△     公司今年必須樹立“全員經(jīng)營”、“全員管理”理念，全面抓落實，抓執(zhí)行力。

△     寧波分公司做到現(xiàn)在這樣的規(guī)模，絕對不是偶然，誰說這是運氣好？給你三年時間，你能做到嗎？ “寧波經(jīng)驗”很有必要推廣。“寧波現(xiàn)象”值得研究。

△     “對手是我們的鏡子”，能從別人身上發(fā)現(xiàn)自己的缺點和錯誤，也是一種提高。

△     分公司經(jīng)理的水平參差不齊，假如你去學習，你去用功，你就能提高很快。誰也不是天生就是好經(jīng)理，經(jīng)驗都是交流出來的。

△     我認為當前我們的管理重點是要抓“尾巴”項目，抓有問題的項目、有問題的分公司。

△     廣宏要生存就要研究發(fā)展，要發(fā)展就要冒一下風險，接業(yè)務就有風險，只是大小的問題。

△     我們現(xiàn)在的發(fā)展是健康的，但是我們還要自我加壓，“不進則退”，關鍵是要對廣廈有信心，對我們廣宏有信心。

           ——摘自何飛龍總經(jīng)理在公司季度經(jīng)理工作會議上的講話

      2009年4月25日