6月12日，公司召開(kāi)區(qū)域公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人座談會(huì)在株洲芳舍酒店召開(kāi)?？偨?jīng)理劉國(guó)強(qiáng)參加了會(huì)議。

　　座談會(huì)由公司副總經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理吳惠剛主持。

　　首先，由各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人就新冠肺炎疫情下項(xiàng)目實(shí)施情況、存在的困難和問(wèn)題以及下步打算進(jìn)行了暢談。

　　爾后，常務(wù)副總經(jīng)理邵園娟、工程總監(jiān)張小成、總工程師陳建蘭、財(cái)務(wù)副總監(jiān)饒建平分別介紹了投標(biāo)前期策劃和成本管控，建設(shè)工程施工合同、材料供購(gòu)及機(jī)械租賃等合同注意事項(xiàng)、工程精細(xì)化管理及新的廣宏建設(shè)集團(tuán)工程管理辦法、項(xiàng)目前期策劃和廣宏信息化、財(cái)務(wù)副總監(jiān)饒建平宣貫了財(cái)務(wù)管控及減免稅政策等。并就大家關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了解答。

　　總經(jīng)理劉國(guó)強(qiáng)指出，今年受新冠肺炎疫情的影響，建筑業(yè)業(yè)務(wù)沖擊較大。但在大家的共同努力下，各項(xiàng)工作基本走向了正規(guī)。新冠肺炎疫情暴發(fā)以來(lái)，全體廣宏人，特別是武漢君蘭半島項(xiàng)目的同仁，彰現(xiàn)了擔(dān)當(dāng)、無(wú)畏、大愛(ài)無(wú)疆的精神。在疫情常態(tài)化防控情況下，工程業(yè)務(wù)和完成業(yè)績(jī)時(shí)間節(jié)點(diǎn)等的嚴(yán)峻情況面前，如何克服“?！背删汀皺C(jī)”，是我們?cè)谧膮^(qū)域公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人必須深思并加以化解的問(wèn)題。首先，我們要有堅(jiān)定的信念，要看到政府出臺(tái)或即將出臺(tái)的一系列利好政策，基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模之大前所未有；第二，要提升自身能力。這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理能力上。公司將加速推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化管理，以助力大客戶項(xiàng)目檢查成績(jī)的提升。公司和區(qū)域公司將組建工程管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理等模塊的幫扶小組，為項(xiàng)目提供投標(biāo)、施工、決算、稅務(wù)、法務(wù)、預(yù)算、采購(gòu)、勞務(wù)等服務(wù)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，紓解項(xiàng)目存在的困難與問(wèn)題。第三，要培育人才、貯備人才。人是完成任何工作的第一要素。要想公司壯大，事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)人才、貯備人才至關(guān)重要。公司將加大對(duì)技工工匠、作業(yè)班長(zhǎng)的培育力度，培養(yǎng)一批有理想、有抱負(fù)、有知識(shí)、吃苦耐勞的年輕人充實(shí)到各個(gè)崗位，打造具有工匠精神的廣宏勞務(wù)隊(duì)伍。