12月8日至9日，以廣廈控股公司副總裁華生田為組長的控股公司年度考核組來廣宏公司考核檢查。

    考核組首先聽取了常務副總盧志新關于2008年廣宏公司的年度工作情況匯報。2008年，廣宏較好地完成了年初制訂的工作目標及集團下達的工作任務，基本實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，同時，呈現(xiàn)出兩個工作亮點：一是企業(yè)風險控制工作始終走在前列，在精減企業(yè)規(guī)模、資金計劃管理、項目管理等方面均有突破創(chuàng)新；二是對問題項目的處理比較全面、及時、到位，提出“責任到人，職責到位”的管理思想，實現(xiàn)“一對一”的對接處理方式，不僅有效解決了許多遺留問題，而且為以后的項目管理工作積累了良好的工作方法和經(jīng)驗。

    隨后，考核組一行6人分三個組深入到公司的經(jīng)營、財務、工程等部門，就08年度產(chǎn)值、利潤完成情況，四項控制指標的管理，資源盤活情況及企業(yè)抗風險能力等逐一進行了檢查。

    華生田副總裁指出，面對今年以來極不穩(wěn)定的經(jīng)濟走勢，廣廈控股和樓主席迅速作出反應，適時提出了“上半年防過熱，下半年保增長”的極具指導性的總體工作思路，時至年關，如何安全“過冬”應成為各個企業(yè)擺在眼前的首要任務。（巧林）