他指出，如何提高項(xiàng)目管理水平？從現(xiàn)階段來說，主要是四個(gè)方面，一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行力建設(shè)，確保各項(xiàng)工作按照程序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；二是項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)化，視項(xiàng)目實(shí)際，確定相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、安全員和各工種班組，明確相應(yīng)責(zé)任、考核和獎(jiǎng)罰措施；三是產(chǎn)品要專業(yè)化，公司在大力推行鋁模、爬架、信息化、智慧工地等“四新”技術(shù)，每個(gè)項(xiàng)目每一項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用都要有相應(yīng)專一的人，才能做到專業(yè)的產(chǎn)品，才能亮點(diǎn)多多。希望標(biāo)桿工地率先做出榜樣。四是大客戶項(xiàng)目管理高質(zhì)量化。大客戶項(xiàng)目往往代表著行業(yè)中最先進(jìn)的施工標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)水準(zhǔn)，能夠?yàn)楣卷?xiàng)目管理帶來很大的推動(dòng)作用。同時(shí)大客戶項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較低。公司大客戶項(xiàng)目的施工面積占60%左右，可以說大客戶項(xiàng)目維系著公司生存的基本業(yè)績。因此，要加強(qiáng)大客戶項(xiàng)目的檢查頻率，提高大客戶項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)，以最大可能滿足大客戶對質(zhì)量的需求，體現(xiàn)廣宏對產(chǎn)品的不懈追求。希望集團(tuán)、區(qū)域公司、各項(xiàng)目齊心協(xié)力“走在前列，干在實(shí)處”、唱響“廣宏品牌”而努力。
　　晚上，還舉辦了《項(xiàng)目技術(shù)管理》和《大型機(jī)械及安全文明標(biāo)化》兩個(gè)培訓(xùn)。