□ 河南分公司經(jīng)理    徐秀華

    根據(jù)公司的統(tǒng)一部署要求，我分公司組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了樓主席、鄭總、何總的“三個(gè)講話(huà)”精神。大家也探討了做為廣宏的一分子，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們應(yīng)該怎么做，應(yīng)該如何做。做為河南分公司的負(fù)責(zé)人，也談一下對(duì)此的感想。

    樓主席在新春工作會(huì)議上的講話(huà)，讓我感概萬(wàn)分，在剛過(guò)去的08年當(dāng)中，樓主席可想而知承受了多大的壓力。做為廣廈的帶頭人，他給我們指明了前進(jìn)的方向。樓主席說(shuō)了，抬頭看路，我深深的感受到這四個(gè)字的含義，對(duì)于不平凡的08年，如果不能看清楚國(guó)際形勢(shì)、不能洞查國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能積極查找自身問(wèn)題，我想，這個(gè)08年是很難熬過(guò)去的。

    對(duì)于目前的國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，何總也在新春工作會(huì)議上做了分析，也讓我們更深刻地理解到這場(chǎng)危機(jī)帶來(lái)的影響。過(guò)去的一年中，我們是怎么走過(guò)來(lái)的，有時(shí)我也在問(wèn)自己，和很多公司一樣，我們分公司在業(yè)務(wù)承接和施工上，多多少少都受到了這場(chǎng)危機(jī)的影響，能開(kāi)工的項(xiàng)目都延期了；即將開(kāi)工的項(xiàng)目，又得重新做評(píng)估；在建項(xiàng)目，資金到位情況也不是很理想。從而打亂了原定的工作計(jì)劃，使得我分公司未能完全落實(shí)年初工作計(jì)劃。

    但是，我們還是挺過(guò)來(lái)了，而且還走得不錯(cuò)。08年未拖欠任何農(nóng)民工工資，未有法院訴訟案件，公司上交款也足額上交?？晌蚁胝f(shuō)，這是僥幸的。由于一些客觀原因，在08年未能承接新項(xiàng)目，因而減輕了此次危機(jī)對(duì)分公司帶來(lái)的沖擊，從某種意義上講，也只是因禍得福而已。要想真正渡過(guò)這場(chǎng)金融海嘯，就如何總所說(shuō)的，只有先求穩(wěn)，在穩(wěn)中求發(fā)展，在穩(wěn)中求進(jìn)取。在新的一年中，我們分公司的經(jīng)營(yíng)思路也是以此為中心。

    對(duì)于傳統(tǒng)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，單一的管理費(fèi)收入是以總業(yè)務(wù)量為基數(shù)的，在求穩(wěn)的前提下，業(yè)務(wù)量的委縮，勢(shì)必影響到公司的收入和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，我個(gè)人認(rèn)為，在國(guó)家加大對(duì)國(guó)內(nèi)基本建設(shè)的投入基礎(chǔ)上，我們可以拓寬經(jīng)營(yíng)范圍，延伸經(jīng)營(yíng)渠道，深刻理解樓主席 “跳出建筑做建筑”的精神，以建筑業(yè)為中心，對(duì)上下游資源進(jìn)行整合。尋找利潤(rùn)最大化行業(yè)，切合自身資源，進(jìn)行適當(dāng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    目前，在企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題上，內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)匹配上還需加強(qiáng)，協(xié)調(diào)好部門(mén)溝通，針對(duì)公司提出的薪酬改革機(jī)制，打破年薪制，這是制度改革中的亮點(diǎn)。原有的制度在一定程度上，影響了員工的積極性，干與不干、做與不做，年薪都沒(méi)變化，仍舊照樣發(fā)。要打破此制度，制定更為合理，更有激勵(lì)性的薪酬制度。例如以劃分各工種、各崗位、各職稱(chēng)等為標(biāo)準(zhǔn)，再以考核、評(píng)比等方法確定獎(jiǎng)金數(shù)額。借以激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)員工上進(jìn)心，提高員工業(yè)務(wù)水平。

    在此場(chǎng)經(jīng)融危機(jī)還未見(jiàn)底時(shí)，誰(shuí)也不能說(shuō)哪天就不再延續(xù)了。所以還需要我們認(rèn)真研究、分析形勢(shì)，把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，做好積極應(yīng)對(duì)措施，突出抓好建筑發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力提高企業(yè)發(fā)展能力。以創(chuàng)新的思路謀發(fā)展解難題，以超常規(guī)的手段抓工作促管理，全力以赴保穩(wěn)定、求生存、促發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。