▌改革開放30年專欄·廣廈

在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下穩(wěn)健發(fā)展   在改革開放大潮中破浪前行

    人生的三十年已是壯年，對(duì)一個(gè)經(jīng)歷過十年文革浩劫的國(guó)家來說，三十年更是一個(gè)難得的歷史機(jī)遇。

    三十年前，隨著黨的十一屆三中全會(huì)的勝利召開，伴隨著解放思想的號(hào)角，中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)在各個(gè)領(lǐng)域開始了改革開放的偉大航程。

    三十年風(fēng)云變幻，三十年斗轉(zhuǎn)星移。

    三十年來，中國(guó)人民的面貌、社會(huì)主義中國(guó)的面貌、中國(guó)共產(chǎn)黨的面貌發(fā)生了歷史性變化。

    三十年改革開放，三十年波瀾壯闊！

    特定的歷史年代注定將選擇一些具有相同歷史背景的人物承擔(dān)使命，特定的時(shí)代特性，注定將造就一批具有相同氣質(zhì)的企業(yè)和人物，這是一個(gè)將時(shí)代命運(yùn)、國(guó)家命運(yùn)和個(gè)人命運(yùn)緊密交織在一起的華彩篇章。樓忠福和廣廈的創(chuàng)業(yè)史無疑是當(dāng)代中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群和民營(yíng)企業(yè)群的縮影。

    三十年來，作為在改革開放中第一批起步、發(fā)展并成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，縱觀廣廈的發(fā)展史，無疑是緊密的踩著中國(guó)改革開放鼓點(diǎn)走過來的。

    從自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、積極施行股份制改革，明晰產(chǎn)權(quán)、掛牌上市、收購(gòu)國(guó)企、拓展海外市場(chǎng)、一直到實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)布局，三十年來，廣廈從一個(gè)名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)起家，至今已經(jīng)發(fā)展成為以建筑業(yè)和房產(chǎn)業(yè)為主、總產(chǎn)值408.9億元、總資產(chǎn)200多億元的現(xiàn)代化大型綜合企業(yè)集團(tuán)，躋身中國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并多年榮列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前五強(qiáng)和浙江省民營(yíng)企業(yè)第一。這三十年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)飛速發(fā)展壯大，創(chuàng)造出巨大物質(zhì)財(cái)富，躋身中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的各個(gè)方面的三十年。

    爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯、安置就業(yè)、投身慈善，熱心公益、施行農(nóng)民工“四好”管理、發(fā)布企業(yè)公民報(bào)告，這三十年，也是以廣廈為代表的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀不斷發(fā)展、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的三十年。

    以廣廈為代表的一大批中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，在國(guó)家探索社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中堅(jiān)定不移、執(zhí)著奮進(jìn)，并最終成為這個(gè)時(shí)代大潮中最閃亮的弄潮兒。

    三十年改革開放，三十年風(fēng)風(fēng)雨雨！

    三十年一路走來，中國(guó)改革開放的腳步在向前延伸的過程中也曾出現(xiàn)過紛繁復(fù)雜的狀況，但是，改革開放的大潮沖破重重阻力、戰(zhàn)勝各種困難，以不可阻擋之勢(shì)奔騰向前。

    同樣，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在這三十年的發(fā)展過程中也曾面臨種種責(zé)難和質(zhì)疑，遭遇到各種各樣的挫折：非公有制經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義國(guó)家存在是否合理？姓“社”還是姓“資”？如何看待民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義中國(guó)中的地位？等等。

    實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，事實(shí)雄辯地證明，廣廈以及象廣廈這樣的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的崛起，充分體現(xiàn)了非公有制經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。

    三十年改革開放，三十年苦苦求索！

    伴隨著中國(guó)改革開放，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)從牙牙學(xué)語(yǔ)的嬰兒長(zhǎng)成了今天活力四射的壯年。但是，有研究表明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命為7.5年。經(jīng)濟(jì)的周期性往往極具殺傷力。

    由于生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的多元以及管理鏈條的拉長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一系列矛盾開始出現(xiàn)；而民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展壯大過程中產(chǎn)生的市場(chǎng)行為不規(guī)范，資金運(yùn)作不合理等弊端也會(huì)凸顯出來。

    如何解決這些問題，繼續(xù)保持新鮮的活力，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，成為國(guó)際一流的現(xiàn)代化企業(yè)，乃至更進(jìn)一步打造出百年基業(yè)，不但是廣廈要嚴(yán)肅對(duì)待，同樣也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在新的歷史時(shí)期要認(rèn)真思考和面對(duì)的課題，這是擺在所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面前的挑戰(zhàn)。

    溫家寶總理在撰文中指出：科學(xué)發(fā)展觀是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，科學(xué)發(fā)展觀要求的發(fā)展，是好中求快、又好又快的發(fā)展，是速度與結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益、環(huán)境相統(tǒng)一的發(fā)展，是長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

    這是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

    有人說，“三十而立”的意思是在三十歲時(shí)才能真正樹立起人生的目標(biāo)，那么對(duì)于已經(jīng)走上改革開放道路三十年的中國(guó)和中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，新的目標(biāo)無疑已非常明確。

    正如溫家寶總理在撰文中指出：著力破解制約科學(xué)發(fā)展的矛盾和難題，加快構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制和機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和素質(zhì)，努力開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。

    依照科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，廣廈及中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，提高企業(yè)管理水平，從“快發(fā)展”向“好發(fā)展”轉(zhuǎn)變，建立適合新形勢(shì)的體制和機(jī)制，在規(guī)范中培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而穩(wěn)健前行。

    相信在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，廣廈以及所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一定能走得更好、更快、更遠(yuǎn)！

    錢塘潮闊，西子情深。改革開放，卅年換人間。

    廣廈——30年前從浙江一支小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊(duì)起家，至今已經(jīng)發(fā)展成為以建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為主、總產(chǎn)值408.9億元、總資產(chǎn)200多億元的現(xiàn)代化大型綜合企業(yè)集團(tuán)，躋身中國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并多年榮列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前五強(qiáng)和浙江省民營(yíng)企業(yè)第一。

    在波瀾壯闊的改革開放三十年里，以樓忠福為代表的廣廈，是國(guó)家探索社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的偉大實(shí)踐中堅(jiān)定不移、執(zhí)著奮進(jìn)的實(shí)踐者，探索者和推動(dòng)者。這三十年，也是廣廈高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，堅(jiān)持貫徹科學(xué)發(fā)展觀不斷發(fā)展、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、回報(bào)社會(huì)的三十年。

    這也注定了樓忠福和廣廈的創(chuàng)業(yè)史，是一個(gè)將個(gè)人命運(yùn)和時(shí)代命運(yùn)、祖國(guó)命運(yùn)交結(jié)在一起的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群和民營(yíng)企業(yè)家群三十年風(fēng)雨歷程的縮影。

來到廣廈一輩子就得登山

——改革成就廣廈偉業(yè)

     特定歷史的風(fēng)貌，注定選擇那些具有相同個(gè)性的人物承擔(dān)使命。特定的時(shí)代特性，就會(huì)造就一批具有相同氣質(zhì)的優(yōu)秀企業(yè)。樓忠福和廣廈，無疑深深地烙上了與改革開放三十年相同的個(gè)性和氣質(zhì)。

    1984年11月，當(dāng)資輕輩微的樓忠福以在公司公章上砍三刀，受領(lǐng)任命書接任東陽(yáng)城關(guān)建筑工程公司經(jīng)理一職時(shí)，中共中央《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的若干問題》已實(shí)施一年，《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》也剛剛在半月前出臺(tái)。在東陽(yáng)這塊自古充滿革新精神的土壤中，東風(fēng)吹來滿眼春。

    這年，樓忠福剛好30歲。盡管比樓忠福能力更強(qiáng)資歷更老的大有人在，但樓忠福身上的年輕厚道、機(jī)靈敢為、奮進(jìn)創(chuàng)新等特質(zhì)，使他無疑成為公司新領(lǐng)軍人物的最佳人選。

    樓忠福承包后，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧。此舉砸碎了在長(zhǎng)期計(jì)劃體制下形成的大鍋飯，在東陽(yáng)甚至全國(guó)都具先鋒意義。1985年公司產(chǎn)值和利潤(rùn)就翻了一番，并創(chuàng)造了多個(gè)全國(guó)和省內(nèi)第一。1987年3月，樓忠福獲得浙江省第一屆“十佳青年廠長(zhǎng)(經(jīng)理)”稱號(hào)，也是唯一來自非公有制企業(yè)的青年經(jīng)理。隨后他連續(xù)三次獲此殊榮。

    樓忠福對(duì)時(shí)代政治、經(jīng)濟(jì)有著敏銳的把握，隨后的十年，他順著時(shí)代大潮，帶領(lǐng)廣廈企業(yè)和廣廈人在市場(chǎng)蒼海中又劃下一道道精彩的光弧，再顯其開拓者和領(lǐng)軍者的風(fēng)范。

    1992年6月3日，小平同志南巡講話發(fā)表才兩個(gè)月，樓忠福敢為人先地把一家總資產(chǎn)才5000萬元、二級(jí)建筑資質(zhì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，掛牌成浙江廣廈建筑集團(tuán)，成為浙江省首家建筑集團(tuán)企業(yè)。

    這年下半年，浙江省政府根據(jù)小平同志南巡講話精神，在全省選擇一批國(guó)有企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化股份制改革試點(diǎn)。非國(guó)有企業(yè)本來不在考慮之列，但樓忠福和廣廈人敏銳地嗅到了這次機(jī)遇，早早積極做好了準(zhǔn)備。經(jīng)過一番艱難而曲折的努力，廣廈被浙江省股份制試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)小組破例批準(zhǔn)列入試點(diǎn)。翌年6月23日，浙江廣廈建筑集團(tuán)股份有限公司正式掛牌。此舉在國(guó)內(nèi)引起了強(qiáng)烈反響，國(guó)家建設(shè)部一位領(lǐng)導(dǎo)說，廣廈此舉創(chuàng)造了組織結(jié)構(gòu)改革和經(jīng)營(yíng)方式改革兩項(xiàng)全國(guó)第一。

    廣廈股份公司設(shè)立后，緊接著就要明晰母公司的產(chǎn)權(quán)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)如何明晰產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)政企分開？沒有先例。經(jīng)過反復(fù)研討，最終按國(guó)家“誰(shuí)投資誰(shuí)得意”的政策原則，把政府資產(chǎn)全部折算成股份，通過參股，變行政隸屬關(guān)系為股權(quán)關(guān)系。最后，樓忠福再把鎮(zhèn)政府的股份全部買回。

    至此，廣廈集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系徹底理清，實(shí)現(xiàn)徹底的政企分開，現(xiàn)代企業(yè)制度得以建立，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。這在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上具有先鋒性意義。當(dāng)年中國(guó)許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中因?yàn)檎蠓珠_導(dǎo)致企業(yè)家與企業(yè)、政府分道揚(yáng)鑣最后導(dǎo)致“三敗”的事例屢有發(fā)生，而廣廈的“三贏”經(jīng)驗(yàn)無疑具有啟發(fā)意義。

    1994年12月，廣廈順利升格為浙江省級(jí)企業(yè)集團(tuán)，并被浙江省體改委確定為“浙江省100家現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)單位”，廣廈是其中唯一的非國(guó)有企業(yè)。

    在短短二年多時(shí)間里，廣廈從一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，蛻變成一個(gè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的集團(tuán)化股份制企業(yè)，這些在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展史上一個(gè)個(gè)帶有先鋒意義的事件，樓忠?guī)ьI(lǐng)廣廈人歷盡艱難竟然一氣呵成！

    1995年，廣廈遷至杭州。這既是一次廣廈廣開視野和拓展新空間的契機(jī)，也是廣納高素質(zhì)人才、實(shí)現(xiàn)人才現(xiàn)代化戰(zhàn)略的一次飛躍。廣廈遷杭后捷報(bào)頻傳。1995年8月，“浙江廣廈”的股票在浙江省股權(quán)交易系統(tǒng)掛牌上柜交易；1996年，廣廈被浙江省政府確定為“五個(gè)一批”骨干企業(yè)。

    1997年4月，浙江廣廈A股3500萬股股票在上海證券交易所掛牌上市。浙江廣廈由此成為中國(guó)建設(shè)部推薦的第一家上市建筑企業(yè)。樓忠福和廣廈再次經(jīng)歷了一次里程碑意義的飛躍。

    1999年，中共十五屆四中全會(huì)明確提出了“從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)有企業(yè)布局”，實(shí)施“有進(jìn)有退”的改革思路。廣廈抓住了這一千載難逢的機(jī)遇，提出“跳出建筑做建筑”的戰(zhàn)略構(gòu)想，“以投資換身份，以兼并拓市場(chǎng)”。1998年下半年開始，至2004年4月，廣廈先后收購(gòu)了重慶一建、中南國(guó)際、北京中地、杭州建工、北京二建、湖北六建、陜西路橋、上海耿耿等一批大中型國(guó)有企業(yè)，不僅初步完成了全國(guó)性建筑基地戰(zhàn)略布局，而且沖破了建筑市場(chǎng)的區(qū)域樊籬，為建立全國(guó)統(tǒng)一建筑市場(chǎng)，為中國(guó)建筑業(yè)的深化改革，做出了貢獻(xiàn)。

    1999年底2000年初，廣廈進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)。就在1998年底，中國(guó)實(shí)行了幾十年的福利分房政策終結(jié)，擴(kuò)大內(nèi)需的“第三代新政”出臺(tái)，使得房地產(chǎn)市場(chǎng)沸騰起來。在同行紛紛占山為王的格局已初成形時(shí)，廣廈采取奇兵天降戰(zhàn)略，以超級(jí)大盤打開既成地產(chǎn)格局。廣廈天都城，一個(gè)預(yù)計(jì)投資80億元、總建筑面積400多萬平方米的“中國(guó)第一衛(wèi)星城”，在杭州市余杭區(qū)星橋鎮(zhèn)“橫空出世”。這在中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)里程碑式的項(xiàng)目，它是中國(guó)城市化道路上“企業(yè)參與經(jīng)營(yíng)城市”理念的最早實(shí)踐者和示范者。“天都城模式”很快受全國(guó)矚目，并引發(fā)全國(guó)熱烈談?wù)摚铀倭顺鞘谢M(jìn)程。廣廈，中國(guó)城市化進(jìn)程的積極探索者和實(shí)踐者。

    21世紀(jì)之交，國(guó)家提出深化文化體制改革，浙江省也提出打造“文化強(qiáng)省”的發(fā)展戰(zhàn)略，廣廈積極響應(yīng)號(hào)召，把眼光投入了文化體育產(chǎn)業(yè)。2001年4月，廣廈以6000萬元控股浙江青年信息傳播有限公司，負(fù)責(zé)浙江團(tuán)省委機(jī)關(guān)報(bào)《青年時(shí)報(bào)》的廣告和經(jīng)營(yíng)；2004年12月，廣廈牽手浙江廣電集團(tuán)，合資組建浙江影視(集團(tuán))有限公司，正式進(jìn)軍影視制作產(chǎn)業(yè)。廣廈，再次勇敢地地承擔(dān)起探路先鋒的角色。隨后，越來越多的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)資本進(jìn)入傳媒界和文化界，共同推動(dòng)中國(guó)的文化體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    進(jìn)入21世紀(jì)，廣廈大步走出國(guó)門，積極拓展海外業(yè)務(wù)，致力國(guó)際化發(fā)展。在阿爾及利亞、約旦、科威特、納米比亞、馬達(dá)加斯加、新加坡、韓國(guó)、美國(guó)和俄羅斯等海外10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，建有分支機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)基地。目前，海外業(yè)務(wù)已經(jīng)占廣廈建筑業(yè)產(chǎn)值的10%?；仡檹? 9 8 4年至今樓忠福和廣廈2 4年創(chuàng)業(yè)史，公司總產(chǎn)值從1984年的950萬元，增長(zhǎng)到2007年底的408.9億元，增長(zhǎng)了4300多倍；公司總資產(chǎn)從1984年的10幾萬元，再到2007年底的200多億元，分別增長(zhǎng)10萬倍。其中從改制后1994年算起，至今公司總產(chǎn)值和總資產(chǎn)也分別增長(zhǎng)了51倍和380倍！

    廣廈，在改革開放大潮中奮勇破浪前行！到2008年，廣廈已成為一家以房地產(chǎn)和建筑為主業(yè)，涉及能源、照明制造、金融、傳媒、水電等多個(gè)領(lǐng)域的現(xiàn)代化綜合集團(tuán)企業(yè)，名列中國(guó)企業(yè)百?gòu)?qiáng)，并連續(xù)多年名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)五強(qiáng)和浙江民營(yíng)企業(yè)榜首！

    “心中一定要有一座更高的山”。對(duì)樓忠福和廣廈的每一位改革者來說，改革只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。改革成就了廣廈今天的輝煌，也必將把廣廈引向更燦爛的明天！

不爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)廣廈 要做百年廣廈

——科學(xué)發(fā)展才是硬道理

    在改革開放三十年之際，黨中央胡錦濤總書記提出全黨開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，廣廈積極響應(yīng)，有著二十多年黨齡的廣廈董事局主席樓忠福帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐，并要求公司黨委組織在全公司范圍內(nèi)布署工作，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。

    總結(jié)廣廈這三十年的得失，雖然取得了巨大成就，同時(shí)也不可避免在探路中遇到各種困難與挫折，出現(xiàn)各種復(fù)雜的問題——廣廈因產(chǎn)業(yè)的多元過度以及管理鏈條過長(zhǎng)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一系列矛盾凸現(xiàn)。在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂觀的形勢(shì)下，廣廈剛剛經(jīng)受住了民間借貸風(fēng)波和“資金鏈斷裂”傳聞帶來的巨大負(fù)面影響的考驗(yàn)。

    樓忠福和廣廈人深刻意識(shí)到，盡管當(dāng)前廣廈的基本面是好的，也不存在資金緊張問題，但要使廣廈真正長(zhǎng)盛不衰，最根本的是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。這就要求廣廈必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)管理水平。

    為此，樓忠福響亮提出，“不爭(zhēng)百?gòu)?qiáng)廣廈，要做百年廣廈。”這一思想是廣廈學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的成果，也標(biāo)志著廣廈核心發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

    廣廈正著手進(jìn)行一系列的經(jīng)營(yíng)管理改革。在經(jīng)營(yíng)上提出要實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”，要從重規(guī)模擴(kuò)張向重質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變；要從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變，要從“快發(fā)展”向“好發(fā)展”轉(zhuǎn)變。在管理上，要重抓規(guī)范，實(shí)行“制度優(yōu)先，兼顧發(fā)展”原則，在規(guī)范中培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    為此，在產(chǎn)業(yè)上，重抓建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，并把能源列入重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)從重規(guī)模轉(zhuǎn)變到重質(zhì)量、重效益上來，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；房地產(chǎn)業(yè)做大品牌，加強(qiáng)成本控制；對(duì)其他產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持有所為有所不為，把一些資產(chǎn)通過改制、轉(zhuǎn)讓、出售等方式進(jìn)行有效剝離；整合公司資源，盤活存量資產(chǎn)，增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性，保證現(xiàn)金流平衡和財(cái)務(wù)安全。

    在管理上，建立適合新形勢(shì)的體制，完善機(jī)制，規(guī)范管理，嚴(yán)把管控紅線，防范風(fēng)險(xiǎn)。

    2007年，樓忠福提出了“要十個(gè)廣廈，不要一個(gè)廣廈”、“要十個(gè)樓忠福，不要一個(gè)樓忠福”的口號(hào)。“要十個(gè)廣廈，不要一個(gè)廣廈”，就是想從組織管理機(jī)制上解決因公司大而變得機(jī)構(gòu)雍腫、辦事效率不高的問題。從2007年1月開始，廣廈控股推行全新的管理體制——母子公司管控體系，公司的組織結(jié)構(gòu)由原來的控股公司、行業(yè)管理集團(tuán)和成員企業(yè)三級(jí)架構(gòu)調(diào)整為控股總部、區(qū)域集團(tuán)和成員企業(yè)三級(jí)組織，控股公司是決策中心和投資中心，區(qū)域集團(tuán)是經(jīng)營(yíng)管理中心，成員企業(yè)是利潤(rùn)中心，并逐步放大區(qū)域集團(tuán)的權(quán)限。目前廣廈已經(jīng)組建完上海明凱、安徽澤地、江蘇廣瑞、陜西時(shí)邁等區(qū)域集團(tuán)，并成立浙江廣廈股份公司（房產(chǎn)集團(tuán)）、廣廈建設(shè)和舟山能源集團(tuán)等3個(gè)直屬集團(tuán)。

    “ 要十個(gè)樓忠福， 不要一個(gè)樓忠福”，推行經(jīng)營(yíng)者持股計(jì)劃，就是從利益分配機(jī)制上解決企業(yè)活力問題。此舉意在打破民營(yíng)企業(yè)的家庭制，明晰產(chǎn)權(quán)，明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，進(jìn)一步探索適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化管理制度。

    如果說，上世紀(jì)八十年代末、九十年代初樓忠福提出的“造十個(gè)千萬富翁，百個(gè)百萬富翁”、“不富不豪不做廣廈人，不拼不搏不是廣廈人”口號(hào)，使得當(dāng)時(shí)的廣廈人把自己的潛能充分激發(fā)出來，整個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)活力并創(chuàng)造了巨額財(cái)富，那么，到二十年后的今天，企業(yè)在既有利益格局下難免產(chǎn)生疲態(tài)，顯得沉悶。問題的關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)問題，只有通過對(duì)漸失活力的既有產(chǎn)權(quán)和股權(quán)格局進(jìn)一步改革，對(duì)既有利益的再次合理地調(diào)整與分配，才能進(jìn)一步激發(fā)活力；產(chǎn)權(quán)從集中走向分散，也為“創(chuàng)造出十個(gè)樓忠福”提供了現(xiàn)實(shí)的土壤！

    面對(duì)眼下的困難，樓忠福和廣廈人沉著應(yīng)對(duì)，穩(wěn)健發(fā)展，在黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)下，平穩(wěn)“過冬”，做好充分準(zhǔn)備，迎接下一個(gè)發(fā)展的新“春天”；展望新的世紀(jì)，廣廈在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將走得更好、更快、更遠(yuǎn)！

打造百年廣廈 造福千萬蒼生

——廣廈核心價(jià)值觀和動(dòng)力源泉

    改革開放成就了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家輝煌的今天，也注定要求他們承擔(dān)起這個(gè)國(guó)家和民族的更大的責(zé)任。打造社會(huì)主義和諧社會(huì)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家責(zé)無旁貸。樓忠福和廣廈人深深認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

    “人活在世上，無非是兩條：廣交四海朋友，多為社會(huì)做點(diǎn)貢獻(xiàn)，這便是我的人生信條。”樓忠福說。

    2007年6月，備受矚目的浙商大會(huì)在杭州隆重舉行。大會(huì)發(fā)布了樓忠福等16位知名浙商發(fā)起，數(shù)千名浙商精英簽名的首份《浙商社會(huì)責(zé)任倡議書》。在會(huì)上，樓忠福作了題為《從功利浙商到公利浙商》的演講，指出：第一，做好企業(yè)是我們最大的社會(huì)責(zé)任，先當(dāng)好企業(yè)家再當(dāng)慈善家；第二，企業(yè)離開社會(huì)支持將一事無成，企業(yè)必須去回報(bào)社會(huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

    樓忠福是這樣說的，也是這樣做的。廣廈在創(chuàng)業(yè)之初就把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任作為自己的天職。“廣廈”的稱謂，就來自杜甫“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”的名句，寄托著廣廈人報(bào)效廣大民眾的崇高理想和熾熱情懷。20多年來，廣廈人“把生命意識(shí)融入建筑”，建筑合格率一直保持在100%，優(yōu)良率達(dá)到80%以上，累創(chuàng)“錢江杯”、“白玉蘭杯”，“長(zhǎng)城杯”等各類省市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程500余項(xiàng)，其中國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”2 5項(xiàng)。

    廣廈積極參與國(guó)企改革，安置就業(yè)，為國(guó)家分憂，為社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富。自1998年以來，廣廈兼并了1 0多家大中型國(guó)有企業(yè)，均獲得成功。中央電視臺(tái)曾把廣廈購(gòu)并企業(yè)的成功歸納為四句話：“發(fā)展了企業(yè)，回報(bào)了股東，富裕了職工，滿意了政府。”取得了“多贏”的效果。至今，廣廈為社會(huì)提供了6萬多人員就業(yè)機(jī)會(huì)，并向國(guó)家貢獻(xiàn)了數(shù)十億的財(cái)政收入。

    廣廈還投入了一系列慈善反哺行動(dòng)，至今已捐助、投資社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)達(dá)10多億元。

    早在上世紀(jì)八九十年代，廣廈還規(guī)模還較小時(shí)，就關(guān)愛家鄉(xiāng)農(nóng)村“五保戶”冷暖，為家鄉(xiāng)修橋鋪路、造公園，捐建希望小學(xué)。

    作為中國(guó)青年志愿者協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，樓忠福一直熱衷于青年志愿者工作。早在1995年，廣廈就向中國(guó)青年志愿者協(xié)會(huì)捐資80萬元。2001年起，廣廈連續(xù)四年贊助西博會(huì)志愿者活動(dòng)，并成立廣廈志愿者服務(wù)總隊(duì)。2005年，廣廈被授予“第七屆杭州西博會(huì)志愿者行動(dòng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

    2002年12月，在由省慈善總會(huì)和廣廈聯(lián)合舉辦的“中國(guó)——廣廈之夜”浙江慈善新年音樂會(huì)上，樓忠福宣布捐資1500萬元成立“浙江省慈善總會(huì)忠福慈善基金”。

    2004年3月，中國(guó)環(huán)境文化促進(jìn)會(huì)主辦、廣廈協(xié)辦“綠色中國(guó)筑長(zhǎng)城”行動(dòng)在京舉行，廣廈被授予“熱心環(huán)保公益企業(yè)”稱號(hào)。2007年6月，樓忠福榮獲“中國(guó)公益事業(yè)十大功勛人物”稱號(hào)。

    廣廈還積極興辦、捐助大學(xué)和醫(yī)院等非盈利性公益事業(yè)。2001年6月， “浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院”獲準(zhǔn)成立，這是我省第一所民辦的建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院。廣廈學(xué)院于2004年、2006年先后被評(píng)為“中國(guó)一流民辦大學(xué)”、“全國(guó)先進(jìn)民辦學(xué)院”。2002年，廣廈接手改制后的金華廣福醫(yī)院（原金華第三醫(yī)院），投入2.8億元，使之成為浙江中西部最具規(guī)模的腫瘤診治中心，造福一方百姓。

    廣廈還積極響應(yīng)黨和國(guó)家號(hào)召參與搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。2008年5月12日四川大地震后，廣廈不僅第一時(shí)間宣布捐助1000萬元，而且先后派出多支精干的援建隊(duì)赴災(zāi)區(qū)多個(gè)地區(qū)進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)，援建隊(duì)工作得到了浙江省委、省政府的表彰。

    由于對(duì)慈善事業(yè)的巨大貢獻(xiàn)，樓忠福多次榮列“中國(guó)大陸慈善家排行榜”。

    廣廈還積極響應(yīng)黨和國(guó)家關(guān)于農(nóng)民工問題的各項(xiàng)政策，在農(nóng)民工管理上走在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)前列。作為全國(guó)最大的民營(yíng)建筑企業(yè)，廣廈采取了一系列關(guān)愛農(nóng)民工的措施。廣廈總結(jié)的企業(yè)農(nóng)民工管理“四好”經(jīng)驗(yàn)，引得全國(guó)矚目。2006年4月14日，溫家寶總理親赴廣廈重慶一建工地看望農(nóng)民工，并對(duì) “四好”經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定，王兆國(guó)指示“四好”經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣。廣廈農(nóng)民工創(chuàng)作和演唱的《農(nóng)民工之歌》，得到溫家寶總理的肯定，并在2008年中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上進(jìn)行了演唱。

    作為第十屆全國(guó)人大代表，樓忠福代表民意積極參政議政。自2003年以來已樓忠福先后向全國(guó)人大提交了關(guān)于制定“政府投資法”、關(guān)于制定“社會(huì)公益事業(yè)法”、關(guān)于制定“促進(jìn)企業(yè)公民建設(shè)法”、以及關(guān)于制定“外來務(wù)工人員權(quán)益保障法”等多項(xiàng)議案和提議，得到有關(guān)部門的采納。2004年，樓忠福提出“解決農(nóng)民工工資拖欠問題最重要的是建立長(zhǎng)效機(jī)制”的建議，已成為各地各級(jí)政府、特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)政府的年底中心工作之一；2006年，他呼吁有關(guān)部門盡早制定建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)升級(jí)引起了有關(guān)部門的高度關(guān)注。

    2005年11月，“中國(guó)企業(yè)公民委員會(huì)第一次會(huì)員大會(huì)暨2005年最佳企業(yè)公民授牌儀式”在北京舉行，廣廈被授予“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)公民”稱號(hào)。會(huì)上，廣廈與190多家企業(yè)共同簽署了《中國(guó)企業(yè)公民宣言》。樓忠福疾呼：“多贏”不僅是一種市場(chǎng)行為，更是一種社會(huì)行為，企業(yè)必須對(duì)一切利益相關(guān)者負(fù)責(zé)，包括對(duì)股東、員工、供應(yīng)商、政府、公共利益集團(tuán)、環(huán)境等負(fù)責(zé)！

    2007年9月，廣廈在北京釣魚臺(tái)國(guó)賓館發(fā)布了《2006廣廈集團(tuán)企業(yè)公民報(bào)告》，鄭重向社會(huì)公布了廣廈“向一切利益相關(guān)者負(fù)責(zé)”的狀況。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)首份《企業(yè)公民報(bào)告》。

    中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)認(rèn)為，樓忠福作為“全國(guó)人大代表用莊嚴(yán)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的議案形式，上書全國(guó)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，這是中國(guó)企業(yè)公民發(fā)展歷程中實(shí)屬第一次，必將和《廣廈集團(tuán)企業(yè)公民報(bào)告》一并載入中國(guó)企業(yè)公民事業(yè)發(fā)展的史冊(cè)。

    2 0 0 8年，在黨的十七屆三中全會(huì)前后，樓忠福和廣廈人積極響應(yīng)黨的號(hào)召，明確提出了廣廈的核心價(jià)值追求——“打造百年廣廈，造福千萬蒼生”！這既是樓忠福和廣廈人的人生終極追求，也是廣廈事業(yè)不斷前進(jìn)的源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力?。ㄕ浴稄V廈報(bào)》）