“舉手之勞”不可輕視

     戴安全帽、佩帶個人防護用品、隨手關燈、下班前及時切斷電源……這些看似舉手之勞的事，卻往往在現(xiàn)實中被人們疏忽。

    “舉手之勞”緣何難以落實？無非是一些人的安全意識淡薄，“一直都是這樣過來的，不會有什么問題”，思想麻痹；安全習慣違章，“心里懂得，一到工作時間就忘了”，圖省事，對自己違章行為，熟視無睹；安全僥幸心理，“反正不會在我身上出事，沒事的”，不該干的事干了，不該省的工序省了，不該方便的地方方便了；安全失衡心態(tài)，平時不加大安全生產(chǎn)投入，把安全的希望寄托在求神拜佛碰運氣上。然而，正是這些司空見慣無所謂思想，埋下了許多事故隱患。

     天下大事，必做于細。有些生產(chǎn)經(jīng)營單位常常對重大安全隱患、重大危險源高度關注，投入財力進行整改，而對這些“舉手之勞”可以糾正的小隱患、小違章，則輕描淡寫，麻痹大意，這實在是一種大隱患。“一時疏忽、一世痛苦”，時時在提醒生產(chǎn)經(jīng)營單位和從業(yè)人員，安全防范工作尤為重要，讓“舉手之勞”成為自覺行動，千萬不能輕視。

安全員，請善用“心計”

    一般人認為“心計”是個貶義詞，常把它和缺乏誠信、狡詐、虛偽聯(lián)系在一起。表現(xiàn)在安全員身上：一是做表面文章，比如安全預案寫得很漂亮，但與現(xiàn)場“驢頭不對馬嘴”。二是做假，就是檢查驗收是假的、簽字是假的、資料也是假的等。三是“唬下迎上”，比如，發(fā)生了安全事故后，嚇唬、糊弄死者家屬，奉迎拍馬上級領導。這些“心計”并非完全是件壞事。如某項目，分包隊伍對一些安全要求不當回事，不以為然。安全員便將安全法律法規(guī)和那些分包隊伍的名單一起張榜公布，并給項目經(jīng)理發(fā)一份。再不理會再來一次，直至分包隊伍自知理虧，服服服帖帖為止。你看在這里，“心計”成了處事的本領。某項目，安全員平常對自己做的每一件事都要留有“痕跡”。該記錄的記錄，該簽字的有簽字，該檢查的有筆記和整改、反饋單，要圖片他還有圖片。盡管后來該項目出了事，但該他做的他都做了，他只是受到了輕微的處罰。你看，在這里“心計”成了保護傘。“害人之心不可有，防人之心不可無”，“心計”是把雙刃劍，請善用它。  

                                                            （摘自浙江建筑安全）