關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)，董事長何飛龍非常重視，去年曾提出廣宏企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，我提點建議，為大家拋磚引玉，與大家共同思考、探索。

　　我認為企業(yè)文化建設(shè)分兩塊：

　　第一塊，如何認識企業(yè)文化。

　　簡單地講，企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐過程中通過不斷實踐，不斷積累，逐步形成的一個團隊的理想、信念、價值觀、管理制度、行為準則和道德規(guī)范的綜合。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)總目標服務(wù)。

　　企業(yè)文化的逐步形成不是一朝而成，而是不斷演變不斷提升的過程，由少數(shù)人提出，全體人學習實踐，是一個被動到主動的認識、接受的過程。一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的歸屬感，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，無論大企業(yè)、小企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)、家坊式企業(yè)，都有企業(yè)文化，不同的是你是否認識到它，主動地承認它，運用它，重視它，提升完善的問題，層次高低、理念深淺的問題，都是客觀存在的。企業(yè)文化有優(yōu)秀的，也有劣質(zhì)的，不同的解讀，不同的認識，都客觀存在。所以企業(yè)文化的發(fā)展、管理相當重要。

　　第二塊，如何打造企業(yè)文化。

　　廣宏今后的企業(yè)文化該怎么做，立足點在哪里？我談?wù)剛€人看法：

　　1、要有廣宏企業(yè)特色。企業(yè)文化要企業(yè)重視，全員參與，既要以全體員工為對象，又要倡導動員全體員工自覺參與，倡導員工以主人翁精神，結(jié)合自己的工作崗位、工作實際，提出廣宏文化建設(shè)的意見建議，可以更直接、全面反映全體員工的理想、信念、意志、價值觀等，也可使員工更自覺接受企業(yè)的文化，所以，要求企業(yè)文化建設(shè)做到黨政工團齊心協(xié)力，全員主動參與，這樣企業(yè)文化建設(shè)的區(qū)域就更廣闊，工作更有基礎(chǔ)。

　　2、領(lǐng)導要身體力行。企業(yè)領(lǐng)導不僅是企業(yè)文化的提出者，制定者，更是企業(yè)文化杰出的體現(xiàn)者，領(lǐng)導要做出榜樣，帶頭領(lǐng)導以示范，在企業(yè)文化傳播強化中起著至關(guān)重要的作用。要求領(lǐng)導結(jié)合實際，根據(jù)員工的需求，提出企業(yè)文化總體目標或思路，同時依據(jù)思路目標制訂中短期企業(yè)文化建設(shè)計劃，突出重點，其次，落實相應的工作，把優(yōu)秀的企業(yè)文化推廣出去，通過自己的一言一行去帶動整個企業(yè)文化的發(fā)展。

　　3、要不斷培育造就企業(yè)典型和榜樣。一個社會要有好的風氣，一個企業(yè)要有好的正氣，不斷扶正祛邪，相信榜樣的力量是無窮的。樹立良好的風氣，創(chuàng)立良好的氛圍，樹立企業(yè)自己正確的榜樣，不可或缺，樹我們自己的先進典型，好的管理，如東陽分公司、寧波分公司，“寧波精神”，把精神提出來，項目怎么做，自己的經(jīng)驗，以這個來帶動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀員工要宣傳，對企業(yè)貢獻大的，不管是直接的還是間接的，都要大力宣揚，要實實在在的。

　　企業(yè)文化建設(shè)層面上講，一個企業(yè)的工作氛圍也相當重要，我們員工之間還要多交流、多溝通，比如多舉行“家屬懇談會”、“聯(lián)誼會”等，效果會很好。

　　4、充分運用好企業(yè)文化的宣傳載體。公司現(xiàn)已有良好的宣傳和教育載體，如：內(nèi)刊，這幾年，特別是這兩年，一期比一期好，今年內(nèi)刊改版，版面設(shè)置、質(zhì)量等都有一個質(zhì)的飛躍，效果很不一樣。內(nèi)網(wǎng)，內(nèi)網(wǎng)也是個員工相互交流、相互溝通的地方，通過內(nèi)網(wǎng)傳播企業(yè)精神和理念。外網(wǎng)，今年公司很重視，將外網(wǎng)作了重新打造，幾個版面都有了新的改觀，外網(wǎng)是公司形象，也是企業(yè)文化傳播宣傳的重要陣地，而它的傳播速度更快、更便捷。

　　5、不斷建立、完善、規(guī)范創(chuàng)新性企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)在體現(xiàn)，企業(yè)文化不是空洞的，而是由實在的內(nèi)容、豐富的形式展現(xiàn)出來的，在一定的層面上講，企業(yè)文化有強制性一面，不以某個人意志為轉(zhuǎn)移，不管你理解不理解，必須無條件執(zhí)行，這些體現(xiàn)在企業(yè)管理制度上本身就是強制性的一面。制訂管理制度必須以執(zhí)行為前提，這樣的制度是管用的，不是掛在墻上的。去年，我們對管理制度重新作了修訂完善，裝訂成冊，通過管理制度范本，就可看到企業(yè)管理程度，這些都是企業(yè)文化的重要方面。

　　6、人本管理是廣宏企業(yè)文化的靈魂和精髓。一是要重視人本管理，一個企業(yè)要生存發(fā)展，人才是第一位的，“人、財、物”，人可以創(chuàng)造財富。我們要引進人、留住人、培養(yǎng)人，這是科學的，如何去認識，選擇好人才，都要有整套的科學的方法。人本管理的問題，首先要有人本管理的理念，其次要有管理的方法手段，再次是人本管理的制度，三者不可或缺。何總很重視人本管理這塊，去年還專門出臺了工資改革制度。

　　關(guān)于企業(yè)文化管理，主導宣傳中的重點，如，團隊文化、創(chuàng)新文化、誠信文化、主人翁文化、敬業(yè)務(wù)實文化等這些都要進一步探索。

　　今年重新提出企業(yè)文化建設(shè)，我認為需要大家來討論，倡導，體現(xiàn)我們?nèi)珕T參與，體現(xiàn)群策群力，不斷歸納、提升、總結(jié)。