□ 樓德軍

2009年上半年，按照公司生產(chǎn)工作的總體部署，強(qiáng)化生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，不斷加大專項(xiàng)整治力度，在公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)生產(chǎn)管理部門的不懈努力下，今年公司的生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作初見成效。

一、堅(jiān)持以人為本，開展多種形式的宣傳教育工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。

首先，隨著2009年“安全生產(chǎn)年”、6月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的廣泛深入開展，通過在施工現(xiàn)場張掛安全生產(chǎn)掛圖、宣傳標(biāo)語、設(shè)板報(bào)、發(fā)傳單等宣傳活動(dòng)，營造“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍，大大增強(qiáng)了全公司安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，組織開展從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，提高各類施工人員的專業(yè)技能和自我安全防護(hù)意識(shí)。施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)是制約施工生產(chǎn)安全的重要因素，結(jié)合當(dāng)前農(nóng)民工大量涌入又普遍安全素質(zhì)不高的實(shí)際情況，把加強(qiáng)從業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)工作，作為貫徹國家法律法規(guī)、推廣安全施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的重要措施，和提高施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)和自我安全保護(hù)的有效途徑，為全年良好的安全生產(chǎn)形勢(shì)奠定了人文基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化縱向配合，確保全公司安全生產(chǎn)保障體系“一盤棋”。

首先，重新定位公司安全生產(chǎn)管理體系，即公司、分公司工程部門主管現(xiàn)場監(jiān)督檢查和項(xiàng)目部的檢查落實(shí)安全保障體系。其次，以目標(biāo)責(zé)任書的考評(píng)為紐帶，確立公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)管理工作體制。年初，由公司與分公司、分公司與項(xiàng)目部簽訂了安全生產(chǎn)等六項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書，明確了公司、分公司、項(xiàng)目部安全管理職責(zé)和工作制度，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。各分公司工程部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)所有項(xiàng)目的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，以及指導(dǎo)項(xiàng)目部建立各項(xiàng)安全制度，完善項(xiàng)目部安全保障體系，并提出各項(xiàng)目部現(xiàn)場管理考評(píng)意見；公司工程部從制度建設(shè)、控制指標(biāo)、專項(xiàng)治理、文明施工、培訓(xùn)等方面對(duì)各分公司工程部門實(shí)施跟蹤考評(píng)。另外，公司工程部建立對(duì)口管理制度，在工作中注重深入實(shí)際，對(duì)各分公司進(jìn)行走訪、調(diào)研，對(duì)好的做法積極推廣，對(duì)各分公司存在的主要問題認(rèn)真想辦法幫助解決。

三、不斷加大安全監(jiān)督排查力度，深入開展施工現(xiàn)場安全大排查和安全專項(xiàng)整治力度，鼓勵(lì)、幫助創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化工作，取得明顯實(shí)效。

為有效扭轉(zhuǎn)我公司安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們以治劣、治亂、治差、扶強(qiáng)為主要原則，先后開展二次在建工程全覆蓋、拉網(wǎng)式大檢查，組織了一次安全專項(xiàng)整治排查活動(dòng)，檢查施工現(xiàn)場的覆蓋面為100％，下達(dá)整改通知書136份，整改率達(dá)到80％左右。注重創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化工作，加強(qiáng)“廣宏建設(shè)”的品牌建設(shè)。年初就與每個(gè)分公司簽訂了創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化計(jì)劃責(zé)任書，半年來相關(guān)分公司都積極創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化，為各自分公司在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)信譽(yù)創(chuàng)造條件和基礎(chǔ)。

四、典范先行，進(jìn)一步帶動(dòng)全公司安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的共同提高。

通過對(duì)現(xiàn)場管理好、文明施工水平高的項(xiàng)目部樹立典型，營造人人注重安全文明施工的良好環(huán)境，加強(qiáng)品牌建設(shè)，為各自分公司在當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)信譽(yù)創(chuàng)造條件和基礎(chǔ)。西安紫薇尚層、西荷花園是西安分公司目前各方面管理都比較突出的項(xiàng)目部，他們主要做到了以下幾點(diǎn)：創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化目標(biāo)定位高，施工現(xiàn)場投入起點(diǎn)高；建立健全生產(chǎn)保證體系、管理機(jī)構(gòu)、工作崗位責(zé)任制，技術(shù)措施和設(shè)施的投入，滿足生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作；深入開展專項(xiàng)整治工作；加強(qiáng)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，尤其保證項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全人員的配備，增強(qiáng)生產(chǎn)管理的頻度與力度；遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，實(shí)行施工現(xiàn)場遠(yuǎn)程監(jiān)控管理，提高現(xiàn)場管理水平和檔次。

希望通過召開施工現(xiàn)場會(huì)，有效地推動(dòng)我公司生產(chǎn)管理水平的普遍提高，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化意識(shí)、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全管理水平，再上一個(gè)新的臺(tái)階?。üこ滩浚?span lang="EN-US">