2009年，在行業(yè)市場(chǎng)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，通過(guò)大家的同心協(xié)力，共同努力，健康、平穩(wěn)地過(guò)渡到了2010年，這是一件值得慶幸的大事。總的來(lái)說(shuō)，在各個(gè)方面運(yùn)行都較平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)應(yīng)該說(shuō)下半年扭轉(zhuǎn)了形勢(shì)，穩(wěn)中有升；生產(chǎn)方面，尤其在創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)上有了明顯進(jìn)步；財(cái)務(wù)管理，日漸趨于規(guī)范化，隊(duì)伍素質(zhì)有了提升；遺留問(wèn)題和清欠工作，也經(jīng)過(guò)一定的梳理后有了進(jìn)展；行政工作，在服務(wù)水平和執(zhí)行力上都有了很大的提高；企業(yè)文化呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，可以說(shuō)形式多樣，內(nèi)容豐富，邁入公司有史以來(lái)最有活力的時(shí)期。下面就今年各塊工作完成情況及明年的工作思路和大家談一談。
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)盤點(diǎn)
2009年，公司最喜人的一點(diǎn)就是在2008年下半年業(yè)務(wù)完全“停滯”的狀態(tài)下，在年初還很不明朗的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，在上半年還沒什么起色的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中，通過(guò)全公司上下的共同努力，終于在年底扭轉(zhuǎn)局面，并超額完成年初制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)利稅9024萬(wàn)元，上繳地稅1228萬(wàn)元。這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子和經(jīng)營(yíng)人員，在座的各位分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，以及公司廣大員工齊抓共管、共同分擔(dān)、共同努力的結(jié)果；也是我們今年通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)力量的加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，面對(duì)低潮，靈活變身，主動(dòng)出擊，積極應(yīng)對(duì)的結(jié)果。這充分說(shuō)明了我們廣宏公司還是具有較強(qiáng)的抗危機(jī)能力，具備較強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和較有利的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，擁有一批有實(shí)力敢拼搏有責(zé)任心講誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)骨干，在關(guān)鍵時(shí)刻，大家能擰成一根繩，以振興廣宏為己任，用自己的聰明才智在非常時(shí)期交出了一份滿意的答卷。
從總體上看，有幾個(gè)分公司的業(yè)績(jī)確實(shí)比較突出，如，寧波分公司，09年的新承接業(yè)務(wù)量達(dá)3億多元，在建項(xiàng)目達(dá)20多個(gè)，08、09兩年遭遇金融危機(jī)，但是寧波分公司這兩年都突破3億大關(guān)，且在平穩(wěn)中呈上升趨勢(shì)，這是寧波分公司這些年運(yùn)作以來(lái)辛勞和智慧的結(jié)晶。而且這么多在建項(xiàng)目，管理得井井有條，沒出問(wèn)題，沒有給公司造成麻煩，他們之所以能呈現(xiàn)出這樣良好的態(tài)勢(shì)，是因?yàn)閷幉ǚ止具@幾年的根基很扎實(shí)，是因?yàn)閷幉ǚ止窘?jīng)理吳立國(guó)管理有方。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，對(duì)寧波分公司的經(jīng)驗(yàn)要作為一種現(xiàn)象來(lái)總結(jié)，大家要學(xué)習(xí)，要思考，為什么吳立國(guó)的管理就行，好在哪里，哪些是值得我們借鑒的，哪些是共性的東西，我們都要很虛心地學(xué)。
2009年西安分公司也呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，他們的思路是承攬大項(xiàng)目，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，做出大品牌，狠抓創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)。09年，西安分公司先后承攬了陽(yáng)光上東二期，框剪18層，76000平方米，1.2億；北張村城改項(xiàng)目C區(qū)，框剪地下1層，地上33層，84000平方米，7000萬(wàn)；愛尚涇渭，框剪16層，75000平米，1.2億等大項(xiàng)目，這些大項(xiàng)目的承建，為今年的創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作打下了很好的基礎(chǔ)。年中，公司還在西安召開了一次文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，為在西安市場(chǎng)做強(qiáng)做優(yōu)提供了經(jīng)驗(yàn)。
2009年我們還有一個(gè)重大經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變就是設(shè)立了直營(yíng)項(xiàng)目，上半年設(shè)立的湖南衡陽(yáng)直營(yíng)項(xiàng)目雁城大道、武廣客運(yùn)專線衡陽(yáng)站配套市政，目前已基本竣工，項(xiàng)目運(yùn)作良好，今年，直營(yíng)項(xiàng)目我們會(huì)繼續(xù)作為重點(diǎn)來(lái)抓。
但是，09年還是有幾個(gè)分公司停滯不前，沒有業(yè)績(jī)。究其原因無(wú)非是這么幾點(diǎn)：一是受金融危機(jī)影響后，一蹶不振，難以再重振市場(chǎng)；二是行業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)厲害，因資歷不夠，實(shí)力欠缺，難以與之抗衡；三是自身誠(chéng)信出了問(wèn)題，導(dǎo)致遺留問(wèn)題增多，市場(chǎng)流失，官司纏身，度日如年；四是沒有緊迫感，沒有危機(jī)意識(shí)，缺乏創(chuàng)新能力和開拓精神，導(dǎo)致業(yè)績(jī)沒有起色。
存在的問(wèn)題
1、風(fēng)險(xiǎn)控制依然是突出問(wèn)題。去年，我們抓風(fēng)險(xiǎn)控制工作，實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入制、擔(dān)保制，力求從源頭控制，減少風(fēng)險(xiǎn)，但是效果不是很明顯，在人員的考察、合同的評(píng)審、項(xiàng)目的引進(jìn)等等過(guò)程中，問(wèn)題還是很多，結(jié)果是直接導(dǎo)致訴訟案件的發(fā)生。
2、融資困難沒有解決。融資困難一直是抑制我們發(fā)展壯大的重大瓶頸。前些年來(lái)，我們年年在想辦法緩解，想辦法尋找新的融資途徑，力圖徹底解決這一困擾多年的“老大難”問(wèn)題，但是從根本上說(shuō)，還是沒有解決。
3、責(zé)任意識(shí)還有待加強(qiáng)。在經(jīng)營(yíng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中，尤其是合同評(píng)審環(huán)節(jié)，每個(gè)部門是否都但當(dāng)起你的責(zé)任了，你是站到哪個(gè)立場(chǎng)上把關(guān)的。一定要充分保證評(píng)審過(guò)程和結(jié)果的公正性、嚴(yán)肅性、合法性和安全性。
2010年主要經(jīng)營(yíng)思路
首先是抓好規(guī)?；兀皫啄晡覀兯度氲男难统杀?，今年都要見成效了。西安、寧波兩個(gè)基地，要繼續(xù)當(dāng)好排頭兵，特別是西安分公司，今年業(yè)務(wù)承接量要力爭(zhēng)完成10億。寧波分公司在建工程總量要達(dá)到5億。安徽、河北、河南、山西都要保證在建工程總量在3億以上。上海分公司新年也有新的動(dòng)作了，移師無(wú)錫，發(fā)展前景看好。所以這幾個(gè)重要基地都發(fā)展壯大起來(lái)，估計(jì)今年對(duì)公司來(lái)說(shuō)是大年。我們要抓住目前這個(gè)機(jī)會(huì)，將重點(diǎn)基地重點(diǎn)扶植，做出特色，做出精品，做大做強(qiáng)。
其次是在直營(yíng)項(xiàng)目上求效益。直營(yíng)項(xiàng)目今年還要增加，模式還可以探討，山西已經(jīng)列為今年公司直管經(jīng)營(yíng)基地，在建工程總量也要達(dá)到3億。直接掛靠的項(xiàng)目，必須是上規(guī)模的，最起碼5000萬(wàn)以上，由工程部直管。另外還必須有示范工程，怎么管，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理，要向直營(yíng)項(xiàng)目看齊，我們的目的就是能在直營(yíng)項(xiàng)目上探究出一種最佳模式，以求得最大的經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>
抓在建項(xiàng)目，樹精品意識(shí)。
去年公司提出要抓好在建項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)精品。要“將精品意識(shí)融入現(xiàn)場(chǎng)管理”，以此來(lái)提高和打造企業(yè)新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。7月底，公司召集了各分公司經(jīng)理、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)項(xiàng)目安全員等30多人，到西安工地現(xiàn)場(chǎng)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，著重解決公司目前普遍存在的一些工程管理問(wèn)題，對(duì)如何做好項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制作了探討研究。并在由西安分公司承建的“西荷花園、紫薇尚層”兩個(gè)項(xiàng)目部舉行了一次文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，大力推廣了先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理的新理念，即：“細(xì)節(jié)出精品”。通過(guò)聽介紹，看現(xiàn)場(chǎng)，大大激發(fā)了基層現(xiàn)場(chǎng)管理者的學(xué)習(xí)勁頭和創(chuàng)新能力，促進(jìn)了各分公司、項(xiàng)目部之間的相互學(xué)習(xí)、相互交流。很多項(xiàng)目經(jīng)理講，這樣的觀摩會(huì)每年要舉行一次，這樣的觀摩會(huì)是我們做好項(xiàng)目的捷徑，是最好的學(xué)習(xí)方式。
QC成果大豐收，創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作進(jìn)展順利。
去年公司在QC成果評(píng)選中也取得了較好的成績(jī)，其中寧波邊防站營(yíng)房建設(shè)工程QC成果獲寧波市優(yōu)秀獎(jiǎng)；寧波220KV鮑家村變電所QC小組編制的《提高外墻外保溫粉刷施工質(zhì)量》課題，在獲得寧波市一等獎(jiǎng)后，又在6月25日召開的2009年度浙江省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)表會(huì)上，榮獲一等獎(jiǎng)，9月份，獲得2009年全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組稱號(hào)；另，東陽(yáng)市人力資源市場(chǎng)一期項(xiàng)目QC小組編制的《研究拉結(jié)筋錨入砌體施工新方法》課題榮獲了金華市二等獎(jiǎng)，并被評(píng)為2009年浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。去年是公司QC成果豐收年，也是創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作的豐收年，應(yīng)該說(shuō)，比年初預(yù)計(jì)的結(jié)果更理想一些，年初，為了落實(shí)年初下達(dá)的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)任務(wù)，由公司分管副總親自帶隊(duì)到各分公司、項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)動(dòng)員，創(chuàng)優(yōu)積極性有了很大提高。
其中獲得省優(yōu)2個(gè)：廣西靈山新光建材市場(chǎng)工程，獲廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王新榮；河南鄭州市公安局金水分局通信指揮中心樓，獲河南省“結(jié)構(gòu)中州杯”獎(jiǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐國(guó)權(quán)。
獲得省標(biāo)4個(gè)：河北都市經(jīng)典（冠城）小區(qū)6、7、8#樓及部分地下車庫(kù)，獲河北省文明工地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人何嗣偉；西安紫薇尚層D座E座，獲陜西省文明工地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人胡家豪；東陽(yáng)市勞動(dòng)人力資源市場(chǎng)綜合樓，獲浙江省文明標(biāo)化工地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張向陽(yáng)；寧波220KV鮑家變電所，獲浙江省文明標(biāo)化工地，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人林仕全。
除此，還獲得地優(yōu)5個(gè)，地級(jí)標(biāo)化13個(gè)。至此，今年的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)任務(wù)已超額完成，為來(lái)年公司的信譽(yù)業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總體上講，去年在公司生產(chǎn)管理部門的監(jiān)管下，無(wú)重大事故，無(wú)重大糾紛，安全生產(chǎn)這塊比較平穩(wěn)。
2010年主要目標(biāo)任務(wù)。
今年，安全工作仍然不能松懈，除了及時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查、生產(chǎn)大檢查外，還要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)，對(duì)精品項(xiàng)目、直營(yíng)項(xiàng)目要實(shí)行規(guī)范管理和有效推廣。要充分利用民工學(xué)校，做好各類安全培訓(xùn)，繼續(xù)保持安全工作一年無(wú)事故。
按照目前新項(xiàng)目的承接量，以及新開辟項(xiàng)目中創(chuàng)優(yōu)條件較好的現(xiàn)實(shí)，今年要抓住“創(chuàng)優(yōu)大年”的大好機(jī)遇，有關(guān)部門要落實(shí)好具體計(jì)劃，大力培育創(chuàng)優(yōu)基地，跟蹤、指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目。今年的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)目標(biāo)是：爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，地級(jí)4項(xiàng)；創(chuàng)省標(biāo)化工地4項(xiàng)，地級(jí)標(biāo)化6項(xiàng)。年后，相關(guān)部門請(qǐng)盡快進(jìn)行落實(shí)，并簽訂好創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書。
財(cái)務(wù)管理更趨規(guī)范。
我們公司的財(cái)務(wù)工作一貫以來(lái)比較重視規(guī)范化管理，從會(huì)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)上崗，一直到企業(yè)融資、成本控制、費(fèi)用結(jié)算收繳等，都有一定的工作程序。去年我們還在年中和年末兩次召開會(huì)計(jì)人員會(huì)議，專門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、成本管理、增強(qiáng)效益、合同履行等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提出了更高的要求。
清欠工作有新的進(jìn)展。
清欠和遺留問(wèn)題，一直是我們的“老大難”問(wèn)題，前年曾多次召開重要會(huì)議，并進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地落實(shí)，但收效一直不大。為此，公司去年專門設(shè)立了清欠專員，重新制定和落實(shí)清欠目標(biāo)與任務(wù)，對(duì)一些“老賴”進(jìn)行多方取證、追蹤，加大了措施。對(duì)歷年來(lái)的未執(zhí)行案進(jìn)行了梳理，尤其是大標(biāo)的額的案件，做好跟蹤與案件執(zhí)行法院的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌控情況，主動(dòng)采取措施。通過(guò)努力，到目前為止已收回收款1000萬(wàn)，欠款90.5595萬(wàn)元。遺留問(wèn)題處理，臨泉行政中心、鳳臺(tái)、長(zhǎng)沙贊佳、南昌等幾個(gè)案子都有不同的進(jìn)展。
眾所周知的難點(diǎn)。
融資困難沒有好轉(zhuǎn)。融資困難一直是抑制我們發(fā)展壯大的重大瓶頸。
上繳款收繳困難。去年的上繳款還是不理想，此項(xiàng)工作落實(shí)不徹底，只會(huì)影響公司的后續(xù)發(fā)展。
工程款拖欠問(wèn)題沒有根本改觀。隨著遺留問(wèn)題的累積，拖欠款問(wèn)題成了目前工程管理中最難的問(wèn)題，而且日趨嚴(yán)重，程度加劇，陷入惡性循環(huán)，并導(dǎo)致訴訟案子增加，嚴(yán)重阻 礙公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
今年的工作重點(diǎn)。
1、解決資金瓶頸。目前，我們要配合控股抓緊做好產(chǎn)權(quán)改制，希望于改制后，能給我們帶來(lái)更大的融資空間。
2、抓好隊(duì)伍建設(shè)。今年要更加重視財(cái)務(wù)人員招聘和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，有計(jì)劃、有措施、有考核、有獎(jiǎng)罰，實(shí)實(shí)在在提高財(cái)務(wù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、規(guī)范管理費(fèi)收繳工作。今年財(cái)務(wù)一定要做到每筆資金進(jìn)入賬戶，要按管理費(fèi)收繳比例扣繳，不要拖到年底再算總帳。
4、繼續(xù)抓好遺留問(wèn)題的處理，包括應(yīng)訴案件，問(wèn)題工程項(xiàng)目的處理?！?/p>
2009年工作重點(diǎn)：建設(shè)和諧機(jī)關(guān)，狠抓服務(wù)和企業(yè)文化。
去年行政工作中很突出的一點(diǎn)就是在行政改革后，機(jī)關(guān)面貌發(fā)生很大變化。年初，公司開展貫徹落實(shí)“三個(gè)講話”精神活動(dòng)，以及開展“認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心、為打造百年廣廈添磚加瓦”的大討論，廣大干部員工就“加強(qiáng)企業(yè)文化、作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力，如何提高服務(wù)水平，提高主人翁意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理”等等內(nèi)容展開了大討論，提出了很多創(chuàng)新性的意見和建議。出臺(tái)了薪資管理辦法、員工獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定和績(jī)效考核辦法，與各部門簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書，年底重新修訂印發(fā)了公司管理制度等等，這一系列舉措極大地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范了工作行為，提高了機(jī)關(guān)工作效率。
其次是加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)功能，去年著重強(qiáng)調(diào)了機(jī)關(guān)對(duì)分公司以及下屬機(jī)構(gòu)的服務(wù)功能，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度”四個(gè)方面下功夫，結(jié)合機(jī)關(guān)員工考核制度，致使機(jī)關(guān)工作面貌全然一新，工作關(guān)系和諧了，執(zhí)行力也得到了極大的提高。
在軟實(shí)力的打造上，去年通過(guò)努力，已完成資質(zhì)增項(xiàng)裝飾二級(jí)升一級(jí)，機(jī)電設(shè)備安裝三級(jí)升二級(jí)，土石方三級(jí)升二級(jí)。同時(shí)，順利通過(guò)“浙江省AAA守合同、重信用單位”評(píng)選。
“打造廣宏特色的企業(yè)文化”，成為去年我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要決策。年初，就提出要“大力倡導(dǎo)企業(yè)文化，逐步將廣宏公司打造成極具凝聚力、向心力、文化力、競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)。”通過(guò)一年的探索和實(shí)踐，可以說(shuō)，我們?cè)谄髽I(yè)文化的塑造和實(shí)踐上取得了明顯成果。尤其是在打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、知識(shí)型員工”上，開展了很多實(shí)踐性活動(dòng)。如，多次邀請(qǐng)專家來(lái)作關(guān)于“科學(xué)發(fā)展觀”、“企業(yè)文化”、“文學(xué)漫談”等講座，觀看了一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、成功人士的影像資料，寓教于樂(lè)，這樣的學(xué)習(xí)課受到了廣大員工的一致歡迎。另外，黨總支和團(tuán)總支聯(lián)合開展了“好讀書伴我行” 活動(dòng)，工會(huì)開展了捐書活動(dòng)，公司圖書室在擬建中等等，從形式到內(nèi)容，公司上下充滿了濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，展現(xiàn)出一片嶄新的氣象和面貌。而且還開展了氣排球運(yùn)動(dòng)，成立了氣排球隊(duì)。工余期間，氣排球訓(xùn)練進(jìn)行得如火如荼，前不久，我們和東江鎮(zhèn)聯(lián)合組織了一次“廣宏杯”氣排球賽，雖然說(shuō)我們的隊(duì)員沒經(jīng)過(guò)什么正規(guī)訓(xùn)練和比賽，都是初次參加，但還是取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今年公司還在建管局舉辦的行業(yè)書畫比賽、羽毛球比賽，有較好的表現(xiàn)，獲得了羽毛球團(tuán)體亞軍，陳紅衛(wèi)同志獲得繪畫二等獎(jiǎng)、書法優(yōu)秀獎(jiǎng)等。所以說(shuō)今年的各項(xiàng)活動(dòng)比往年開展得更多，也更豐富，充分展現(xiàn)了我們團(tuán)隊(duì)的活力，展現(xiàn)了我們廣宏人的精神風(fēng)貌。
2010年，還有很多工作需要加強(qiáng)，有待提高。比如，機(jī)關(guān)服務(wù)工作，企業(yè)文化等。
2010年基本宗旨：繼續(xù)提高服務(wù)，加強(qiáng)執(zhí)行力，創(chuàng)新企業(yè)文化。
機(jī)關(guān)工作的基本功能就是服務(wù)，我們只有服務(wù)工作做好了，機(jī)關(guān)工作才算到位了。所以，我們的服務(wù)工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，針對(duì)我們機(jī)關(guān)的服務(wù)對(duì)象，即下屬分公司和項(xiàng)目部，每個(gè)部門都應(yīng)該有相應(yīng)的服務(wù)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。做到對(duì)下屬單位的工作不推委，不拖拉，不應(yīng)付了事；做到盡量不出或少出差錯(cuò)，不返工；做到落實(shí)迅速，交代明確，操作準(zhǔn)確，高效率高質(zhì)量地完成每一項(xiàng)工作。此外，要增強(qiáng)我們的執(zhí)行力，還需不斷優(yōu)化我們企業(yè)的管理流程，不斷提升員工的整體執(zhí)行技能。
企業(yè)文化工作在去年有了很大突破，今年仍然要以文化創(chuàng)新為重任，不斷挖掘企業(yè)文化的深邃內(nèi)涵。企業(yè)文化到底是什么文化，是誠(chéng)信文化，還是品牌文化，作為一名“廣宏人”，什么才是我們的核心理念，都值得去探究。所以，今年的企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)新。首先要樹立“全員發(fā)動(dòng)”、“全員參與”意識(shí)，要使公司上下都形成一種文化風(fēng)貌，從機(jī)關(guān)開始，延伸到各分公司、項(xiàng)目部，進(jìn)一步加強(qiáng)它的深度和廣度；其次要實(shí)現(xiàn)從“注重形式”到“重視內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變和提升。要鞏固09年的基本做法和活動(dòng)形式，多一些創(chuàng)新，多一些實(shí)踐，多一些總結(jié)，總結(jié)出真正具有廣宏特色的精髓文化。要真正將我們的責(zé)任意識(shí)和拼搏精神融入到我們文化的血脈里，體現(xiàn)在員工的行為規(guī)范和工作細(xì)節(jié)中。
總之，2009年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)的同時(shí)，存在的問(wèn)題也是不少，“冰凍三尺非一日之寒”，要想徹底解決，唯有以科學(xué)的態(tài)度，以堅(jiān)韌的信心，以百倍的努力，從最基礎(chǔ)做起。2009年初，我們也曾對(duì)控股下達(dá)的年度指標(biāo)充滿迷茫和擔(dān)憂，但是沒有壓力就沒有挑戰(zhàn)，沒有挑戰(zhàn)哪里會(huì)有超越？我也堅(jiān)信能夠完成，因?yàn)槲覀兿嘈艌F(tuán)隊(duì)的力量，相信我們廣宏公司面對(duì)壓力，有這個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，相信在座的廣大骨干精英們，只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，“聚沙成塔，積水成流”，為了廣宏的利益和明天，一定能戰(zhàn)勝困難。結(jié)果，果不其然，我們今年的業(yè)績(jī)超出年初制訂的目標(biāo)，這真的是非常鼓舞人心的。
同志們，2010年已經(jīng)來(lái)到，分析2010年整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)正處在逐漸回升的時(shí)候，所以，我們要抓住一切有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揚(yáng)我們敢闖敢拼的廣廈人精神，鼓足勇氣，滿懷信心，向著充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇、充滿陽(yáng)光的2010年大步邁進(jìn)！
