廣廈控股公司工作會議后，根據(jù)控股董事局安排，副主席、建設(shè)集團董事長樓明親自主持建設(shè)集團全面工作，兼任總經(jīng)理。他上任伊始提出十六字方針：準(zhǔn)確定位，正視處境，立足長遠，強化管理。

    準(zhǔn)確定位。在新管控體系中廣廈建設(shè)集團角色轉(zhuǎn)換了，自營成為今后工作的主旋律。首先，廣廈建設(shè)沿襲著廣廈的品牌，也承載著弘揚廣廈建筑業(yè)品牌的責(zé)任，因此，我們的定位應(yīng)該站在代表廣廈建筑業(yè)發(fā)展的高度；其次，現(xiàn)在的廣廈建設(shè)是與其他區(qū)域公司站在同一起跑線上，從某種意義上說，很多方面我們處于落后地位；第三，有了這樣的認(rèn)識和定位，我們才能夠在制度設(shè)置、人才配置、市場拓展、生產(chǎn)管理、品牌耕耘等等方面進行正確和切合實際的運作。

    正視處境?，F(xiàn)廣廈建設(shè)集團，與廣廈內(nèi)部的多家區(qū)域集團比都存在著很大的距離；與社會上其他建筑企業(yè)比，我們在建筑總量、市場資源、管理力量等各方面已驟然處于落后地位。當(dāng)然，我們也有優(yōu)勢：資質(zhì)上、資源上、品牌上、國際市場上均有自己獨特的優(yōu)勢。我們一定要揚長避短，在困境中磨礪斗志艱苦創(chuàng)業(yè)。

    立足長遠。安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化、創(chuàng)優(yōu)奪杯、技術(shù)進步、規(guī)范建設(shè)等等方面，不能局限于今天的使用上，不能貪圖眼前的利益，要為繼續(xù)走“大建設(shè)”的路子打好基礎(chǔ)，高起點、嚴(yán)要求地進行完善。經(jīng)營上，大到市場的選擇、項目的選擇，小到項目經(jīng)理的管理、標(biāo)書文件的制作等等，都要從長遠發(fā)展的角度予以取舍，把目光更多地投向各地高大難新項目，摒棄小而散的項目，培育好自己的區(qū)域市場，培養(yǎng)好有實力的項目經(jīng)理、項目帶頭人，拒絕不良項目經(jīng)理，忍一時之痛，換長久之計。管理上，制度建設(shè)、機構(gòu)設(shè)置、人事配備、紀(jì)律執(zhí)行、對外交往等方面，都應(yīng)體現(xiàn)出廣廈大建設(shè)的風(fēng)范，適應(yīng)廣廈建設(shè)在建筑業(yè)界打造高起點、高層面的需要。

    強化管理。廣廈建設(shè)作為一家廣廈的主要成員企業(yè)，必須與廣廈控股保持一致。首先，要加強制度建設(shè)和制度落實，要真正變“人治”為“法治”，做到凡事有章可循、有據(jù)可依和有章必依、違章必究，在日常工作中體現(xiàn)制度的權(quán)威性；其次，要暢通上傳下達的渠道，主要是加強網(wǎng)絡(luò)化運作，加強信息溝通，建立起集團—成員單位—項目部的三級管理體系；再次，要營造有令必行、有令暢行的良好的企業(yè)文化。

    廣廈建設(shè)在新的管控體系下，要以高度的責(zé)任感和使命感，與時俱進，勵精圖強，不斷推進集團戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——摘自廣廈內(nèi)網(wǎng)