□ 何飛龍

    企業(yè)戰(zhàn)略的實施需要有高績效的執(zhí)行力，執(zhí)行力是經營環(huán)節(jié)中最重要的因素。全面塑造和提升執(zhí)行力，形成好的執(zhí)行力文化，以執(zhí)行力取勝，這是企業(yè)成功運作中的至勝法寶。

    而高績效的執(zhí)行力往往體現(xiàn)于一個企業(yè)領導者的決策手段、團隊的運營模式、企業(yè)制度的建立以及員工的凝聚力和忠誠度等諸多方面，所以，高績效的執(zhí)行力，不僅能給企業(yè)帶來新鮮的創(chuàng)造力和生命力，還能體現(xiàn)出一個企業(yè)文化的先進性、團隊精神的堅韌性、企業(yè)制度的合理性以及和諧性。那么，要擁有高績效的執(zhí)行力，首先我們要理解執(zhí)行力在企業(yè)的運行中的重要性以及價值所在。

    執(zhí)行力是企業(yè)生存之本。執(zhí)行力是貫徹落實方針政策和工作部署的行動力、推進力。如果“政令不通，上行下不能效”，造成企業(yè)內部信息脫節(jié)，外部運轉不暢，不僅使政令和策略不能及時得到貫徹，更嚴重的是破壞了企業(yè)的生存環(huán)境，使企業(yè)陷入發(fā)展的困境。沒有執(zhí)行力，再偉大的決策者也無法實現(xiàn)既定的目標；沒有執(zhí)行力，再完美的戰(zhàn)略方針也轉化不成利益。所以，執(zhí)行力的強弱直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，它是生存之根本。

    執(zhí)行力便是效率。一個企業(yè)的制度不在于多與全，而在于執(zhí)行過程，在于執(zhí)行結果。執(zhí)行力的強弱直接關系到工作質量和效果。如，海爾的作風就是“迅速反應、馬上行動”。同樣我們可以從世界各跨國優(yōu)秀企業(yè)中學到他們的工作作風：日事日畢，日清日高；管事憑效果，管人憑考核；思維國際化、行動本土化、執(zhí)行徹底化；抓反復、反復抓等等，管理的環(huán)節(jié)總是相扣的，關鍵在于怎樣以最有效的方法梳理好各個環(huán)節(jié)，在最短的周期實現(xiàn)最大的價值，這便是效率。

    執(zhí)行力即是戰(zhàn)斗力。執(zhí)行力是一種重要的能力。在戰(zhàn)爭年代，“軍令如山”，“令出即行”，執(zhí)行之無條件之快速之力度無可比擬，執(zhí)行力成了一支隊伍作戰(zhàn)能力的最好體現(xiàn)，它檢驗的即是戰(zhàn)斗力。在和平年代，執(zhí)行力更是戰(zhàn)斗力強弱的展現(xiàn)，“5.12汶川大地震”的發(fā)生，讓我們看到了全國人民尤其是解放軍、武警官兵、醫(yī)生、志愿者等等群體的無上的團結和力量，他們或受命于危難之時，或自發(fā)組織成救援隊，一個個強有力的戰(zhàn)斗集體，不分晝夜地奮戰(zhàn)在地震災區(qū)，“災情就是命令”、“一呼百應、群雄奮起”的豪情就是戰(zhàn)斗力。

    同樣，在一個企業(yè)里也需要這樣“說打就打”的戰(zhàn)斗力，需要這樣“雷厲如風行”般的工作作風，需要“日事日畢，日清日高”的工作效率。如今，全球金融危機爆發(fā)，經濟全方位萎靡，企業(yè)難免都會遇到這樣那樣的困難，這個時候，更是考驗一個企業(yè)是否具有戰(zhàn)斗力的關鍵時候，是考驗我們員工是否具備凝聚力和向心力，是否完全忠誠于我們企業(yè)的時候。

    逆境縱然不可避免，但困難并不可怕，只要我們擁有強健的戰(zhàn)斗力，具備高超的執(zhí)行力，只要我們堅持“不放棄、不拋棄”，隨時待命，一觸即發(fā)，勝利就一定屬于我們！