——記河南分公司未來遠大理想城項目負責人黃守日

□ 饒建平

初次見黃守日，被他那帶有東北味的爽朗普通話所吸引，原以為他是個北方漢子，后來才得知，他是個地地道道的河南人。老家河南信陽，一個革命老區(qū)，當年劉鄧大軍挺進大別山，就從他們家門口路過?，F(xiàn)在，這里是中國最大的勞務工人輸出地。做為一名信陽人，他時常自豪地說，在中國哪個城市，甚至國外，都有咱們信陽的務工人員。他也是其中的一員。二十多年前，還是毛頭小伙的他，懷揣著夢想，背上簡易的行囊，跟隨著老家的親朋好友，蹈上了這條追尋夢想的堅辛之路。

從他第一次踏上建筑工地起，他就與建筑結(jié)下了深深的感情。那時，由于剛?cè)胄?，不懂，只能跟在師傅后面，在工地上做做小工，邊學邊做。這是他入行的第一個工種，同時也是他白手起家，開創(chuàng)事業(yè)，實現(xiàn)夢想的第一份工作。他在南方打拼的這些年，經(jīng)歷了無數(shù)的磨難和艱辛，拋灑了無數(shù)辛勤的汗水，甚至為此而流血流淚。天道酬勤，正是經(jīng)歷過這些艱辛和磨難，更是由于他的勤奮與努力，敢拼敢闖，才為他積累了人生的第一桶金，不管是從物質(zhì)上來說，還是從精神上來講，都為現(xiàn)在的成功奠定了基礎(chǔ)。

經(jīng)歷了這二十多年的艱苦打拼，走過了數(shù)十座城市，換過無數(shù)次的工種，他也由當年的毛頭小伙，到了現(xiàn)在的不惑之年；也從當年的勞務工人，到現(xiàn)在的項目經(jīng)理；更從當年的單槍匹馬，到現(xiàn)在的手下有數(shù)百工人。作為一名外出務工人員，他無疑是成功的。但他謙虛地說，跟其他項目經(jīng)理相比，差距還很大，他想把自己的事業(yè)再做大做強。

伴隨著年齡的增長，思念故土的他想到了回河南發(fā)展。于是回到河南后，立馬就承接了總建筑面積達5萬多平方米，3幢32層高層的鄭州未來遠大理想城V1、V2、V3住宅樓。該項目地處新東經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是鄭州南大門的形象工程。這又為他在河南開拓新市場，創(chuàng)造了不可或缺的先機條件。

最近，該項目被鄭州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)評為2008年度安全生產(chǎn)先進單位，項目經(jīng)理獲先進個人獎。同時，該項目還榮獲“鄭州市2009年第一季度市級文明標化工地”稱號，省文明標化工地也正在評審中。

對于所取得的這些榮譽，他卻說不值一提，總是這是工人們做出來的，也是管理人員管出來的，在他的管理理念中，他時常提到的便是，層次管理。

層次管理，黃守日對此解釋說，就是分級別，分工種，對口管理。這其中，又分管理人員層次和施工人員層次。管理人員層次，分項目經(jīng)理——現(xiàn)場總負責——五大員，施工人員層次，分為班組長——大工——小工。比如說，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工人員未帶安全帽，他不是直接去找當事人，而是找現(xiàn)場總負責，現(xiàn)場總負責再找安全員，安全員再落實到班組長，班組長再到當事人。雖然步驟有點繁瑣，但每一層次的人，都會從中得到警示。在其它管理層面上，采用層次管理，使得管理者與被管理者，都能理清頭緒，都能明確自己的職責。采用員工層次管理制度的根本出發(fā)點就是一種競爭激勵機制，是從外面給管理主體的一種壓力，使管理主體增強緊迫感、危機感。

黃守日還強調(diào)說，與層次管理相配套的，就是要建立崗位責任制等考核手段，分崗位，分工種考核。簡單的說，就是優(yōu)化管理機制，發(fā)揮考核效能。層次管理就是要激勵先進層，推動中間層，鞭策最下層，只有這樣，才能在全部員工中建立起“上下一心，榮辱與共”的情感，鼓勵他們發(fā)揮自己的聰明才智，為項目部的發(fā)展獻計、獻策、獻力量，為項目部分憂解難擔風險。

對于層次管理帶來的成效，黃守日強調(diào)，層次管理的目的和意義是讓所有的員工，無論是管理層還是普通員工，從上到下都能明確知道我們的愿景和目標。金碧輝煌的建筑都是由一磚一瓦筑起，所以要建成美麗的房子，需要我們每個人貢獻自己的一份力量。層次管理可以將每個人的力量集中起來，產(chǎn)生更大的推動力，使工程更好更快地完成。

采訪結(jié)束時，黃守日還特意強調(diào)，公司有很多優(yōu)秀項目經(jīng)理，很希望今后能在內(nèi)刊上看到他們的管理經(jīng)驗與方法，學習、應用并并推廣到現(xiàn)場管理中。（河南分公司）