6月13日，廣宏建設(shè)集團(tuán)有限公司組織集團(tuán)部門(mén)負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人在湖南株洲美的鉑悅府召開(kāi)項(xiàng)目前期策劃、施工過(guò)程精細(xì)化管理和信息化運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)?？偨?jīng)理劉國(guó)強(qiáng)參加了會(huì)議。

　　鼠年，新冠肺炎疫情席卷全球，建筑業(yè)與其他行業(yè)一樣受其影響甚大，步履維艱。在這大背景下，廣宏建設(shè)集團(tuán)召開(kāi)“項(xiàng)目前期策劃、施工過(guò)程精細(xì)化管理和信息化運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)”，一方面是為了樹(shù)立公司項(xiàng)目管理新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)桿，不斷提升工程生產(chǎn)和管理水平，提高項(xiàng)目品質(zhì)，同時(shí)，也是向社會(huì)各界傳遞在常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下“廣宏人”堅(jiān)定信心，凝心聚力，深練內(nèi)功，塑造“廣宏”品牌，為建筑業(yè)發(fā)展而努力。

　　美的鉑悅府在開(kāi)工之前，組建了BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展了前期策劃工作，建立智慧工地平臺(tái)，各施工節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)布均嚴(yán)格按照前期策劃進(jìn)行，省時(shí)省工，便捷高效，做到了精細(xì)化、信息化管理。

　　觀(guān)摩會(huì)分兩個(gè)階段，第一階段是在美的鉑悅府項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)；第二階段在會(huì)議室宣貫精細(xì)化、信息化管理等有關(guān)規(guī)定。

　　第一階段：現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。

　　一、建立智慧工地平臺(tái)

　　智慧工地云服務(wù)平臺(tái)利用物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)布置各種傳感器設(shè)備和無(wú)線(xiàn)傳感網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)（人、機(jī)、料、法、環(huán)等）進(jìn)行集成和加工分析，直觀(guān)呈現(xiàn)項(xiàng)目概況及人員、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)問(wèn)題指標(biāo)進(jìn)行紅色預(yù)警，項(xiàng)目情況一目了然，每個(gè)指標(biāo)還可逐級(jí)展開(kāi)、查看詳細(xì)分析和原始數(shù)據(jù)。

　　二、人臉識(shí)別系統(tǒng)

　　走進(jìn)美的鉑悅府項(xiàng)目大門(mén)，門(mén)口設(shè)立人臉識(shí)別系統(tǒng)，所有進(jìn)出項(xiàng)目的工作人員、觀(guān)摩人員必須預(yù)先納入人臉識(shí)別系統(tǒng)通過(guò)閘機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。人員考勤數(shù)據(jù)與政府部門(mén)監(jiān)管平臺(tái)相連接。真正做到了實(shí)名制管理。

人臉識(shí)別系統(tǒng)

　　三、工作區(qū)塊劃分

　　按照項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，將各樓房建設(shè)區(qū)、鋼筋材料區(qū)、員工通道、安全講平臺(tái)區(qū)、工法區(qū)、安全體驗(yàn)區(qū)等科學(xué)劃分，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔化、標(biāo)準(zhǔn)化。

材料區(qū)

施工區(qū)

通道

安全體驗(yàn)區(qū)

安全講平臺(tái)和VR體驗(yàn)區(qū)

工法展示區(qū)

　　四、應(yīng)用二維碼進(jìn)行技術(shù)交底

　　高精砌筑、混凝土、基坑開(kāi)挖與回填、木模、爬架、水電安裝、薄抹、防水、鋼筋、腳手架、螺桿洞封堵、鋁模等各類(lèi)工程交底均采用二維碼，每一位工作人員均可隨時(shí)隨地了解并掌握。

　　五、100%實(shí)測(cè)實(shí)量

實(shí)體測(cè)量 

實(shí)體工序樣板

成品保護(hù)

　　集團(tuán)工程管理部、勞務(wù)管理部、廣二建、鉑悅府項(xiàng)目部等相關(guān)人員在各現(xiàn)場(chǎng)就參觀(guān)內(nèi)容進(jìn)行一一介紹。大家對(duì)項(xiàng)目所做的努力和取得成績(jī)表示由衷欽佩。并紛紛表示，智慧云平臺(tái)為建筑工程精細(xì)化、信息化管理提供了可實(shí)際操作的空間，要努力在各個(gè)項(xiàng)目落地開(kāi)花。

　　第二階段，宣貫新技術(shù)、新工藝和公司各項(xiàng)規(guī)定

　　首先，由鉑悅府項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人劉潮飛向大家介紹鉑悅府項(xiàng)項(xiàng)目前期策劃、施工過(guò)程精細(xì)化管理和信息化運(yùn)用。他簡(jiǎn)述了智慧工地云服務(wù)平臺(tái)的內(nèi)容，細(xì)述了項(xiàng)目前期策劃、智慧工地、BIM技術(shù)應(yīng)用、深化技術(shù)、樣板引路、工具式定型設(shè)施、綠色工地、智能安全帽的應(yīng)用，內(nèi)容翔實(shí)。

　　與會(huì)人員反響熱烈，紛紛就智慧云平臺(tái)應(yīng)用的具體問(wèn)題進(jìn)行提問(wèn)。劉潮飛一一作了解答。

　　常務(wù)副總經(jīng)理邵園娟宣貫了投標(biāo)前期策劃和成本管控，建設(shè)工程施工合同、材料供購(gòu)及機(jī)械租賃等合同注意事項(xiàng)，工程管理總監(jiān)何國(guó)棟宣貫了工程精細(xì)化管理及新的廣宏建設(shè)集團(tuán)工程管理辦法，總工程師陳建蘭宣貫了項(xiàng)目前期策劃和廣宏信息化；財(cái)務(wù)副總監(jiān)饒建平宣貫了財(cái)務(wù)管控及減免稅政策。

　　劉國(guó)強(qiáng)總經(jīng)理在講話(huà)中說(shuō)，今年疫情對(duì)各行各業(yè)都造成了重大影響。在這個(gè)特殊時(shí)期，公司舉辦觀(guān)摩會(huì)，目的有三：一是提升項(xiàng)目管理能力，提升大客戶(hù)項(xiàng)目檢查成績(jī)；二是明確今后公司新開(kāi)的項(xiàng)目，包括目前正在施工的項(xiàng)目都要參照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去做；三是提高項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，加速推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理?！按罂蛻?hù)、大項(xiàng)目、大市場(chǎng)”是公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各部門(mén)、區(qū)域公司和項(xiàng)目部相關(guān)人員務(wù)必對(duì)大客戶(hù)的工程生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)弄懂弄通弄精，檢查、考核要到位。公司和區(qū)域公司要為項(xiàng)目提供投標(biāo)、施工、決算、稅務(wù)、法務(wù)、預(yù)算、采購(gòu)、勞務(wù)等優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，組建工程管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等模塊的幫扶小組，紓解項(xiàng)目存在的困難與問(wèn)題。積極推行信息化管理，通過(guò)簡(jiǎn)化各項(xiàng)審批流程，使項(xiàng)目的成本、合同、財(cái)務(wù)等管理更立體化、直觀(guān)化與層次化。

　　他強(qiáng)調(diào)指出，要夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)新冠疫情雖然控制住了，但遠(yuǎn)不到放松的時(shí)候。必須將各項(xiàng)防控措施抓實(shí)抓細(xì)，安全無(wú)小事，要抓好項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別，加大信息化等科技對(duì)安全生產(chǎn)的支撐。通過(guò)培訓(xùn)、定點(diǎn)檢查和組建實(shí)測(cè)實(shí)量小組、安全文明小組、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)小組及滲漏試驗(yàn)小組等措施有效提升大客戶(hù)項(xiàng)目管理水平。強(qiáng)化勞務(wù)班組管理，加大對(duì)技工工匠、作業(yè)班長(zhǎng)的培育力度，打造具有工匠精神的廣宏勞務(wù)隊(duì)伍。