2月19日（農(nóng)歷正月初六），公司在東陽(yáng)賓館召開(kāi)了2010年新春茶話會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及部室負(fù)責(zé)人等60多人參加了會(huì)議。公司董事長(zhǎng)何飛龍?jiān)跁?huì)上盤(pán)點(diǎn)了公司2009年經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化等方面的工作情況，分析了一年來(lái)存在的問(wèn)題，并提出了明年的主要工作思路。

　　何總認(rèn)為，2009年在行業(yè)市場(chǎng)十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，通過(guò)廣宏上下廣大干部員工同心協(xié)力，共同努力，健康、平穩(wěn)地過(guò)渡到了2010年，2009年在各個(gè)方面運(yùn)行都較平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)了下滑的局面，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升；生產(chǎn)方面，尤其在創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)上有了明顯進(jìn)步；財(cái)務(wù)管理，日漸趨于規(guī)范化，隊(duì)伍素質(zhì)有了提升；遺留問(wèn)題和清欠工作，也經(jīng)過(guò)一定的梳理后有了進(jìn)展；行政工作，在服務(wù)水平和執(zhí)行力上都有了很大的提高；企業(yè)文化形式多樣，內(nèi)容豐富，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，總之，2009年，我們基本實(shí)現(xiàn)了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和任務(wù)。

　　他指出，2010年，我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)正處在逐漸回升的時(shí)候，賦予我們的是更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以，我們要抓住一切有利時(shí)機(jī)，充分發(fā)揚(yáng)我們敢闖敢拼的廣廈人精神，鼓足勇氣，滿懷信心，去迎接2010春天的到來(lái)！

　　何總最后還強(qiáng)調(diào)，2010年的主要工作還是要圍繞“控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益”這個(gè)中心，對(duì)各塊工作進(jìn)行真抓實(shí)干，如，要抓好經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取2010年無(wú)論從業(yè)務(wù)量上還是質(zhì)上都要有較大突破和提升；抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，繼續(xù)確保生產(chǎn)安全；強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度落實(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高融資能力；積極防范、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)訴訟案件；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新等等。何總既肯定了一年來(lái)的成績(jī)，又對(duì)2010年提出了期望，愿公司上下所有干部職工振奮精神，爭(zhēng)取2010年取得更好的業(yè)績(jī)！

　　2月27日，公司節(jié)后上班的第四天，公司領(lǐng)導(dǎo)班子即利用周六學(xué)習(xí)會(huì)召集所有機(jī)關(guān)工作人員貫徹傳達(dá)控股新春會(huì)議精神，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)了公司董事長(zhǎng)何飛龍?jiān)诠拘麓翰柙挄?huì)上的重要講話。總經(jīng)理葛志成在會(huì)上傳達(dá)了控股明年的工作指導(dǎo)思想：“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“嚴(yán)”字當(dāng)先，“轉(zhuǎn)”字為本，繼續(xù)堅(jiān)持以控制風(fēng)險(xiǎn)和提高效益為中心，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。針對(duì)控股的工作思路，葛總也明確地傳達(dá)了公司今年的主要工作思路，并提出今年的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

　　一、配合控股完成廣宏股權(quán)分置改革，根本上轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)活力；
　　二、在股權(quán)改革基礎(chǔ)上，突破資金瓶頸，大力擴(kuò)展銀行融資，降低經(jīng)營(yíng)成本；
　　三、培養(yǎng)扶植重點(diǎn)規(guī)模基地，如，在建項(xiàng)目確保5個(gè)億以上的西安、寧波等分公司；確保3個(gè)億以上的石家莊、山西、合肥、鄭州等基地，努力完成樓主席下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
　　四、做好勞務(wù)公司業(yè)務(wù)。勞務(wù)公司的運(yùn)作有兩種模式，一種是吸收有實(shí)力有穩(wěn)定隊(duì)伍的能人掛靠的方式，做好“萬(wàn)安勞務(wù)”這塊牌子；一種是好的項(xiàng)目，包括直營(yíng)的，可以直接運(yùn)行，自己直接管理的模式。
　　五、加大遺留問(wèn)題的處理力度，應(yīng)收款、訴訟案件，要有所改觀，抓大放小，先易后難。加大內(nèi)審，增加工程審計(jì)、利潤(rùn)審計(jì)。
　　六、重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，要培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才、留住人才。要求機(jī)關(guān)人員一專多能，一人多證。

　　一年之計(jì)在于春，在萬(wàn)物生長(zhǎng)的最好時(shí)機(jī)，廣宏公司也拉開(kāi)了新一輪的戰(zhàn)斗！