隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的位置和其對社會生活所起到的作用，越來越顯示出其活力的一面。然而，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識到，民營經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中，就成長環(huán)境來說，是沒有優(yōu)勢可言的，這是由其社會經(jīng)濟(jì)組成部分的邊緣地位所決定的。不客氣地講，民營企業(yè)要想求得發(fā)展，只有自己照顧好自己。隨著市場競爭的激烈，除了要兼顧到政策的、經(jīng)濟(jì)的，以及所有對發(fā)展將會產(chǎn)生深刻影響的種種因素外，拼到最后，都要拿資本、技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品說話，這些是核心競爭力的組成部分，歸結(jié)起來，則是一個(gè)企業(yè)的品牌。所以，品牌的美譽(yù)度如何？體現(xiàn)社會對企業(yè)公信力的認(rèn)可程度，是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的反映。所以，要提高核心競爭力，最根本的要強(qiáng)化自己的品牌。只有這樣，才能走得更遠(yuǎn)，走得更好。

    就現(xiàn)階段行業(yè)競爭而言，隨著社會制度的健全，市場已日趨成熟。那種小投入、單打一，靠機(jī)會成功的模式將不再是民營企業(yè)成長的主流?，F(xiàn)在的民企和80年代相比，無論在規(guī)模與技術(shù)上都已是大相徑庭。循跡民營企業(yè)發(fā)展的道路，他所遵循的是優(yōu)勝劣汰的自然法則。新時(shí)期中還存在的老的民企都是經(jīng)過市場和宏觀調(diào)控雙重洗禮后的具備相當(dāng)競爭力的企業(yè)實(shí)體。新生的民企中起點(diǎn)一般都較高，或具有某方面的突出優(yōu)勢。和這樣的對手競爭，要想取得主動，就必須找到企業(yè)的支撐點(diǎn)，強(qiáng)化優(yōu)勢，才能提高核心競爭力 ，才是制勝的可靠資本，這也是現(xiàn)階段民企發(fā)展競爭中的共識。

    廣廈，作為國內(nèi)建筑業(yè)第一家上市公司，非常引人注目。多年來，我們始終“把生命意識融入建筑”，注重品牌的塑造，在全國所涉足的地區(qū)，幾乎都建有一批優(yōu)質(zhì)工程，特別是一些高、大、難項(xiàng)目，備受稱贊，為我們贏得了廣泛的市場，其影響是深遠(yuǎn)而廣泛的。我們說，廣廈，作為建筑業(yè)界的品牌，就像是一張信譽(yù)和質(zhì)量的名片，是我們發(fā)展的根本支撐所在。管理和維護(hù)好這個(gè)品牌，是提高企業(yè)核心競爭力的根本保證。

    當(dāng)前，我們正處在一個(gè)新的戰(zhàn)略發(fā)展的起點(diǎn)。把廣廈建設(shè)成為具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)，是我們既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    從辨證的觀點(diǎn)出發(fā)，事物發(fā)展的因素不外乎內(nèi)因與外因。外因是非控制的客觀因素，可以預(yù)見利用，但不能創(chuàng)設(shè)。內(nèi)因，可以控制，是發(fā)展中能動的因素，即是可以靠主觀調(diào)控手段加以提高的方面。由此，要解決好發(fā)展的因素，首先要從內(nèi)部補(bǔ)缺補(bǔ)差、優(yōu)化組合做起。內(nèi)部做實(shí)了，在外部條件成熟的情況下，才可能憑借優(yōu)勢，得到快速發(fā)展。否則，再好的機(jī)遇，也只能望洋興嘆，望塵莫及。
就一般而言，民企在實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展后，由于初創(chuàng)時(shí)期管理環(huán)節(jié)相對單純，要求不高，加之片面追求利益最大化，往往對人力、財(cái)力、物力的儲備不足，也不會引起足夠的重視。這樣，在企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展中往往因管理、資金、技術(shù)等等資源的缺乏與滯后而陷入危機(jī)不能自拔，已成為了一種桎梏民企發(fā)展的普遍頑癥。

    他山之石，可以攻玉。廣廈處在新的發(fā)展歷史的當(dāng)口，理性地審視自己，已充分認(rèn)識到夯實(shí)基礎(chǔ)工作的重要性。透過廣廈在發(fā)展中存在的表象問題和深層次的原因，可以使我們清晰地看到自身問題的癥結(jié)所在，往往會使我們的決策更趨冷靜，更具備科學(xué)性。

    在廣廈的發(fā)展過程中，特別是在近幾年的國家宏觀調(diào)控中，暴露出了我們企業(yè)在不同方面的薄弱環(huán)節(jié)，最突出的是管理環(huán)節(jié)的問題，引起了控股高層的高度重視。一些民企中存在的不足，具有的普遍性的東西，我們同樣或多或少地存在著。由于過快地增長，廣廈所屬企業(yè)遍布全國，以至海外。在實(shí)際操作中，所存在的點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，力量分散，管理松散，重復(fù)投資增多，管理成本增加，利潤空間壓縮等不利因素逐步顯現(xiàn)出來。尤其在管理上，由于疏于對企業(yè)的管理、監(jiān)察，使得企業(yè)一度出現(xiàn)“南京事件”、“天津換將”的嚴(yán)重事故。這些不利因素和個(gè)別事件，雖無關(guān)大局發(fā)展，卻是一個(gè)重要的信號。他暴露出的問題，是隨著我們的發(fā)展，不知不覺中我們削弱了自身的競爭力量。具體表現(xiàn)在，從總體上看廣廈是一個(gè)巨人，具有很大的能量；從局部看，各地區(qū)在力量上卻具有很大的不平衡性。在有的地區(qū)中，一些企業(yè)因分量不夠，缺乏競爭力而錯失良機(jī)。在一些地方，還出現(xiàn)了內(nèi)部自相競標(biāo)，相互壓價(jià)的局面。這些在一定程度上，影響到了廣廈品牌的聲譽(yù)，暴露出我們的體制、機(jī)制上存在亟待完善的地方，這就決不是一個(gè)可以忽視的小事了。因?yàn)椋粋€(gè)企業(yè)的品牌，是企業(yè)核心競爭力的核心，是企業(yè)的靈魂。為了有效整合資源優(yōu)勢，對區(qū)域?qū)嵤俚毓芾?，成為了提高企業(yè)競爭力的需要。

    要進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)，取得更大的發(fā)展，就必須對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。廣廈如何從宏觀上把握，才能使企業(yè)不偏離發(fā)展的軌道，少走彎路？如何使措施到位，實(shí)施有效管控？在地區(qū)中，如何加強(qiáng)企業(yè)間的聯(lián)合，整合資源，形成力量？就成為我們研究的工作，解決的課題。成立區(qū)域集團(tuán)，就是從戰(zhàn)略發(fā)展需要出發(fā)的重要決定。實(shí)行戰(zhàn)略重組，成立區(qū)域集團(tuán)，實(shí)施屬地管理，是克服和解決企業(yè)內(nèi)外矛盾，有效預(yù)防危機(jī)，提高工作效能的最佳途徑。

    企業(yè)的改革，是企業(yè)每發(fā)展到一個(gè)階段自我更新的需要。改革，改什么？就是要改進(jìn)機(jī)制，革除問題。吐故納新，增添活力?？梢哉f，成立區(qū)域集團(tuán)，實(shí)行屬地管理，是廣廈體制、機(jī)制改革的重要內(nèi)容；是廣廈第三次創(chuàng)業(yè)的重大戰(zhàn)略步驟；是廣廈走向新一輪大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我想，作為廣廈的企業(yè)，都應(yīng)該自覺服從這個(gè)大局。因?yàn)?，廣廈是我們共同的品牌，需要共同維護(hù)，才會共同享有，才會使他更有力量！作為廣廈一員，無論自身現(xiàn)階段發(fā)展的如何，要想取得更大的發(fā)展，必須要有這種大局意識。只有上下一心，步調(diào)一致，才能立大志、做大事、成大業(yè)。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，就是一支聯(lián)合起來的艦隊(duì)，有了這種氣勢，才足以避開風(fēng)浪襲擾，乘勝前進(jìn)。這是一個(gè)淺顯的道理。

    在關(guān)系上，成員企業(yè)與集團(tuán)，廣廈與社會的關(guān)系都是一致的。是水滴與海洋的關(guān)系。要相融，才可相生。我們創(chuàng)造利潤是企業(yè)發(fā)展追求的目標(biāo)，卻不是唯一的目的。財(cái)富如水，要學(xué)會與人分享。社會是我們的母體，要懂得回饋，才會有更大的舞臺，不要忘了我們肩上還有這樣一份責(zé)任。

    一切有眼光的企業(yè)經(jīng)營者，都應(yīng)該善于處理整體與個(gè)體，全局與局部的關(guān)系。用心做事，共鑄品牌，將個(gè)體發(fā)展建立在整體發(fā)展之上，使個(gè)體發(fā)展促進(jìn)整體發(fā)展，又以整體發(fā)展帶動個(gè)體成長，才是真正意義上的和諧、健康的發(fā)展之路。

    成立區(qū)域集團(tuán)，實(shí)行屬地管理，就是廣廈在宏觀上，針對企業(yè)實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)資源整合，能量集結(jié)，優(yōu)勢突出，平穩(wěn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。他是新生事物，也是廣廈事業(yè)發(fā)展的能量所在。是廣廈母子管控體系中的紐帶與橋梁的重要環(huán)節(jié)，擔(dān)負(fù)著區(qū)域內(nèi)利潤增值，業(yè)務(wù)管理，運(yùn)營協(xié)調(diào)的責(zé)任。區(qū)域集團(tuán)，在新的征程上，一定會不辱使命，為廣廈第三次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展起到應(yīng)有的重要作用。