——學(xué)習(xí)“三個(gè)講話”的幾點(diǎn)體會(huì)

□ 郭鳳嬌

    今年2月5日至6日，集團(tuán)樓忠福主席、鄭可集總裁分別在廣廈控股公司2009新春工作會(huì)上作了重要講話；2月6日，在廣宏公司2009年新春茶話會(huì)上，何飛龍董事長(zhǎng)也作了重要講話。這“三個(gè)講話”通篇都貫穿著堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展、文明發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展之路的廣廈戰(zhàn)略思想，這是我們每一個(gè)廣廈人共同的夢(mèng)想與追求。因此，我們一定要把思想與行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神中來(lái)，把智慧與力量凝聚到百年廣廈的宏大事業(yè)中來(lái)，把辛苦與汗水拋灑到本職工作崗位中去。

    近期以來(lái)，通過(guò)原原本本的學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和建議：

    一、堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略思想，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

    樓主席提出的“不爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)廣廈要做百年廣廈”的戰(zhàn)略思想，意味著我們的企業(yè)要發(fā)展成“百年老店”，意味著我們百年廣廈的基業(yè)長(zhǎng)青，意味著我們的職工隊(duì)伍要后繼有人。俗話說(shuō)得好，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。我們廣廈集團(tuán)經(jīng)過(guò)數(shù)十年的風(fēng)風(fēng)雨雨、艱苦創(chuàng)業(yè)，成就了今天這樣一個(gè)大企業(yè)、大家庭，真是非常不容易。這一切來(lái)自什么？我認(rèn)為最最關(guān)鍵的是來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的英明決策，來(lái)自集團(tuán)上下的齊心協(xié)力、奮力拼搏，來(lái)自社會(huì)各界的大力支持。因此，作為基層工作人員，我們一定要倍加珍惜眼前的一切，倍加珍惜單位的榮譽(yù)與成果，要在平凡的工作崗位上發(fā)揮好作用，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。既要抬頭看路，又要勤懇工作，還要用心去巧干。不利于團(tuán)結(jié)和企業(yè)利益的話，堅(jiān)決不說(shuō)。只要是公司決定的事，堅(jiān)決服從執(zhí)行。只要是有利于集體利益的事，堅(jiān)決把它做好做到位。

    二、堅(jiān)持一切以效益為中心，一切以控制風(fēng)險(xiǎn)為前提，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

    企業(yè)的目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，要做到利潤(rùn)的最大化，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，作為建筑企業(yè)，我認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目部的管理是企業(yè)的根本，因?yàn)轫?xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)的制造中心，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要發(fā)生地。     

    （一）嚴(yán)格把好合同簽訂關(guān)。合同條款的好壞直接影響著利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，所以公司應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目考察了解，掌握業(yè)主的基本情況，加大合同的會(huì)審力度，各部門必須根據(jù)自身的工作范圍作出對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告的評(píng)價(jià)，明確具體意見(jiàn)。

    （二）嚴(yán)格實(shí)施對(duì)工程的目標(biāo)成本預(yù)算管理。項(xiàng)目中標(biāo)后由項(xiàng)目部依據(jù)施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖和市場(chǎng)價(jià)格等編制項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算，同時(shí)將目標(biāo)成本分解成人工費(fèi)、稅金管理費(fèi)和材料機(jī)械費(fèi)三塊，并在工程造價(jià)中確定相應(yīng)的人工費(fèi)比例作為工資基金，上報(bào)公司審核批復(fù)；工程款匯入時(shí)先按公司批復(fù)確定的人工費(fèi)比例提取工資基金實(shí)施?？顚Ｓ?。根據(jù)工程進(jìn)度控制成本支出，及時(shí)作出盈虧分析。

    （三）從嚴(yán)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流的控制。項(xiàng)目部根據(jù)本月實(shí)際完成和下月計(jì)劃的工程量分解成主要材料消耗量、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等指標(biāo)在每月月底前報(bào)項(xiàng)目會(huì)計(jì)；由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)分解的相關(guān)指標(biāo)、項(xiàng)目目標(biāo)成本預(yù)算和材料供貨合同等相關(guān)依據(jù)編制下月的資金收支計(jì)劃和本月資金實(shí)際收支情況于每月初上報(bào)公司。經(jīng)公司審查批復(fù)后作為項(xiàng)目部該月使用項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目部，我認(rèn)為不是光上繳好管理費(fèi)就萬(wàn)事大吉了，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，控制資金和欠款風(fēng)險(xiǎn)，在辦妥項(xiàng)目竣工結(jié)算和付清工資、材料款前不得用項(xiàng)目資金支付項(xiàng)目中介費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、歸還外部借款及利息、購(gòu)置小汽車、家庭財(cái)產(chǎn)和家用生活用品等。

    （四）從嚴(yán)加強(qiáng)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、租賃和分包的管理。由分公司直接管理項(xiàng)目部材料采購(gòu)、租賃和分包的合同審批，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部公章由分公司保管或由公司委派的會(huì)計(jì)保管，嚴(yán)格印章使用審批手續(xù)。

    （五）切實(shí)加大應(yīng)收款的催收力度、關(guān)注工程竣工結(jié)算。要督促項(xiàng)目部盡快辦理工程竣工結(jié)算，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

    三、堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)型，以堅(jiān)毅自信的精神狀態(tài)抓落實(shí)。

    何飛龍董事長(zhǎng)在總結(jié)工作時(shí)指出，廣宏公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中仍然存在比如“本部缺乏執(zhí)行力，安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，財(cái)務(wù)管理欠嚴(yán)格，骨干基地尚未形成規(guī)模”等有待進(jìn)一步解決的一些實(shí)際困難和問(wèn)題。解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵我認(rèn)為：一是要強(qiáng)化建章立制，做到按政策文件制度來(lái)辦事，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)辦事，消除工作的隨意性。用領(lǐng)導(dǎo)的話來(lái)說(shuō)，就是要建立適應(yīng)我們廣宏發(fā)展的管理體制與機(jī)制。二是要抓好督查督辦，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)審議決定的事項(xiàng)要認(rèn)真過(guò)問(wèn)辦理情況，及時(shí)掌握進(jìn)展情況，了解執(zhí)行過(guò)程中存在的困難與問(wèn)題，確保政令暢通無(wú)阻。三是要提高能力抓落實(shí)，工作抓不抓，是精神狀態(tài)和責(zé)任心問(wèn)題；工作抓得好不好，是能力問(wèn)題。高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的任務(wù)，就要求我們必須提高自身素質(zhì)與能力。四是要建設(shè)和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。公司是一個(gè)大家庭，做好企業(yè)文化，必須要營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧共存、人人講奉獻(xiàn)精神的良好氛圍，讓事業(yè)心強(qiáng)、肯干事、敢負(fù)責(zé)、干成事的員工受尊重、被重用，讓不求有功、但求無(wú)過(guò)、碌碌無(wú)為的風(fēng)氣沒(méi)有市場(chǎng)，樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的用人導(dǎo)向。五是要在本職工作崗位上建功立業(yè)，每人的工作崗位，就是你自己的一個(gè)人生舞臺(tái)，是讓你為企業(yè)奉獻(xiàn)、發(fā)揮價(jià)值的一個(gè)平臺(tái)。不光任務(wù)是重是輕，工作量是大是小，即便是任何一項(xiàng)細(xì)小的工作，我們都要盡責(zé)盡力，改進(jìn)服務(wù)，提高效率，強(qiáng)化工作責(zé)任意識(shí)，做到最好。既要想得明白，又要說(shuō)得明白，更要干得明白，做一個(gè)“三明白”的廣宏員工。     （清欠辦）