我國(guó)企業(yè)管理學(xué)方面的大家余世維認(rèn)為：“企業(yè)文化是一種公有的價(jià)值觀，是一種企業(yè)內(nèi)部共同遵守的原則、共有的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的價(jià)值體系、行為規(guī)范。”企業(yè)文化隨著企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等。

　　我們廣宏公司經(jīng)歷了多次不同企業(yè)合并過(guò)程中不同企業(yè)文化的磨合，每一次的磨合都是對(duì)企業(yè)文化的無(wú)形提升。因此我們廣宏企業(yè)文化有著我們特有的內(nèi)涵，這是任何一家企業(yè)無(wú)可比擬的。

　　企業(yè)文化既是企業(yè)合力之紐帶，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理論到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的過(guò)程，要得到員工的理解和認(rèn)同，然后轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。企業(yè)文化建設(shè)不能只談理論，理論源于實(shí)踐，沒(méi)有實(shí)踐的根基，只能筑起空中樓閣。比如說(shuō)，我們廣宏公司有系統(tǒng)、嚴(yán)明的規(guī)章制度。對(duì)各職能部門、分公司、項(xiàng)目部更具體到每個(gè)崗位，制度都規(guī)定了員工必須怎樣做和不能怎樣做。對(duì)規(guī)章制度而言，企業(yè)文化建設(shè)的意義就是要賦予枯燥的規(guī)章制度條文明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，即一方面通過(guò)改善工作環(huán)境、舉行各種娛樂(lè)活動(dòng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通等來(lái)完善“有形”企業(yè)文化的建設(shè)；另一方面，則要求公司關(guān)注需要，關(guān)心員工，尊重員工，并根據(jù)員工的職業(yè)取向和公司的發(fā)展戰(zhàn)略幫助他們?cè)O(shè)計(jì)個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，給予他們足夠的空間，實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值，從而增強(qiáng)其對(duì)公司的歸屬感和忠誠(chéng)感，進(jìn)一步促使大家積極并自覺(jué)的去共同遵守、執(zhí)行。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)一系列活動(dòng)，我們廣宏公司在發(fā)展過(guò)程中也許面臨的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)打造、凝聚力培養(yǎng)以及品牌建設(shè)等許多問(wèn)題，都會(huì)迎刃而解。（法審部）