2008年暴發(fā)的金融危機(jī)，還在不斷蔓延擴(kuò)散，這場(chǎng)危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在進(jìn)一步的加深，其嚴(yán)重后果還會(huì)進(jìn)一步顯現(xiàn)，使得我國(guó)發(fā)展的外部環(huán)境承受更大的壓力。2009年將有可能是新世紀(jì)以來(lái)最困難的一年，也是對(duì)我們建筑行業(yè)影響最大的一年。但是我們覺(jué)得機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，這種機(jī)遇主要是來(lái)自國(guó)家宏觀(guān)政策的趨向，而我們要做的是正確分析形勢(shì)、把握機(jī)遇，以創(chuàng)新的思想理念和進(jìn)取的工作狀態(tài)來(lái)面對(duì)這場(chǎng)經(jīng)融危機(jī)。能不能贏得挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們要有這個(gè)信心，要有具備挑戰(zhàn)的戰(zhàn)斗精神。

    去年受全球金融危機(jī)的影響，我們能夠挺過(guò)來(lái)，真的很不容易！我們分公司將今年的工作重心及主要內(nèi)容放在全面狠抓內(nèi)部管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立應(yīng)對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)的管理制度，確保分公司及項(xiàng)目管理中各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升管理水平。

    首先，分公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工，要團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退，做好自己的本職工作。部門(mén)與部門(mén)之間對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題要及時(shí)溝通，互相協(xié)作，提高工作效率。其次，對(duì)于所屬項(xiàng)目，一定要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。分公司的發(fā)展前景和對(duì)于項(xiàng)目的管理是緊密相關(guān)的，我們提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，他們回報(bào)我們的則是良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。再次，把好項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)，以良好的條件吸引一些具有資金實(shí)力，且具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于信譽(yù)差的項(xiàng)目經(jīng)理，寧缺毋濫，堅(jiān)決不予接納。

    在項(xiàng)目管理上，我們要把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面：

    （1）突出資金管理。制定嚴(yán)格的資金使用制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來(lái)龍去脈。

    （2）及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。為了降低資金風(fēng)險(xiǎn)，墊付資金高的項(xiàng)目不接；為了最大化利用建造師資源，工程量較小的項(xiàng)目盡量不接；為了保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作，信譽(yù)低的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決不用。

    （3）項(xiàng)目成本監(jiān)管。落實(shí)成本控制責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目管理。嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

    （4）加強(qiáng)合同管理。將合同訂立、評(píng)審、簽訂、履行等幾個(gè)環(huán)節(jié)，都落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門(mén)和人員，建立完善的合同管理體系，對(duì)合同進(jìn)行分級(jí)、分層、分類(lèi)管理。

    （5）將安全貫穿始終。對(duì)于在建項(xiàng)目“重點(diǎn)檢查、突擊檢查”相結(jié)合，“跟蹤監(jiān)督、不定期指導(dǎo)”相結(jié)合，確保無(wú)安全大事故，降低小事故發(fā)生率。要在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)中掌握主動(dòng)，才能贏得發(fā)展。

    要敢于抓管理，嚴(yán)制度，以管理求生存，以制度求發(fā)展。把握好經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勇于創(chuàng)新，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，始終充滿(mǎn)發(fā)展的活力。（西安分公司）