——記懷遠禹都華庭項目經(jīng)理盧德良——

     “說起來我從事建筑這一行也有8年多了！”在禹都華庭項目部簡易的辦公室里，盧德良感慨地說道。曾任東城當時小有名氣的東陽三星電子公司經(jīng)理的盧德良，在電子商業(yè)領(lǐng)域里闖蕩多年，當他事業(yè)小有成就時卻選擇了轉(zhuǎn)行做建筑，那么，8年后，在這一個嶄新的領(lǐng)域里他是否還是那樣得心應(yīng)手地馳騁風云呢？

    從盧德良炯炯有神的眼睛里我似乎讀到了答案，那便是“胸有成竹”，是的，似乎一切盡在他掌握中。8年的歷練和打磨，盧德良舉手投足間已顯成熟老練。他告訴我，從95年離開三星廠后，他自己曾自立門戶開辦電子廠，直到2001年才改行到富陽做建筑裝修，2002年加入廣廈二建進軍天都城正式成為一名建筑人，這樣算來，他還是廣宏的一名老將了。記得那年我去天都城采訪，那是怎樣的一片荒蕪地啊，如今，漂亮而氣勢的天都早已聞名杭城，想不到盧德良還是那里的先驅(qū)功臣。

    說起建筑，盧德良很有自己的見地，他說，做項目就如做公司，管理上一脈相承，講究的是思路。憑他多年的管理經(jīng)驗轉(zhuǎn)嫁到建筑上，他的思路是做到全方位掌握項目部各種動態(tài)；全面放手管理人員，充分發(fā)揮他們的特長，調(diào)動積極性；講求工作方法，注重管理上的技巧和創(chuàng)新。

    04年盧德良來到安徽蚌埠懷遠，參與承建禹都華庭項目的建設(shè)。他要求自己對項目部各班組的情況了如指掌，所以每天必到工地，一方面察看項目進度和安全質(zhì)量情況，另一方面利用這樣的機會接觸下面的工人，掌握他們的思想動態(tài)，及時解決施工中因人為原因造成的各種問題。做過企業(yè)經(jīng)理的盧德良自然明白管理的最高境界是人的管理，所以他尤其注重技術(shù)負責、施工員、預(yù)算員、材料員等重要崗位的配備。他說好的人一定要留，即使不惜代價。“留人先留心，留心先信人，信人就要幫人”，平時，職工有困難的，他都急他們所急，想他們所想，從來當作自己的事，他始終認為所有的信任都建立在與工人長期的相互溝通和關(guān)懷中。用人時，他懂得避其所短，用其所長，并善于發(fā)揮他們最大的能量。

    所以，他從不拖欠工人工資，每月工資的發(fā)放率都在100%，這就是他做人過硬的地方。拉開抽屜，里面放著厚厚的一疊各個班組工資發(fā)放清單，從04年禹都華庭開工始到現(xiàn)在，各個班組人員的工資帳目碼得是整整齊齊，清清爽爽，一目了然。他說只有這樣才能做到自己心中有數(shù)，才能關(guān)心到他們的切身利益，對工人負責。而工人們對他的評價也多是：“說話算話，是值得信任的老板”。去年發(fā)生金融危機，多少也影響到了項目的資金和進度，但即使這樣工人們也都沒走，都愿意留下來與項目部共苦難。

    盧德良不愧是跑供銷出身的，他腦筋活絡(luò)，善于創(chuàng)新，而且非常注重管理上的方式方法。比如，針對班組的罰款問題，他認為出現(xiàn)問題或違反制度施工員班組都有責任時都要罰，但罰要罰得有技巧，如停工會影響施工進度，直接罰錢又使人心里感覺不舒服，所以他通常會以“賠償材料損失費”等等這樣的名義進行處罰，既有道理又容易被罰者接受。“換種方式罰，要懂得變通，要罰得有水平，罰得口服心服。”盧德良說，罰不是目的，而是要叫他們吸取教訓(xùn)，不再出現(xiàn)同樣的錯誤，同時加強他們的責任心。

    管理時時處處體現(xiàn)在這樣的細節(jié)中，盧德良是敏銳的，他喜歡從細節(jié)中去發(fā)現(xiàn)、尋找、比較，去整理思路。比如在看人上就有自己獨到的眼光，他認為一個人工作的好壞，看他辦公桌就可知曉一二，從“桌上的東西，堆放是否整齊、整潔”等一些細節(jié)中可了解到此人有沒有條理性、計劃性，做事是否認真仔細，是否勤快，是否有責任心，從而推斷出他的工作態(tài)度、工作完成的質(zhì)量和以及各方面的能力。

    在禹都華庭一做就是4年，4年里，他始終是腳踏實地地朝著自己的工作目標努力著，“做好眼前的，才能想望未來的”，4年來，雖然沒有什么高大難項目，但他施工的工程都受到了當?shù)刂鞴懿块T的贊賞。

    “無須揚鞭自奮蹄”，理想總在最高處，只要我們不停歇我們的腳步。同樣，盧德良也在規(guī)劃自己未來的建筑生涯，他有意進軍大都市，他想要承接更有挑戰(zhàn)性的項目。我們也相信，如果有更好的平臺，盧德良一定會收獲更豐碩的果實！（韋曉敏）