□ 公司副總經(jīng)理、東陽分公司經(jīng)理    張小成

    在當(dāng)前的金融危機(jī)下，如何練好內(nèi)功來抵御“嚴(yán)寒”，是每個企業(yè)都在思考的問題。無論政府如何救市，外圍環(huán)境也不在我們能控制的范圍內(nèi)。最終是否能夠度過這次考驗(yàn)，還要看企業(yè)本身。我認(rèn)為，只有從加強(qiáng)內(nèi)部管理下手，提高管理水平，練就一身御寒的本領(lǐng)才是硬道理，針對我們東陽分公司，要加強(qiáng)以下幾方面的工作：

    一、規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險：規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險的首要任務(wù)是加強(qiáng)標(biāo)前調(diào)查，對擬投標(biāo)項目的風(fēng)險進(jìn)行充分的分析。其次，編制標(biāo)書時應(yīng)審慎報價，避免低價惡性競爭。價格上留有余地，才有一定抗風(fēng)險的能力。第三，在簽訂施工合同時就要特別注意合同條款與合同風(fēng)險。施工企業(yè)應(yīng)盡可能爭取套用主管部門推廣使用的示范合同文本，特別應(yīng)約定簽證索賠事項的程序與權(quán)限、竣工結(jié)算時間、材料與人工工資、延遲支付工程款的違約責(zé)任等。盡可能請經(jīng)營、法審處專業(yè)人士幫助審查招投標(biāo)文件和合同條款。

    二、加強(qiáng)過程管理：

    （1）對項目部施工預(yù)算的要求：東陽有一大部分項目是按實(shí)結(jié)算，就是按施工圖紙及聯(lián)系單進(jìn)行結(jié)算。分公司要求項目部一般工程項目施工圖拿到手后30―40天時間做好預(yù)算。預(yù)算是對一個項目成本控制的指導(dǎo)，對購買材料提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，是非常有必要的，千萬不要到?jīng)Q算后才知道材料用量的盈虧。如有些項目部到甲方審計后才知道是虧損了，故此，有效管理和提高資金成本的管控能力是當(dāng)下迫在眉睫的事情。

    （2）施工安全要求：項目班子組建時，我們特別強(qiáng)調(diào)安全人員的落實(shí)、安全設(shè)施的投入。大家不要以為安全員不重要、無所謂，我們是出不起事故的，對人力、財力、社會信譽(yù)影響太大。當(dāng)然，安全員同志也應(yīng)盡到自己的責(zé)任，不要怕為難，該做的該講的必須指出，要對自己的本職負(fù)責(zé)，也要對項目部與公司信譽(yù)負(fù)責(zé)。

    我們國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局決定把09年作為“安全生產(chǎn)年”，堅持以人為本，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。講明白一點(diǎn)，就是國家安全生產(chǎn)總局對安全生產(chǎn)的重視，6號那天廣宏公司開會，王新榮項目經(jīng)理代表發(fā)言，說安全生產(chǎn)管理從開工的第一天就要重視，該投入要一步到位?，F(xiàn)在海德項目A10公寓樓，開工前期的準(zhǔn)備也比較規(guī)范。

    (3)做好出入庫手續(xù)：要求項目部今年新開工的要做好材料的出入庫手續(xù)、建立材料臺帳，上報的主材有鋼筋、水泥、紅磚、模板、砂石等，發(fā)票、收據(jù)及出入庫單一起上報分公司財務(wù)，沒財務(wù)的可以由材料保管員報，不能怕麻煩。

    (4）項目部對農(nóng)民工的管理：今年要注意勞動合同的簽訂手續(xù)。在工種分包管理中，一定要明確人員的管理，例如農(nóng)民工工資如何發(fā)放，最好是采用先公布后發(fā)放的辦法（公布班組人員考勤及工資等），最后到項目部財務(wù)領(lǐng)取，手續(xù)要齊全。

    （5）對工程決算的重視：我們有些項目是招投標(biāo)的，有些是按實(shí)結(jié)算的，招投標(biāo)工程一般到竣工時支付總工程款的75%，還有25%及平時的圖紙更改和簽證聯(lián)系單都沒有包括在內(nèi)，支付工程款要到審計后一次性再支付。招投標(biāo)是政府的項目，抓緊竣工后的審計，對項目部的資金周轉(zhuǎn)有幫助。有些項目部在施工時，還在借款，支付利息，增加工程的成本。所以應(yīng)抓緊時間進(jìn)行審計，拿出審計報告，及早向甲方催討工程款。

    三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理：越是在危機(jī)的時候，越不要喪失斗志。管理人員要有積極的心態(tài)，要比以前更努力，靜下心來做好內(nèi)部管理，在管理各方面進(jìn)行提升。尤其是在人才培養(yǎng)上要多花力氣，把大學(xué)生作為公司儲備隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，打好企業(yè)發(fā)展的根基。

    四、做好宣傳，讓廣廈品牌更深入人心。何總提出要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高服務(wù)水平，提高品牌知名度，這很有必要。廣廈之前奠定的基礎(chǔ)比較扎實(shí)，我們應(yīng)充分利用廣廈多年來在社會樹立的良好口碑，加大宣傳，做好服務(wù)，讓廣廈形象更深入人心，率先進(jìn)入市場良性循環(huán)的軌道。

    雖然現(xiàn)在是“冬天”，但我們要相信“冬天過后將是春天”，建筑行業(yè)作為重要經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，國家也出臺了很多救市政策，加之剛性的需求，建筑行業(yè)仍會有較大的發(fā)展空間。在困境時有所儲備，我們唯有練好內(nèi)功迎接建筑行業(yè)春天的到來。