7月6日，公司召開美的《土建工程評估管理辦法》（2018版）研討會。工程管理部、總工室、廣建一建東陽項目部等相關(guān)人員參加了研討會。工程管理總監(jiān)張小成、總工程師陳建蘭參加了會議。

　　與會者首先對2018年版《土建評估辦法》進行了認真的學習，特別對評估標準標段總分組成和專項檢查表格中的內(nèi)容進行了詳細解讀。評估標準標段由原來的實測實量、質(zhì)量風險、安全文明、標段加減分四項增加至實測實量、質(zhì)量風險、滲漏試驗、安全文明、標段加減分五項；實測實量總分占比由原來的50%降低至35%，新增滲漏試驗總分占比15%，其他占比未發(fā)生變化；專項檢查表格中的實測實量新增主體及抹灰階段外墻表面平整度指標，公區(qū)墻磚空鼓指標；原質(zhì)量風險檢查表中第8、14、63條與滲漏專項檢查相沖突的已刪除；安全文明新增安全問答倒扣分；新增滲漏試驗專項檢查表。隨后，針對地產(chǎn)防滲漏評估淋水試驗操作指引，參會人員逐一對操作指引上的每一項進行了討論，并且形成應(yīng)對措施和具體要求做法。
　　工程管理總監(jiān)張小成在會上強調(diào)指出，美的地產(chǎn)“智慧生活、美的人生”的品牌理念、“聚焦工業(yè)工匠精神與標準化管理”的品牌定位在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟。作為美的地產(chǎn)戰(zhàn)略供應(yīng)商，廣宏務(wù)需緊跟大客戶的腳步，及時學習、掌握、踐行大客戶的管理標準，不斷提升工程生產(chǎn)管理水平，方能加深與大客戶合作的深度與廣度。為此，針對美的新增檢查標準，公司將以PPT形式制作成作業(yè)指導書下發(fā)給所有項目部，各區(qū)域公司、項目部要迅速組織管理人員和班組進行學習，為了切實落實到位，各項目部要組建一個防滲漏專項小組，按指導書上的工藝做法進行實施、檢查、整改。項目部如有更經(jīng)濟、更簡便、更有效的做法和措施可及時聯(lián)系公司工程管理部，公司進行匯總后再下發(fā)給各項目部參考，做到技術(shù)共享、方法共享，進一步提高各項目工程安全、質(zhì)量管理水平，進而提升各美的項目季度檢查成績，鞏固公司與美的地產(chǎn)戰(zhàn)略合作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（工程管理部 吳文超）