□ 韋曉敏

    在年初的新春茶話會上，何總提出，今年公司將全力打造公司企業(yè)文化，全面提升企業(yè)文化內(nèi)涵、企業(yè)形象、企業(yè)凝聚力，并將出臺一系列關(guān)于文化建設(shè)的重要舉措。

    3月3日，何總在公司機(jī)關(guān)再次召開員工大會，會上提出2009年關(guān)于加強(qiáng)廣宏企業(yè)文化建設(shè)的七大初步想法。他明確指出：要打造一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)；要建立企業(yè)核心激勵機(jī)制；要改革工資制度、培訓(xùn)制度；要加大企業(yè)形象宣傳；要豐富職工業(yè)余生活等等。何總的“七大設(shè)想”充分表明了廣宏公司2009年的戰(zhàn)略方向；充分表明了實(shí)行行政改革的決心；充分表明了在全球經(jīng)濟(jì)蕭條時期企業(yè)適時調(diào)整目標(biāo)、轉(zhuǎn)練內(nèi)功的重要性和必要性；也表明，目前只有加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分打造具有廣宏特色的企業(yè)精神，才能調(diào)動一切積極因素，將廣宏的發(fā)展推向一個新高潮。

    這“七大設(shè)想”如一記春雷，轟響在廣宏公司機(jī)關(guān)內(nèi)，員工們頓感春意陣陣，如沐三月春陽。讓人情不自禁地為這“七大設(shè)想”叫好！為何總在這危機(jī)時刻，還不忘一位民營企業(yè)老總肩負(fù)的重任，以創(chuàng)業(yè)者的睿智，審時度勢，大膽破舊而喝彩；為即將到來的新一輪行政改革高潮而振奮而擊掌而歌！

    我們廣宏公司發(fā)展至今，走過了很多不平坦的道路，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，也有不少失敗的教訓(xùn)，但總而言之，近幾年發(fā)展的軌跡是正常的，健康的。而如今，金融風(fēng)暴使整個經(jīng)濟(jì)變得蕭條，各大行業(yè)都遭受了前所未有的困境，面臨著生死存亡，尤其是給民營企業(yè)帶來空前的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)面前，我們是坐以待斃呢，還是隨波逐流？是另辟溪徑呢，還是逆流而上？抉擇講智慧，也靠勇氣，而面對這樣的現(xiàn)狀，何總適時地提出了“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造廣宏核心競爭力，大力改革競爭機(jī)制，提升企業(yè)的內(nèi)涵和形象”的重大舉措，猶如一記響亮的重拳，使人精神為之一振，使廣宏的廣大員工在“陰霾”中看到了一絲曙光。

    我認(rèn)為，“七大設(shè)想”的提出和實(shí)施，必定會增強(qiáng)廣宏的核心競爭能力；會增強(qiáng)員工對企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力；提高員工實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的能動性；改善企業(yè)精神面貌，提高領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間的親和力，使廣宏真正擁有自己的核心價值理念，擁有自己的文化特色和品牌特色。文化力就是戰(zhàn)斗力，它的刀刃直指“人心”，如果運(yùn)用得好，必定會有“事半功倍”的效果，它是企業(yè)特殊時期獨(dú)特的制勝法寶。

    做好企業(yè)，必須要在深化企業(yè)價值觀上下功夫，即在深層次、高起點(diǎn)上倡導(dǎo)、確立和培養(yǎng)正確的企業(yè)價值觀。而企業(yè)之本是人，企業(yè)文化管理是人本管理的最高階段。有人說，沒有強(qiáng)大的企業(yè)文化，沒有卓越的企業(yè)價值觀，沒有企業(yè)精神和企業(yè)哲學(xué)信仰，再高明的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也無法實(shí)現(xiàn)。所以，廣宏公司在這個時候從經(jīng)營管理中心轉(zhuǎn)到行政管理，轉(zhuǎn)到大練內(nèi)功上，是非常適時和必要的，文化的力量是無窮的，它一旦轉(zhuǎn)化成一種精神，就能勢如破竹，堅(jiān)不可摧。

    隨著“七大設(shè)想”的出臺和實(shí)施，廣宏公司必定會在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)、機(jī)關(guān)工作風(fēng)氣氛圍、員工精神面貌上得到極大的改觀和提升。讓我們都振奮起精神，滿懷信心，積極應(yīng)對，以主人翁的姿態(tài)投入這場改革。今天是一個很好的開端，讓我們拭目以待吧！