公司召開年中工作會(huì)議，面對凸顯的幾大問題和困難，調(diào)整思路，研究對策，力爭下半年扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙豐收。

　　針對1—5月份經(jīng)營業(yè)績不太樂觀的嚴(yán)峻形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，主動(dòng)進(jìn)行對內(nèi)審視，尋找差距和問題，并于6月13召開公司年中工作會(huì)議，召集各分公司經(jīng)理一起，商討、研究新的工作措施和下半年發(fā)展思路。

　　會(huì)議就目前凸顯的幾大問題：經(jīng)營業(yè)績不容樂觀；創(chuàng)優(yōu)形勢薄弱；訴訟案件增加；管理費(fèi)收繳困難以及合同簽訂印章管理上問題等等，進(jìn)行深刻剖析和自審。首先從領(lǐng)導(dǎo)自身尋找原因，從骨干到分公司經(jīng)理，認(rèn)為有些領(lǐng)導(dǎo)本身的責(zé)任心不夠，榮譽(yù)感不夠，不能與公司大局利益保持一致，全局觀念不夠；并嚴(yán)厲評擊了目前存在的麻木樂觀的思想狀況，認(rèn)為可以憑老業(yè)績招業(yè)績，憑老觀念吃老底，憑老資歷“守株待兔”的僵硬、落后而保守的思想。

　　董事長兼總經(jīng)理何飛龍認(rèn)為歸根結(jié)底的原因是動(dòng)力不夠，向上心不夠。他說，一個(gè)公司在發(fā)展過程中有高潮有低潮，高低起伏，途中有這么多坎坷都是正常的，問題再多，也沒有辦法多，辦法總是比問題和問題多。希望這些問題能激勵(lì)大家的斗志，敲醒你這個(gè)沉睡的獅子，而不是垂頭喪氣。他要求一不要喪失斗志，二要講求方式方法，加上勤奮和責(zé)任心，什么困難都會(huì)迎刃而解。
會(huì)上，盧志新常務(wù)副總作了年中工作報(bào)告，簡要回顧了1至5月份的工作情況，和運(yùn)作中的主要問題和工作對策，并對下半年的工作提出了指導(dǎo)性的意見。

　　會(huì)議達(dá)成幾點(diǎn)共識：

　　首先是要主動(dòng)出擊。要多下基層，搞調(diào)查、研究，變被動(dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)出擊。
　　二是開拓重點(diǎn)市場。今年，將把山東和山西作為新的重點(diǎn)基地，進(jìn)行重點(diǎn)培育。并設(shè)立1至2個(gè)直營項(xiàng)目部。
　　三是要樹立“廣宏”品牌。尤其是在山東濰紡，要將“廣宏”作為第一品牌樹起來。
　　四是要參與其他領(lǐng)域的投資。以“創(chuàng)利”為中心和目標(biāo)，爭取跳出建筑做建筑。
　　五是落實(shí)會(huì)議精神，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。對本次會(huì)議所提出的要求和措施，年終必須對照進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果將列入班子領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的考評內(nèi)容。

　　會(huì)議由葛志成副總主持。會(huì)后還召開了財(cái)務(wù)人員工作會(huì)議，法紀(jì)處處長金承忠同志還給分公司經(jīng)理們上了一堂關(guān)于如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，如何避免訴訟案件，如何加強(qiáng)合同管理、項(xiàng)目管理等的法制課。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)層敢于直面問題，正視困難，大膽剖析弊端，并及時(shí)召集精英獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，尋求科學(xué)的方法措施，不僅為公司發(fā)展指明了正確的方向，且鼓舞了全公司上下員工的士氣，更為下一階段的工作開展鋪下堅(jiān)實(shí)的基石。本次工作會(huì)議旨在調(diào)整思路，研究對策，力爭下半年扭轉(zhuǎn)局面，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益雙豐收。