在危機(jī)和挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心 確保企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡、健康發(fā)展

何總在公司2009年新春茶話會(huì)上的講話（根據(jù)錄音整理）

同志們：

    大家好！

    隨著年齡的增長(zhǎng)，思想的成熟，我越來(lái)越覺(jué)得召開(kāi)這種會(huì)議的重要性，因?yàn)槲覀兛梢酝ㄟ^(guò)這樣的會(huì)議一起聊聊目前我們的狀態(tài)，聊聊我們存在的問(wèn)題，聊聊明天的打算。什么叫友情呢，就是有來(lái)有往，我們平時(shí)接觸少，大家都在各地工作，包括我自己，常年不在東陽(yáng)，雖然不在施工現(xiàn)場(chǎng)，但跟你們項(xiàng)目經(jīng)理一樣，長(zhǎng)期在外面，不能及時(shí)與大家溝通。我想，從09年始，我們不但從形式上要跟分公司，跟項(xiàng)目經(jīng)理多來(lái)往，而且我一定要改變現(xiàn)在這種狀態(tài)，今年我會(huì)安排時(shí)間到分公司、項(xiàng)目部來(lái)，或者專程來(lái)看看你們、或者是年終檢查。因?yàn)閹啄瓴粊?lái)，有很多項(xiàng)目經(jīng)理都不認(rèn)識(shí)了，這樣看來(lái)，實(shí)際上我不合格。與你們疏遠(yuǎn)，就不了解你們，不了解怎么能管好公司呢？所以我覺(jué)得今天我們開(kāi)這么一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)淖剷?huì)，是一個(gè)新的開(kāi)始。

    我們廣宏公司自03年成立，屈指數(shù)來(lái)，已走過(guò)5年了，03年之前我們叫廣廈二建，如果我們用圖表表示，我們大概經(jīng)歷了兩峰兩谷。99年到03年，應(yīng)該說(shuō)我們廣廈二建從很小一個(gè)企業(yè)，憑著一種勇氣，憑著一種拼命精神，發(fā)展起來(lái)了。我記得98年進(jìn)城關(guān)公司的時(shí)候，人很少，那個(gè)下半年，運(yùn)氣也真好，東陽(yáng)大小工地接了5、6個(gè)，記得最小的是白云小學(xué)的門樓，27萬(wàn)，也是我上任后的第一個(gè)工程。03年后廣廈升特級(jí)資質(zhì)，廣廈二建合并了。再給我們的廣廈二建實(shí)質(zhì)是沒(méi)有資質(zhì)的，后來(lái)改成廣廈四建。后來(lái)想到要發(fā)展，就購(gòu)并了長(zhǎng)虹路橋和遠(yuǎn)大建筑兩個(gè)公司，這樣成立了廣宏公司，于是，從2003年年底開(kāi)始，東陽(yáng)多了個(gè)建筑公司叫廣宏公司?，F(xiàn)在想起來(lái)好象就在昨天，實(shí)際上已經(jīng)5年過(guò)來(lái)了，這5年，也確實(shí)經(jīng)歷了許多興奮和愉悅，也經(jīng)歷了艱辛和困難，走到今天，確實(shí)不容易，和大家一樣，生活也發(fā)生了變化，從白手起家，一步步走來(lái)。

    現(xiàn)在公司的發(fā)展勢(shì)頭基本平穩(wěn)，但在我的精神狀態(tài)中，廣宏公司又是低谷，我比在座的各位更擔(dān)心廣宏公司的明天，特別是這兩年來(lái)，沒(méi)有好的制度，沒(méi)有好的措施。在座的朋友們和我一起走過(guò)了5年多，雖然有很多公司的條件、服務(wù)水平都比我們高，但大家沒(méi)有離開(kāi)，內(nèi)心深處也是非常感謝大家。今天我代表廣宏公司的經(jīng)營(yíng)班子來(lái)給大家匯報(bào)一下工作，第一個(gè)方面是08年，或者是08年以前我們大概做了些什么事；二是09年我們想干什么；第三個(gè)方面是目前國(guó)際國(guó)內(nèi)的一些形勢(shì)，和我個(gè)人的一些想法，和大家探討。

2008年度工作回顧

    一、共克時(shí)艱，基本完成全年工作指標(biāo)。

    08年回顧起來(lái)，做的事情不多，因?yàn)?8年是非常不平凡的一年，對(duì)我們這一輩來(lái)講，在生命歷程中，08年是不能忘記的。比如：汶川大地震、冰雪災(zāi)害，08年還發(fā)生了有史以來(lái)最嚴(yán)重的金融危機(jī)，所以叫它金融海嘯，這種金融海嘯，到現(xiàn)在誰(shuí)也無(wú)法估計(jì)它的嚴(yán)重程度，因?yàn)檎l(shuí)都沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，無(wú)法評(píng)估。幾個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，大家覺(jué)得08年不容易，所以這一年是非常不平凡的一年，是我們的一生中記憶特別深刻的一年。汶川地震中全國(guó)人民齊心抗震表現(xiàn)出來(lái)的是中華民族的一種精神，也表現(xiàn)了黨中央和國(guó)務(wù)院對(duì)群眾的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，對(duì)生命的重視，這是時(shí)代的需要，也是歷史的需要，所以不平凡，值得銘記。20年代末金融危機(jī)的深度廣度和嚴(yán)重程度和現(xiàn)在根本沒(méi)法比，現(xiàn)在是滲透到每個(gè)角落，這一年來(lái)，大家已經(jīng)有了清醒的認(rèn)識(shí)，但金融危機(jī)現(xiàn)在還在延續(xù)，這根本不是危言聳聽(tīng)，09年肯定還有一大批的歐美的拉美的大企業(yè)倒閉。

    在這樣的形勢(shì)下，廣廈控股也及時(shí)于08年年中召開(kāi)會(huì)議，樓主席在會(huì)議上及時(shí)調(diào)整了戰(zhàn)略方向，果斷采取措施，提出“一切以經(jīng)濟(jì)效益為核心，一切以控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為中心，增強(qiáng)效益意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保廣廈又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司經(jīng)營(yíng)班子也積極貫徹落實(shí)了控股的有關(guān)精神，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)”的精神，“穩(wěn)扎穩(wěn)打”的手段，齊心協(xié)力，共克時(shí)艱，實(shí)行“在逆境中求生存，在生存中抓效益”的方針。今年，公司將基本停止承接墊資量大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估高的項(xiàng)目，因?yàn)樵谶@樣的形勢(shì)下，只有穩(wěn)定才能生存下去，其實(shí)公司在08年的下半年就已經(jīng)實(shí)施這個(gè)方針了。正因?yàn)槲覀冋{(diào)整得比較快，所以春節(jié)比較平穩(wěn)。2008年，我們上交地方稅收1503萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)86%。稅收在東陽(yáng)排名第四位。第一是中天，第二是東三建，第三是海天，我們是第四位，第五是四建。這個(gè)數(shù)字表明廣宏在08年還是有進(jìn)步的。所以我們是真正的納稅大戶。08年還有幾個(gè)指標(biāo)，比較臉紅的也要講一下，全年創(chuàng)出省級(jí)標(biāo)化工地1個(gè)，地級(jí)優(yōu)質(zhì)工程5個(gè)，地級(jí)標(biāo)化工程5個(gè)。不管怎樣，08年過(guò)去，09年開(kāi)始了，08年為09年還是建立了一些基礎(chǔ)。

    08年公司還取得了一些榮譽(yù)，先后被評(píng)為浙江省固定資產(chǎn)投資價(jià)格調(diào)查優(yōu)勝單位、浙江省AA級(jí)“守合同重信用”單位、金華市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、金華市先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、金華企業(yè)信用等級(jí)AA級(jí)企業(yè)、金華市文明單位、東陽(yáng)建筑業(yè)十強(qiáng)和骨干企業(yè)首位。個(gè)人榮譽(yù)有：我本人被評(píng)為第一屆浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍人物，以及東陽(yáng)市建筑業(yè)管理優(yōu)秀人才；盧志新被評(píng)為中國(guó)工程建設(shè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人；河南直屬項(xiàng)目部徐國(guó)權(quán)被當(dāng)選為鄭州市人大代表、東陽(yáng)人聯(lián)誼總會(huì)理事及鄭州東陽(yáng)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)；吳曉良被評(píng)為金華市建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，杜欽浩被評(píng)為東陽(yáng)市檔案工作先進(jìn)個(gè)人，鄔學(xué)偉被評(píng)為東陽(yáng)市外來(lái)員工創(chuàng)新十佳。有些就不一一表?yè)P(yáng)了。

    在2008年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作中，公司各階層也涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)的集體和個(gè)人。如在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)拓展上，寧波分公司取得了優(yōu)異的成績(jī)，創(chuàng)出了分公司成立以來(lái)的最好業(yè)績(jī)，他們?cè)诜止窘?jīng)理吳立國(guó)的帶領(lǐng)下，真的是同心同德，團(tuán)結(jié)一致，不辭辛勞，經(jīng)常晝夜加班，可以說(shuō)是每標(biāo)必投，通過(guò)努力，2008年取得了新承接業(yè)務(wù)達(dá)4個(gè)億的好成績(jī)，位列各分公司第一位；西安分公司發(fā)展勢(shì)頭也較好，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，08年新承接業(yè)務(wù)也達(dá)2億多元；在成本管理上，河南直屬項(xiàng)目部做得較好，徐國(guó)權(quán)經(jīng)理自行編制了一套科學(xué)的項(xiàng)目管理辦法，從項(xiàng)目招投標(biāo)開(kāi)始，到合同履行過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，都進(jìn)行了控制、監(jiān)督，他的項(xiàng)目成本管理法不僅在實(shí)踐中取得了良好的效益，還在公司得到推廣，在業(yè)內(nèi)取得良好的聲譽(yù)。在工程管理上，寧波分公司、西安分公司、東陽(yáng)分公司等每次在公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查中都名列前茅，確實(shí)做得較好，比如東陽(yáng)分公司，張小成的管理，從來(lái)沒(méi)有麻煩，難道是東陽(yáng)公司好做嗎？不是，是他的責(zé)任心，是他的管理方法、管理措施到位。是的，我們都很煩，但是我和在座的同志們煩的內(nèi)容不一樣，有些同事朋友遇見(jiàn)了，我說(shuō)你的頭發(fā)都白了，是啊天天在工地辛苦，哪能不白？我說(shuō)我也白了，不是跟大家訴苦，真的常常因?yàn)楣景l(fā)展沒(méi)有達(dá)到自己理想的效果，煩透了。但是我還是感到很欣慰，剛才講了幾個(gè)分公司做得這么好，是非常開(kāi)心的事情。有些項(xiàng)目經(jīng)理從來(lái)公司到現(xiàn)在，沒(méi)有出過(guò)任何事情，像東陽(yáng)的趙毓春、王新榮，西安公司金云軍，還有趙利生，像這類業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，管理有方，誠(chéng)信為人的項(xiàng)目經(jīng)理，不僅在廣宏公司是佼佼者，他到任何一個(gè)公司都是佼佼者。我們的平臺(tái)太低了，如果有中天等那樣的平臺(tái)給你們，你們一定已是億萬(wàn)富翁，所以我剛才講非常感謝大家，他們是我們東陽(yáng)市建筑行業(yè)中的佼佼者，他們這種負(fù)責(zé)的精神，精益求精的精神值得大家學(xué)習(xí)。還有好多優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理我都沒(méi)點(diǎn)名。我內(nèi)心深處覺(jué)得最可愛(ài)的就是一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)已經(jīng)賺到錢的項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)即將賺到錢的項(xiàng)目經(jīng)理，他們都是公司最需要的。

    2008年公司承建的工程項(xiàng)目榮譽(yù)有：東陽(yáng)金色港灣工程被評(píng)為浙江省標(biāo)化工地；蘭溪山田御景城一期1#、2#、10#樓工程獲金華市雙龍杯；寧波110KV靜德輸變電工程獲甬江建設(shè)杯；東陽(yáng)市人才資源市場(chǎng)一期獲金華市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)；鄭州聚錦苑1#、2#、3#、4#獲鄭州市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)商鼎杯），鄭州市標(biāo)化工程；蘭溪山田御景城二期、鷹山花園一期、東陽(yáng)金色港灣工程、東陽(yáng)市人才資源市場(chǎng)一期、寧波110KV三北輸變電工程等5個(gè)工程獲得地（市）級(jí)標(biāo)化工地稱號(hào)。

    二、完善體制，行政管理有成效。

    根據(jù)樓主席在08年年初新春工作會(huì)議上的指示精神和控股公司《關(guān)于廣廈行政改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》有關(guān)要求，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平、管理能力，提升全員素質(zhì)，提高工作效率，科學(xué)、合理、有效控制行政費(fèi)用，公司制定了《行政改革方案》。6月份開(kāi)始進(jìn)行了部門優(yōu)化設(shè)置、管理人員調(diào)整和機(jī)關(guān)車輛制度改革，將原先的8個(gè)部門調(diào)整為7個(gè)部門；根據(jù)“科學(xué)預(yù)算、合理使用”的原則，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《公務(wù)用車改革管理辦法》，并已在10月底全面完成公務(wù)車輛改革；根據(jù)控股部署，年底前公司再次進(jìn)行了人事改革，實(shí)行減員政策，在機(jī)關(guān)管理人員中實(shí)行了“待崗制度”，從高層管理人員著手，本次調(diào)整共有6名機(jī)關(guān)人員被待崗和解除勞動(dòng)合同，機(jī)構(gòu)也從7個(gè)再次調(diào)整為6個(gè)部門。我覺(jué)得真的要形成慣例，要實(shí)行末位淘汰制，只有這樣水才會(huì)活，魚(yú)才會(huì)活，這樣公司的精神風(fēng)貌也會(huì)更好。

    為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)制度化建設(shè)，整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，今年年初，公司封閉了機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)股票端口。這里我要插一句，像政府機(jī)關(guān)都禁止上班炒股，企業(yè)還在炒股，是什么素質(zhì)和水平了？這屬于基本素質(zhì)的問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)08年機(jī)關(guān)作風(fēng)基本有所好轉(zhuǎn)。

    2008年，公司的教育培訓(xùn)工作也取得了一定的成效，公司全年共組織中崗證書(shū)取證、二級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、造價(jià)工程師等各類考試、教育培訓(xùn)10余次，參加人數(shù)約378人，其中B、C類考試通過(guò)率95%以上，A類證書(shū)考試通過(guò)率達(dá)100%。增強(qiáng)了公司的發(fā)展軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，儲(chǔ)備了一定的人才資源，為公司今后發(fā)展奠定了一定基礎(chǔ)。

    三、轉(zhuǎn)變思路，控制風(fēng)險(xiǎn)，狠抓經(jīng)營(yíng)效益最大化。

    1、及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。在公司9月份工作例會(huì)上，經(jīng)營(yíng)班子明確：為了降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，墊付資金高的項(xiàng)目不接；為了最大化利用建造師資源，工程量較小的項(xiàng)目盡量不接；為了保證項(xiàng)目的正常運(yùn)作，信譽(yù)低的項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)決不用。此舉有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    2、加強(qiáng)在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。

    一是對(duì)邊遠(yuǎn)項(xiàng)目和“問(wèn)題項(xiàng)目”實(shí)行重點(diǎn)關(guān)注政策。即“重點(diǎn)檢查、突擊檢查”相結(jié)合，“跟蹤監(jiān)督、不定期指導(dǎo)”相結(jié)合，還落實(shí)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的對(duì)接，及時(shí)查訪，及時(shí)掌握了解項(xiàng)目情況，幫助處理突現(xiàn)和疑難問(wèn)題。對(duì)所管項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資產(chǎn)的正確運(yùn)用、各類經(jīng)濟(jì)合同的訂立、勞動(dòng)合同的執(zhí)行、施工合同的履行、國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司二大標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)）在項(xiàng)目的全面貫徹執(zhí)行等的監(jiān)督職能作了明確，在控制管理成本，掌握項(xiàng)目情況等方面已取得明顯成效。

    但很多問(wèn)題也一目了然，工程處、經(jīng)營(yíng)處、辦公室、財(cái)務(wù)處我如果來(lái)問(wèn)你們，一問(wèn)工程處員工，我們現(xiàn)在在建工程有哪些工程，叫什么名字，你們能答出來(lái)嗎？二問(wèn)財(cái)務(wù)處，我們?cè)诮ǖ膸讉€(gè)項(xiàng)目中，哪幾個(gè)是有問(wèn)題的，可能是虧損的，大概是虧在哪里虧多少錢，知道嗎？三問(wèn)經(jīng)營(yíng)處，某某工程某某合同，上面的條款是怎么寫(xiě)的，你答得出來(lái)嗎？所謂的管理到位是怎樣的？所以09年一定要花精力調(diào)整。

    二是重新修改出臺(tái)“在建項(xiàng)目情況月度統(tǒng)計(jì)表”，該表囊括了每個(gè)在建項(xiàng)目的月度完成產(chǎn)值、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)和形象進(jìn)度等內(nèi)容，使我們更加全面地了解在建項(xiàng)目的概況。這種表格工程部門、經(jīng)營(yíng)部門、財(cái)務(wù)管理部門、辦公室、法紀(jì)處都得有。

    3、加強(qiáng)遺留問(wèn)題項(xiàng)目處理及清欠工作。

    這一點(diǎn)08年重點(diǎn)抓了，雖然成效不是很好，但我也參加過(guò)兩次會(huì)議，09年一定會(huì)繼續(xù)抓的，而且一定會(huì)有力度的。08年控股已經(jīng)這樣做了，那些永遠(yuǎn)還不了錢的，一定是勞改隊(duì)里過(guò)年的。09年對(duì)有些老賴，大家合情合理能解決的那就合情合理，如果還是老樣子的，那我也要采取措施，這是沒(méi)辦法的，我們要尊重游戲規(guī)則。這個(gè)08年已經(jīng)有了一定起步，09年一定會(huì)加大力度。四、安全工作進(jìn)一步得到強(qiáng)化。08年總體看來(lái)安全方面還是可以的，但不管怎么說(shuō)這幾年的安全工作只是一般。我們的資質(zhì)升不了級(jí)，為什么？那就是安全工作一票否決。但是我這里要提個(gè)建議，工程處以后檢查的時(shí)候，檢查復(fù)查督查，力度還要大一些，你如果管不動(dòng)就跟我講，哪個(gè)分公司誰(shuí)管不動(dòng)，你告訴我，這個(gè)一定要嚴(yán)肅起來(lái)。整改力度不夠也不行，一定要讓他重視起來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)有加強(qiáng)，但還是一般。安全出問(wèn)題的地方，基本上都是管理上的疏漏、粗心造成的，根本不是水平問(wèn)題，而是責(zé)任心問(wèn)題，既交了學(xué)費(fèi)，又害公司不能升級(jí)。

    五、文化建設(shè)有聲有色，抗震救災(zāi)中表現(xiàn)突出。

    去年，公司黨群工作開(kāi)展得有聲有色。其中黨總支發(fā)展了3名預(yù)備黨員，轉(zhuǎn)正了2名預(yù)備黨員；公司工會(huì)組織機(jī)關(guān)女職工開(kāi)展了慶祝“三八”婦女節(jié)羽毛球比賽，組織員工觀看了市總工會(huì)職工藝術(shù)團(tuán)“送戲到企”的慰問(wèn)演出和“情系職工、服務(wù)會(huì)員、休閑旅游”活動(dòng)；公司團(tuán)總支開(kāi)展了“五四”青年節(jié)野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)。我覺(jué)得這些都做得很不錯(cuò)的，我很少參與，只是在內(nèi)刊上看見(jiàn)，真的做得不錯(cuò)。09年這方面要加強(qiáng)，09年我還有個(gè)想法，在公司企業(yè)文化方面上作一些調(diào)整，我也思考了大半年，要有比較完整的一系列的文化，我們現(xiàn)在凝聚力越來(lái)越小，向心力越來(lái)越小，09年活動(dòng)要增強(qiáng)，周末可以一起看看電影，去爬爬山，這樣的活動(dòng)要增強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)公司這方面還是比較重視的，雖然我關(guān)注較少，但各個(gè)團(tuán)體都做得不錯(cuò)。還有“5.12”汶川大地震后，公司工會(huì)立馬發(fā)出“愛(ài)心捐贈(zèng)倡議書(shū)”，積極組織機(jī)關(guān)、分公司職工為災(zāi)區(qū)捐款、捐物、獻(xiàn)血，全公司上下共收到捐款30多萬(wàn)元，我自己也捐了10萬(wàn)元。同時(shí)，公司宣傳部門迅速收集各分公司第一線資料，將最新消息上報(bào)至控股等上級(jí)部門及新聞媒體機(jī)構(gòu)，《浙江建筑業(yè)》、《浙江建筑安全》、《浙中建筑》、《東陽(yáng)報(bào)》等媒體依次對(duì)公司的賑災(zāi)情況作了報(bào)道，公司內(nèi)刊也開(kāi)設(shè)了“特別報(bào)道”欄目進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道。當(dāng)危難發(fā)生時(shí)，公司在第一時(shí)間所表現(xiàn)出的事件靈敏性還是不錯(cuò)的，包括有些小事情，公司員工家里有些什么事情也能及時(shí)關(guān)心，充分體現(xiàn)了廣宏公司的愛(ài)心。

    六、存在的幾大問(wèn)題。

    問(wèn)題應(yīng)該說(shuō)也存在不少，有些是通病，有些是我們特有的。如果去想問(wèn)題吧，就看不到成績(jī)，今天是茶話會(huì)，我也不怕說(shuō)不好的方面，所以今天還是想就存在的問(wèn)題和大家探討一下，確實(shí)存在的，有什么辦法改正，大家來(lái)出注意。

    （一）公司本部缺乏執(zhí)行力

    說(shuō)過(guò)的事情做不到，我說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)就是說(shuō)過(guò)就做過(guò)。很多問(wèn)題我是真的講了好幾次，講了就是做不了，問(wèn)題出在哪里，是我們機(jī)關(guān)本部的干部沒(méi)有把這個(gè)事情寫(xiě)在備忘錄上打勾。如果大家去分享我的筆記本的話，我做事總是做完一件事然后打勾，我們機(jī)關(guān)的好多干部都不是這樣做的，有的寫(xiě)了但后面勾不掉，為什么，他沒(méi)去做。做到了，打勾了，簡(jiǎn)單地講這就是執(zhí)行力。而這種執(zhí)行力是公司必須要的，但是我們很微弱。我們能不能在每個(gè)月做一件小事，是08年我們沒(méi)做掉的？那09年我們的進(jìn)步就大了。這是我們廣宏公司目前存在的最嚴(yán)峻的問(wèn)題，為什么執(zhí)行力不行，原因很多，其中一個(gè)主要原因，就是責(zé)任心不夠。我們都快50的人了，我們?cè)鯓映蔀槲覀冃『⒌陌駱?？現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題非常嚴(yán)重，說(shuō)了做不了，也不去分析原因，哪些問(wèn)題阻止我們做不了？不研究，不想辦法解決或者不想盡辦法解決。我們廣宏公司制度是不錯(cuò)的，但是執(zhí)行起來(lái)怎樣？我常常想，制度要么不訂，訂起來(lái)就要執(zhí)行，這個(gè)問(wèn)題非常明顯。這不是員工的問(wèn)題，絕對(duì)是中層以上干部的問(wèn)題， “這事情不是我部門的是你部門的”，你部門的不就是廣宏的嗎？不是你部門的就不做嗎？干部帶不好頭，員工無(wú)事可做，做不好淘汰的是員工。我們說(shuō)“火車跑得快全靠車頭帶”，我們的車頭不行，是我們的干部不行，主動(dòng)性不夠，責(zé)任心不夠，創(chuàng)造性更不夠，沒(méi)有起到部門的表率作用。有些人標(biāo)語(yǔ)寫(xiě)在墻上：“今天工作不努力，明天努力找工作”，他對(duì)這話沒(méi)有切身體會(huì)，我說(shuō)我們廣宏公司一定要去發(fā)掘那些好的東西，真正好的干部，真正好的員工，一定要挖掘出來(lái)讓大家學(xué)習(xí)?？傆X(jué)得這些年沒(méi)有冒出來(lái)。我想，只要每個(gè)月改掉一點(diǎn)點(diǎn)毛病，09年就能改掉12個(gè)毛病，那進(jìn)步就大了。當(dāng)然，我雖然現(xiàn)在講問(wèn)題講得嚴(yán)重一點(diǎn)，但這個(gè)問(wèn)題再不解決就真的會(huì)變嚴(yán)重。

    （二）安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻

    前面我講過(guò)了，為什么我們的幾項(xiàng)資質(zhì)都不能升，那就是安全問(wèn)題，具體就不再講了。

    （三）財(cái)務(wù)管理欠嚴(yán)格

    我們一些財(cái)務(wù)制度出臺(tái)了，但是沒(méi)有執(zhí)行好，雖然去年財(cái)務(wù)會(huì)議開(kāi)了兩次，效果不是很好。我建議財(cái)務(wù)今年的會(huì)議還要增多，內(nèi)容要改變，哪些管得好的叫他們來(lái)講，不叫開(kāi)會(huì)叫培訓(xùn)也行，讓做得好的財(cái)務(wù)人員來(lái)培訓(xùn)來(lái)講課，去培訓(xùn)那些做不好的做不到位的，有些財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低，業(yè)務(wù)能力也不夠。09年會(huì)議要增加，要增加制度的培訓(xùn)。比如一個(gè)新的財(cái)務(wù)人員來(lái)公司上班，首先要叫他學(xué)習(xí)公司的財(cái)務(wù)制度，然后進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的考核，看他是否合格，再派下去，不可能來(lái)了就叫他上崗，就到山東河北去了，他根本不知道東南西北的制度，所以要來(lái)的先培訓(xùn)，培訓(xùn)好了考核，考核通過(guò)了再分派。

    （四）骨干基地尚未形成規(guī)模

    三年前，我曾說(shuō)要成立幾個(gè)億元以上的項(xiàng)目基地，那么兩三年下來(lái)了效果也不理想。當(dāng)時(shí)提出要搞6個(gè)，現(xiàn)在只有3個(gè)達(dá)到要求，完成了50%，大基地不形成，公司也很難做好。新的一年里，基地建設(shè)還是要重視，我一定會(huì)調(diào)整到這方面來(lái)。要做就是我們熟悉的有誠(chéng)信的項(xiàng)目經(jīng)理，不熟悉的以后一定嚴(yán)格控制或者不進(jìn)新的項(xiàng)目經(jīng)理。在這里我提醒下在座的分公司經(jīng)理，你們要進(jìn)新的項(xiàng)目經(jīng)理，必須報(bào)公司批準(zhǔn)，必須報(bào)給我本人，為什么要叫這個(gè)新的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)干，他的優(yōu)勢(shì)在哪里，誰(shuí)來(lái)?yè)?dān)保等等，這些流程你們經(jīng)營(yíng)處要弄出來(lái)，09年新的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)公司，怎么樣一套管理程序，怎么樣才可以進(jìn)來(lái)。我們廣宏公司發(fā)生問(wèn)題的都是新的項(xiàng)目經(jīng)理，我早講過(guò)了，有工程給老的項(xiàng)目經(jīng)理干，有錢借給老的項(xiàng)目經(jīng)理用。其實(shí)我們?cè)谧捻?xiàng)目經(jīng)理我覺(jué)得已經(jīng)很不錯(cuò)了，你像金云軍、趙毓春、陳加明、趙利生、盧一鋼、王新榮、舒士春等，我一眼看去都是好項(xiàng)目經(jīng)理，你們每個(gè)人做個(gè)一億我就七八億了，有錢就借給你們，有業(yè)務(wù)就叫你們做。你們?nèi)绻磕曜?億就16億了，要打破地域觀念，我們齊心協(xié)力把活干好。

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及對(duì)策

    接下來(lái)我想講講國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這是大家都關(guān)心的，09年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何，我只是憑我的感覺(jué)來(lái)講。08年我聽(tīng)了幾堂國(guó)內(nèi)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的課，聽(tīng)了后也可以說(shuō)有所啟發(fā)吧。大家都知道08年的危機(jī)是美國(guó)的次貸危機(jī)引起，應(yīng)該說(shuō)是撼動(dòng)了世界整個(gè)金融秩序，整個(gè)體系是面臨崩潰的，那對(duì)我們搞建筑的人來(lái)說(shuō)，有一點(diǎn)是肯定的，我們的業(yè)務(wù)量將大量萎縮。這個(gè)是連貫在一起的，有一個(gè)環(huán)節(jié)不行就全部受影響，那么為什么會(huì)有金融危機(jī)呢，起因很簡(jiǎn)單，我舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：

    比如我是銀行我有三千塊的存款，我貸款給A，A去買了電視機(jī)，然后他每個(gè)月按揭還我利息，我跟A有合同，我把這個(gè)當(dāng)債券發(fā)，于是我把我跟A這個(gè)算是項(xiàng)目吧，拿來(lái)發(fā)貸，我跟B說(shuō)這個(gè)債券信用很好，很穩(wěn)定，B就買下了，我口袋又有了三千元，然后我又把這三千元借給C買摩托車，C借去后我又沒(méi)錢了，我就又把這個(gè)項(xiàng)目拿去發(fā)貸，這樣買了5次，一個(gè)三千買了5次就成了一萬(wàn)五千，負(fù)債是多少？一萬(wàn)二千，我再買給第六個(gè)人的時(shí)候，人家不要了，這個(gè)債券不要了我銀行存款是零。這個(gè)時(shí)候我感到非常危險(xiǎn)，我打電話給我的同行W，我向他求救，請(qǐng)他借我三千元，本來(lái)借款很方便的，但是他聽(tīng)說(shuō)我的債券買不出去，考慮后答復(fù)我說(shuō)不借，好，這個(gè)游戲進(jìn)行不下去了，這個(gè)時(shí)候A還不出錢了，而存錢在我這的人找上門來(lái)了，要取走錢，這就是次貸危機(jī)，就這么簡(jiǎn)單，本來(lái)是買房子的，我現(xiàn)在比喻成買電視機(jī)。其實(shí)這種產(chǎn)品就是什么？這種可以重新買的東西，就是金融衍生產(chǎn)品。

    美國(guó)發(fā)生危機(jī)后，我們大部分人就說(shuō)危險(xiǎn)不大，其實(shí)這種信號(hào)是錯(cuò)誤的。美國(guó)是金融大國(guó)，但是我們跟美國(guó)不一樣，為什么現(xiàn)在很多工業(yè)企業(yè)不行了，因?yàn)槲覀兪峭庀蛐徒?jīng)濟(jì)，我們的產(chǎn)能是嚴(yán)重過(guò)剩的。我們生產(chǎn)出100個(gè)玩具，在中國(guó)只能賣掉63個(gè)，有37個(gè)必須是買到外國(guó)去，就是我們自己消化不了的，必須要37%賣到外國(guó)，37%賣不出就完蛋了。那么沒(méi)有金融危機(jī)我們的經(jīng)濟(jì)也會(huì)不行嗎？通過(guò)我的學(xué)習(xí)我的理解是仍然不行，假如我們把一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)劃分成六個(gè)階段，制造、銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、策劃、資金回籠，中國(guó)只做了一個(gè)階段：制造，其他步驟基本在國(guó)外完成。我們要在國(guó)內(nèi)完成5+1，這樣能解決就業(yè)，也能增加收益。

    剛才我講了什么叫次貸危機(jī)，大家應(yīng)該有個(gè)感性的理解。次貸危機(jī)后美國(guó)拿出7500億去救市，我們國(guó)家也反應(yīng)很快，拿出4萬(wàn)億，非常及時(shí)，及時(shí)出臺(tái)一些政策和應(yīng)對(duì)措施，時(shí)代步伐跟得比較緊的。有人問(wèn)，經(jīng)濟(jì)什么時(shí)候復(fù)蘇呢，這個(gè)金融危機(jī)什么時(shí)候結(jié)束都不知道，怎么有本事知道什么時(shí)候復(fù)蘇呢？這次金融危機(jī)是我們這一生中從來(lái)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)的，它的廣度、深度、嚴(yán)重度我們都不了解，沒(méi)法評(píng)估。但我認(rèn)為，我們中國(guó)的股市好了，經(jīng)濟(jì)就好了，因?yàn)楣墒惺侵袊?guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表。所以09年只要能平穩(wěn)地過(guò)下來(lái)就算好了，09年2010年我們?cè)俨荒芎翱谔?hào)：做大！不要這樣叫，做穩(wěn)是唯一我們需要考慮的，所以我要和大家一起探討，怎么做才能把廣宏做好，即使這種形勢(shì)也要做好，要穩(wěn)下去，生存下去。

    中國(guó)的經(jīng)濟(jì)是四個(gè)字：股票，房產(chǎn)，股票不行，房產(chǎn)不行，中國(guó)經(jīng)濟(jì)肯定不行，那么房地產(chǎn)的話，我的理解，總量上肯定不如去年，上下半年比起來(lái)可能下半年會(huì)稍好一點(diǎn)，這只是我的理解。相信國(guó)家還會(huì)出臺(tái)很多政策。總之，09年總體兩個(gè)字：嚴(yán)峻。

2009年的想法及打算

    第一個(gè)想法：機(jī)關(guān)改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，提高主人翁意識(shí)。干不好的應(yīng)該淘汰，我始終這樣想，公司的工作作風(fēng)，責(zé)任制要到位，3月15號(hào)前列出來(lái)，09年達(dá)到哪些目標(biāo)，落實(shí)給誰(shuí)？目標(biāo)是全方位的，有些是能量化的，比如完成多少產(chǎn)值，賺多少錢；有些是不能量化的，比如資質(zhì)升級(jí)、創(chuàng)杯，這些是目標(biāo)的。我在這里跟大家講，09年開(kāi)始我一定會(huì)動(dòng)真格，誰(shuí)不完成誰(shuí)淘汰。沒(méi)有這種精神，廣宏就不能保持東陽(yáng)建筑龍頭企業(yè)的稱號(hào)。也就是說(shuō)經(jīng)營(yíng)處今年多少任務(wù)你要完成的，不完成不行，工程處你今年完成一個(gè)省杯的，不完成也不行。公司機(jī)關(guān)09年的工作態(tài)度、水平，責(zé)任心，責(zé)任制的到位，必須改革。然后跟隨控股，打破年薪制，控股即將要執(zhí)行了，這是對(duì)的，年薪制要打破，工資改革條例馬上弄出來(lái)，發(fā)基本工資，然后考核，根據(jù)考核再發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金分等級(jí)，一級(jí)二級(jí)三級(jí)，不行的就淘汰。否則搞不好。

    第二，2009年工作目標(biāo)。就是各項(xiàng)指標(biāo)，承接多少工程、完成多少產(chǎn)值都不重要，重要的是09年我們要賺多少錢，要繳多少費(fèi)，因?yàn)橛匈M(fèi)繳就能賺到錢。我們自己經(jīng)營(yíng)部門能接多少工程，我們的施工部門，國(guó)優(yōu)省優(yōu)省標(biāo)地標(biāo)能完成多少，還有我前面講到的，我們有些職能部門在管工程管項(xiàng)目，都能叫出什么項(xiàng)目來(lái)嗎？企業(yè)升級(jí)、企業(yè)文化、工程質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、稅收目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等然后落實(shí)到每個(gè)部門，這是09年的工作目標(biāo)。

    第三，經(jīng)營(yíng)手段有調(diào)整。1、以前的承包責(zé)任制不變；2、在經(jīng)營(yíng)手段上有些改變，公司本身也想搞自營(yíng)項(xiàng)目，就是公司直抓的項(xiàng)目，想搞一兩個(gè)，這也是一種對(duì)比，我們老是去批評(píng)人家項(xiàng)目經(jīng)理，干不好，那我們公司自己就干得比人家好嗎？所以馬上要安排直管項(xiàng)目部，直管項(xiàng)目部如何管人管錢管物，這個(gè)直營(yíng)項(xiàng)目部的承包責(zé)任制如何落實(shí)，要馬上研究。老的項(xiàng)目和新開(kāi)的項(xiàng)目，一是嚴(yán)格把好新的項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)，二是切實(shí)將問(wèn)題項(xiàng)目抓到點(diǎn)上，不是到季度月度檢查時(shí)再去抓。然后，一季度，公司主要部門要到各個(gè)分公司去，要全面了解分公司各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，然后再出臺(tái)09年該怎么辦，現(xiàn)在處理的那些問(wèn)題怎么處理，后面怎么干，公司每個(gè)副總的本子上，每個(gè)部門經(jīng)理的手冊(cè)上，如果不寫(xiě)著某某分公司某某項(xiàng)目部情況的，也不合格，我一查就可知道。比如，某某項(xiàng)目什么問(wèn)題落實(shí)了沒(méi)有？解決了沒(méi)有？誰(shuí)去解決的？一定要抓到實(shí)處，只有了解了真實(shí)情況，我們才能幫他一起針對(duì)性地解決問(wèn)題。所以一季度先是了解情況，掌握情況，再來(lái)決定09年怎么落實(shí)責(zé)任制，怎么安排，要切合實(shí)際。09年公司想做一至二個(gè)直營(yíng)項(xiàng)目，公司要成立這樣的部門，成立后一是關(guān)注直營(yíng)項(xiàng)目的招投標(biāo)，二是對(duì)直營(yíng)項(xiàng)目的布局。

    第四，辦理好外經(jīng)證。09年要想辦法把公司的外經(jīng)證批下來(lái)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)形勢(shì)這么難，我們總想有一天做到國(guó)外去，那么09年首先要把外經(jīng)證做下來(lái)，沒(méi)有外經(jīng)證就走不出去，這個(gè)你們要想辦法，要想盡辦法。所以我想直營(yíng)部也好外經(jīng)證也好，要抓緊開(kāi)展起來(lái)，我講過(guò)的話是很難忘記的，不要等三個(gè)五個(gè)月后我來(lái)公司，你們什么都沒(méi)干。我是一直將大家當(dāng)成朋友，大家都是為廣廈服務(wù)的，我也是一個(gè)員工，是一個(gè)負(fù)更多責(zé)任的員工，公司是大家的，要靠大家去負(fù)起責(zé)任。

    第五，穩(wěn)定好大的基地。現(xiàn)在大基地我們基本上是西安、寧波、河南、安徽這幾個(gè)，應(yīng)該說(shuō)都是億元基地，是不是能夠再考慮一兩個(gè)地方讓它做大。今年公司還會(huì)想辦法融資，我講過(guò)了，借給誰(shuí)，借給我們目前干活的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，讓你們賺到錢。我是希望你們大家都能賺到錢，越多越好，然后告訴大家我是廣宏的，這是最好的平臺(tái)。所以我們一定要在做大基地的同時(shí)做大項(xiàng)目經(jīng)理，誰(shuí)能夠做2億產(chǎn)值，有錢就借給他用，有活就給他干，給我們現(xiàn)在所坐的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理干，有錢借給他們用，這樣基地自然就大了。

    第六，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)奪杯的新目標(biāo)。

    我覺(jué)得項(xiàng)目管理創(chuàng)新我們很難，項(xiàng)目管理我們要管到位就行了。東陽(yáng)是個(gè)建筑之鄉(xiāng)，幾十個(gè)一級(jí)企業(yè)，人家管得好的我們跟他們距離很大很遠(yuǎn)，我們公司還不具備多少創(chuàng)新的能力，但我們一定要管到位。所謂要管到位就要先了解到位，了解到位才能管到位，所以09年一定要了解到位。管理上要嚴(yán)字當(dāng)頭，抓精品意識(shí)，09年我說(shuō)創(chuàng)個(gè)省優(yōu)，不現(xiàn)實(shí)嗎？怎么都要?jiǎng)?chuàng)出來(lái)。在這里我告訴大家，由于一些原因，結(jié)果是3年沒(méi)有省優(yōu)杯了，這個(gè)使我臉紅。由于后面我可以講很多原因，由于我們接到的工程都是房產(chǎn)項(xiàng)目，不適合創(chuàng)省優(yōu)；由于有些公建工程面積不夠，不能評(píng)省優(yōu)；由于面積夠的，安全沒(méi)做好不能評(píng)省優(yōu)……由于這些，結(jié)果3年沒(méi)有，09年絕對(duì)不行，所以09年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯目標(biāo)一定落實(shí)下去。

    再是加大在建項(xiàng)目管理力度。09年要加大兩個(gè)力度，加大財(cái)務(wù)管理力度，加大在建項(xiàng)目的力度，不管是工程質(zhì)量，要全方位了解。比如說(shuō)某某分公司，哪個(gè)工程誰(shuí)欠多少工資，欠多少鋼筋水泥款你要說(shuō)得出來(lái)，然后報(bào)給公司，而且這個(gè)是動(dòng)態(tài)的，每個(gè)月月底就報(bào)，然后我問(wèn)公司財(cái)務(wù)，某某項(xiàng)目情況怎樣，這才叫到位。隨便哪個(gè)項(xiàng)目，每到月底，你必須掌握，到這個(gè)月底為止他做了多少量，買了多少砂水泥鋼筋，付了多少錢欠了多少錢，完成了多少產(chǎn)值，一定要掌握。管理流程要順暢，比如，談合同和簽合同是公司經(jīng)營(yíng)處的事情，這里插一句，以后的合同評(píng)審要會(huì)審，一起開(kāi)會(huì)評(píng)審，不要我簽了你簽分開(kāi)簽，要一起討論，風(fēng)險(xiǎn)大的槍斃。通過(guò)的必須留一份經(jīng)營(yíng)處，一份交到檔案室，還要送一份給工程處，告訴他們合同是怎么定的，你要去督促，根據(jù)這個(gè)去履行；一份給財(cái)務(wù)處，告訴他們合同是怎么付錢的，他們的錢是怎么付來(lái)的。經(jīng)營(yíng)部門結(jié)束后就移轉(zhuǎn)到工程管理部門和財(cái)務(wù)管理部門，所以這個(gè)程序今年要建立起來(lái)。那個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)必須每月報(bào)一次，必須掌握清楚。這個(gè)怎么弄得清楚，你們?nèi)パ芯?。每個(gè)分公司經(jīng)理是不是都做到這一步了，不是這一步都不行。

    第七，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

    風(fēng)險(xiǎn)控制，說(shuō)說(shuō)是太簡(jiǎn)單了，同志們，控制什么風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)太多了，有些風(fēng)險(xiǎn)是我們無(wú)法控制的，政府風(fēng)險(xiǎn)誰(shuí)控制得了？有些是政治風(fēng)險(xiǎn)，有些是人事風(fēng)險(xiǎn)，這都不是我們能控制的?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)，我們要控制兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)：合同簽約的風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)也有很多風(fēng)險(xiǎn)，有材料價(jià)格調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，有安全管理的風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量管理的風(fēng)險(xiǎn)，有其他一系列風(fēng)險(xiǎn)，那是項(xiàng)目管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。我們所講的風(fēng)險(xiǎn)就是合同簽約的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)。合同管理的風(fēng)險(xiǎn)還有本身承接業(yè)務(wù)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)，這工程是不是好工程，要在合同簽約前把它控制好。

    再是財(cái)務(wù)管理必須到位，我認(rèn)為現(xiàn)在所有的問(wèn)題，真正追到底是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大，假如財(cái)務(wù)沒(méi)有什么大風(fēng)險(xiǎn)，公司一點(diǎn)都沒(méi)問(wèn)題。所以09年財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要著重研究如何管好財(cái)務(wù)，這是重中之重的，這是最大的風(fēng)險(xiǎn)，而不是安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，是唯一的。一定要叫財(cái)務(wù)工作人員提高他們的責(zé)任心和忠誠(chéng)度，與企業(yè)保持高度一致。財(cái)務(wù)人員要和他簽訂責(zé)任書(shū)，哪些你應(yīng)該干，哪些你不應(yīng)該干，違法犯罪的事情不能干，損害公司利益的事情不能干，怎么樣去訂是你們的事情，你們?nèi)ハ朕k法，這才叫責(zé)任制到位。

    第八，企業(yè)文化方面有所調(diào)整。

    我一開(kāi)始就檢討了，現(xiàn)在我跟在座的大家接觸越來(lái)越少，這是我的不對(duì)，09年會(huì)有改善的。我說(shuō)的企業(yè)文化主要是公司機(jī)關(guān)本部和分公司這一級(jí)，09年會(huì)有更多的上下互動(dòng)，互相聯(lián)絡(luò)，會(huì)多起來(lái)，我覺(jué)得這是應(yīng)該做的。所以，我想建立一個(gè)完整的企業(yè)文化體系，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化只要做得好，力量是無(wú)窮的，一種文化的力量強(qiáng)的話，那是太強(qiáng)大了。比如，中國(guó)的春節(jié)，不管是在世界哪里，不管有多累多苦，都要趕回家鄉(xiāng)過(guò)年，這個(gè)就是中國(guó)傳統(tǒng)文化的力量，很強(qiáng)。假如我們將企業(yè)文化做得這樣強(qiáng)，這企業(yè)就有戰(zhàn)斗力，就有向心力，就有凝聚力。所以我想在09年在企業(yè)文化上有一些改善，請(qǐng)大家一起提一提建議。

    第二點(diǎn)，就是我們?cè)趯?duì)外宣傳上還要加強(qiáng)一點(diǎn)，在有震撼力的版面要發(fā)表一些文章，關(guān)于廣宏的，關(guān)于我們的好人好事，關(guān)于公司一些先進(jìn)的亮點(diǎn)，先進(jìn)的員工，先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。宣傳優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理就是宣傳自己，宣傳他就是宣傳廣宏。

    重視人才，好的人才大家推薦，公司還是非常需要人才的。資質(zhì)方面前面也講了我就不再多講了。

    實(shí)在是很多話很想跟大家講，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，只能講這些。見(jiàn)到你們不容易，今天見(jiàn)面就多聊了幾句，我是真誠(chéng)地想把廣宏做好，真的想大家在一起開(kāi)開(kāi)心心的，所以我祝愿大家在09年，在以后的日子里，身體健康，家庭平安，希望大家過(guò)得好，講得不對(duì)的請(qǐng)大家批評(píng)，做不好的請(qǐng)大家及時(shí)提出來(lái)，只有會(huì)給我提意見(jiàn)的人才是好的，再次真誠(chéng)地感謝大家！  

                                        二00九年二月六日