繼何總提出“加強企業(yè)文化建設(shè)，加大公司宣傳力度”的重大決策和工作要求后，為進一步弘揚企業(yè)精神，大力宣傳先進，樹立廣宏品牌形象，暢通信息渠道，辦好公司內(nèi)刊《廣宏建設(shè)》，公司對分公司的信息工作提出了新的要求，并對公司通訊員隊伍進行了整頓。要求：每個分公司必須配備一名專（兼）職通訊員，5000萬元以上的項目部也須配一名兼職通訊員；分公司領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，嚴格審核，對原先責任心不強，工作能力不夠的通訊員進行撤換；所配通訊員要有較強的工作責任心，有一定的文字水平和寫作能力。必須嚴格遵守公司有關(guān)信息上報制度。

    公司還將出臺考核制度，對各公司通訊員進行月度、季度和年度考核，并在全公司通報，年底進行獎懲。（歌者）