8月24日,廣宏建設集團有限公司在東陽大廈召開年中工作會議。集團總部、各區(qū)域公司經(jīng)理、分公司經(jīng)理及各項目經(jīng)濟責任人參加了會議。公司董事長何飛龍參加了會議并講話。公司總經(jīng)理劉國強作年中工作報告,部署下半年的工作。
會議首先由各區(qū)域公司經(jīng)理匯報上半年工作。
廣一建經(jīng)理胡華楠
廣二建經(jīng)理黃開庭
公司副總、廣三建經(jīng)理吳惠剛
廣四建經(jīng)理葛躍輝
山西分公司經(jīng)理呂偉群
爾后,集團各分管理領導對大客戶項目管理、財務管理和法律防范等有關內(nèi)容進行專項宣貫。
常務副總邵園娟
財務副總監(jiān)饒建平
法律監(jiān)察部經(jīng)理許俊君
劉國強總經(jīng)理在匯報中指出上半年公司的工作以“遺留問題處理及項目管理年”為中心,結(jié)合“穩(wěn)中求進、爭創(chuàng)效益”的要求展開工作。遺留問題通過多方努力,取得了階段性成效。公司按照“大市場、大客戶、大項目”戰(zhàn)略,新承接業(yè)務已完成全年目標的50%。通過深化內(nèi)部管理,合理籌劃資金安排,落實項目管理新標準新要求,大客戶項目月檢成績逐步提升,財務費用和管理費用支出有了大幅度的下降。
總經(jīng)理劉國強
下半年公司將以奮力拼搏的姿態(tài),以實事求是的精神,迎難而上,確保2019年新春工作報告里全年各項指標順利完成。劉國強總經(jīng)理從提高風險防范意識,強化項目標準化管理,提升大客戶項目月檢成績,深化與大客戶的合作,探索直營模式,建立人才培養(yǎng)體系,強化財務管控,加強企業(yè)文化建設等方面提出了新的要求。
董事長何飛龍
何飛龍董事長在會上發(fā)表了講話。他說,上半年工作亮點多,查找問題準,措施跟進有力,我和董事會感到很欣慰。下半年要求:一是加快解決歷史遺留問題的進度;二是進一步抓好項目管理;三是進一步提升執(zhí)行力。希望全體廣宏人“不忘初心、不辱使命”,奮力拼搏、逐夢前行,咬定任務不放松,努力完成年初制訂的各項目標?!?/p>