大家紛紛就信息化系統(tǒng)中計劃成本的編制等問題，結(jié)合自身的工作，展開熱烈討論。

      9月19日，第三場分享會邀請了可津潤山控股集團杜明朗杜總與全體機關(guān)人員分享6S管理。杜總從6S管理起源著手，詳敘了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6S管理的6個方面，6S管理對企業(yè)和個人用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全等將產(chǎn)生很大的影響，6S管理不是“全員參與”而是“全員實行”，從領(lǐng)導到員工要實現(xiàn)從“要我管理”到“我要管理”、從“被動接受”到“主動吸收”的轉(zhuǎn)變，對提高公司品位、員工素質(zhì)和降低成本、確保安全帶來十分有益的幫助。 

       總經(jīng)理劉國強說，舉辦工作分享會，既是讓大家了解自己、認識自己，更是展現(xiàn)自我能力的一個難得的機會。大家要敢于表達自己的想法，對公司的各項工作提出建議。兩場分享會都十分成功，每位員工的分享都有亮點，既談了工作實績和不足，也提出了諸多建議，對公司的發(fā)展十分有益。希望通過工作分享會等各種形式，增進友誼、團結(jié)協(xié)作、共同成長。讓我們在危機中育新機在變局中開新局，讓廣宏持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

       常務(wù)副總經(jīng)理邵園娟、工程管理總監(jiān)何國棟、行政總監(jiān)許江峰、財務(wù)總監(jiān)饒建平等經(jīng)營班子參加了工作分享會。

                                                           (古 月）