仔細(xì)閱讀廣廈樓總、鄭總以及廣宏何總的講話稿，深深地體會到了如今形勢的艱難，同時也深刻地領(lǐng)會廣廈、廣宏領(lǐng)導(dǎo)班子決策的果斷及英明。2008年，國家繼續(xù)實(shí)行從緊的貨幣政策，宏觀基本面出現(xiàn)了眾多困擾房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不確定因素，銀行存款準(zhǔn)備金率提高、房產(chǎn)開發(fā)貸款的嚴(yán)控和監(jiān)管進(jìn)一步深入，美國次貸危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響，對于政策變化敏感和依賴銀行資金進(jìn)行項目運(yùn)作的房產(chǎn)市場而言，其發(fā)展趨勢變得更加撲朔迷離。對于承接商品房為主的直屬分公司，在這一年中也深深體會到了形勢嚴(yán)峻的困境。

    在廣廈、廣宏領(lǐng)導(dǎo)們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，08年我們上下同心，共克時艱，頂住了壓力，抗住了風(fēng)浪，度過了危機(jī)，基本完成了各項工作任務(wù)。面對嚴(yán)峻形勢，我們以“堅持成本控制，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高工作效率”為中心，改進(jìn)管理模式，增強(qiáng)員工工作積極性及能動性，豐富工程管理辦法，加強(qiáng)安全教育工作，為了保質(zhì)保量完成工作而作出了努力。

    09年，我們在廣廈集團(tuán)、廣宏公司的指導(dǎo)下，必將進(jìn)一步加強(qiáng)管理團(tuán)隊的建設(shè)，推動管理水平的提升；加強(qiáng)中、高級人才的引進(jìn)力度，物色具備扎實(shí)的專業(yè)技能、良好的管理能力及敬業(yè)精神的優(yōu)秀人才充實(shí)到中層管理隊伍中，提升公司整體管理水平及管理效果；加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，充實(shí)管理力量，繼續(xù)加大對現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)，通過內(nèi)部交流及相關(guān)培訓(xùn)等方式提高管理隊伍的專業(yè)技能，逐步打造出一支更具戰(zhàn)斗力、凝聚力、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、有較高工作效率和服務(wù)水平的工程管理隊伍；強(qiáng)化工程管理，提高管理效果，堅持“品質(zhì)是硬道理”的理念，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量的控制管理，深入貫徹實(shí)施工程質(zhì)量、安全管理制度，加強(qiáng)重點(diǎn)施工工藝和節(jié)點(diǎn)的檢查與控制。另一方面要加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明標(biāo)化的管理，嚴(yán)格要求項目部按制度實(shí)施，從簽訂項目內(nèi)部承包責(zé)任書開始，把工作切實(shí)落實(shí)到內(nèi)部承包人，加大檢查與監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)與項目承包人的有效溝通及對項目部的有效管理。對新開項目現(xiàn)場文明標(biāo)化執(zhí)行不力的，我們將組織力量進(jìn)行監(jiān)督整改，相關(guān)費(fèi)用由相應(yīng)的項目部承擔(dān)。（直屬分公司）