堅(jiān)定信心、上下同心、共克時(shí)艱，共謀發(fā)展

    7月26日，控股公司召開(kāi)年中工作會(huì)議，董事局主席樓忠福作重要講話，以下為講話摘要：

關(guān)于穩(wěn)定和發(fā)展

    穩(wěn)定、發(fā)展這兩個(gè)詞前后輕重，肯定是穩(wěn)定在前。我們渡過(guò)了國(guó)家的6次宏觀調(diào)控，現(xiàn)在是第7次。廣廈是在宏觀調(diào)控和改革發(fā)展中起來(lái)的，可以說(shuō)在前6次宏觀調(diào)控中廣廈都是抓住機(jī)遇大發(fā)展的，但是這一次我們遇到的問(wèn)題跟以前不一樣。主要是兩個(gè)方面：第一個(gè)，國(guó)家宏觀政策調(diào)整力度、方向和思路，跟以前有所不一樣。宏觀調(diào)控就是空調(diào)，經(jīng)濟(jì)過(guò)熱了加點(diǎn)冷風(fēng)，經(jīng)濟(jì)過(guò)冷了加點(diǎn)熱風(fēng)，現(xiàn)在這個(gè)空調(diào)開(kāi)了沒(méi)用了，天窗打開(kāi)了。第二個(gè)，我們加入WTO以后，天窗打開(kāi)了，有外國(guó)人在阻撓你了，所以實(shí)施調(diào)整，現(xiàn)在企業(yè)挺住保牢就是活命了，這不是針對(duì)廣廈的，也不是廣廈一家有的。這次會(huì)議沒(méi)有大紅的標(biāo)語(yǔ)，也沒(méi)有大的目標(biāo)，大的發(fā)展思路給你們。你們看到的今天會(huì)場(chǎng)后面墻上寫的“堅(jiān)定信心、上下同心、共克時(shí)艱，共謀發(fā)展”，這就是我們這次會(huì)議的目的，請(qǐng)大家無(wú)論如何要重視。只要我們大家重視齊心，按照總部的要求去做，廣廈沒(méi)有過(guò)不了的坎，廣廈肯定是發(fā)展的，這一點(diǎn)我堅(jiān)信不疑。

    我知道大家很辛苦，一方面總部要保牢企業(yè)的正常發(fā)展，維護(hù)好企業(yè)的安全，又要處理好突發(fā)的重大問(wèn)題；而基層企業(yè)今年問(wèn)題這么多，難度這么大，都要去解決，很不容易。雖然在許多問(wèn)題上總部和企業(yè)有距離，但是大家在各自的崗位上還是非常努力、非常辛苦的。不管社會(huì)上怎么說(shuō)，這一點(diǎn)毫無(wú)異議。沒(méi)有大家的努力，廣廈怎么能取得今天的成績(jī)？從2004的宏觀調(diào)控到今天，還能這么穩(wěn)健地站在這里？

    但企業(yè)出現(xiàn)種種問(wèn)題的時(shí)候，怎么來(lái)抓好我們的工作，是特別難的，這個(gè)時(shí)候需要有一個(gè)清醒的頭腦。我剛才說(shuō)過(guò)了，現(xiàn)在的人不一樣了，有些人富起來(lái)了，基礎(chǔ)有了，社會(huì)關(guān)系有了，所以在如何始終不渝地維護(hù)廣廈這個(gè)整體利益時(shí)，就會(huì)有一點(diǎn)思想上的差距，這一點(diǎn)不奇怪。今天大家坐在這里，都不是為錢而做，是為事業(yè)而做的，如果我們還要發(fā)展得更好，就輪不到我們畏難和退縮，我們現(xiàn)在存在的種種問(wèn)題是一定會(huì)解決的。我們今天解剖自己，調(diào)整自己，其目的，就是實(shí)現(xiàn)廣廈總的發(fā)展目標(biāo)，廣廈肯定會(huì)越做越強(qiáng)，肯定要做到百年廣廈！

    一句話：你到廣廈來(lái)就是登山的，每一年你都要登更高的山，要么在廣廈一直待下去，要么就中途離開(kāi)。廣廈人永遠(yuǎn)不言敗！這種信心和精神必須灌輸?shù)矫恳粋€(gè)人的腦子里，沒(méi)有這個(gè)精神，那就不用去做事，要做個(gè)真正的廣廈人，就必須要有這種精神。廣廈人是越困難越要堅(jiān)挺，越要發(fā)展的，這不是我創(chuàng)造出來(lái)的，是廣廈這些年做出來(lái)的。

關(guān)于企業(yè)和總部

    面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，今天我要和大家探討幾個(gè)問(wèn)題：

    第一個(gè)問(wèn)題就是總部，包括建設(shè)集團(tuán)、房產(chǎn)集團(tuán)和股份公司。

    首要一個(gè)問(wèn)題就是總部的定位不準(zhǔn)：第一，我們?cè)瓉?lái)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理中心、監(jiān)督中心、審計(jì)考核中心，我們定位是決策中心，就是為所有的政策、發(fā)展、體制等方面制定制度范疇，拿出有利的和可行的方案。但是在計(jì)劃制定的準(zhǔn)確性、可行性，以及在執(zhí)行的時(shí)候，現(xiàn)在是一種形式主義。第二，財(cái)務(wù)管理不是簡(jiǎn)單的一張現(xiàn)金支票，不是一張簡(jiǎn)單的計(jì)劃報(bào)表，是很多東西，而且必須是嚴(yán)格進(jìn)行的。但是你們做到了嗎？第三，監(jiān)察中心、審計(jì)考核中心，通過(guò)審計(jì)考核完整地反映、掌握一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，這是一個(gè)企業(yè)的生命線。但是你們?cè)谶^(guò)程當(dāng)中是怎么樣實(shí)施監(jiān)督和管理的，行使了這個(gè)權(quán)利沒(méi)有，效果有多少？

    還有一個(gè)定位不準(zhǔn)：控股和建設(shè)集團(tuán)的關(guān)系、控股和房產(chǎn)集團(tuán)的關(guān)系、控股和股份公司的關(guān)系，誰(shuí)大誰(shuí)小，到底聽(tīng)誰(shuí)的，都搞不清楚，如果說(shuō)在一個(gè)指揮中心里面，這些問(wèn)題都不搞清楚，這怎么行呢？

    第二個(gè)，總部在自身建設(shè)上與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)。這個(gè)讓我有點(diǎn)擔(dān)憂，擔(dān)憂的不是廣廈挺不過(guò)去，擔(dān)憂的是現(xiàn)在總部人員的信心和素質(zhì)水平，還有體制機(jī)制。沒(méi)有一個(gè)很完整的運(yùn)行體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，怎么去發(fā)揮大家的積極性？我曾經(jīng)講得非常清楚，我對(duì)每個(gè)部門的要求是什么，但是每個(gè)職能部門的職責(zé)搞清楚沒(méi)有？定了這么多責(zé)任制，在實(shí)施過(guò)程中誰(shuí)沒(méi)有按照要求去做就找誰(shuí)，找了嗎？實(shí)施了嗎？三個(gè)集團(tuán)公司的機(jī)制、用人和薪酬制度都存在著問(wèn)題：今年上半年調(diào)整50%的人員，但是現(xiàn)在效果并不理想，我是下了很大決心來(lái)作調(diào)整的，可大家把調(diào)整的意義誤解了，我們廣廈這么大的企業(yè)，整個(gè)總部人員是不夠的。關(guān)鍵是素質(zhì)、水平和責(zé)任心，調(diào)整的效果沒(méi)出來(lái)。

    第三個(gè)，我們的用人機(jī)制、薪酬機(jī)制必須要跳出框框。第一，用人制度：總裁、副總裁一定要清楚你分管的這塊，需要誰(shuí)來(lái)當(dāng)部門經(jīng)理，部門經(jīng)理更是要清楚需要怎么樣一幫人來(lái)完成職責(zé)。用人標(biāo)準(zhǔn)自己去設(shè)置，人事部做備案，做勞保福利協(xié)助；第二，薪酬制度：我們就定3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：高層管理人員、中層和一般員工，不要去分三等五等。高級(jí)管理人員幾個(gè)，是30萬(wàn)、50萬(wàn)的高薪；中層管理人員，完全可以到8萬(wàn)，10萬(wàn)，15萬(wàn)；員工基本平均是3萬(wàn)，5萬(wàn)。現(xiàn)在我把用人權(quán)利、薪酬權(quán)利都交給你們，不要再說(shuō)找人找不到，用人用不好，工資太低逃掉了。根本不是工資太少跑掉了，是你的胸懷不夠，用不好跑掉了。第三，嚴(yán)格責(zé)任制考核?，F(xiàn)在就用很簡(jiǎn)單的考核辦法，就是工作完成的怎么樣，不用打百分比，任務(wù)一定要完成。第四，執(zhí)行能力。總部本身執(zhí)行自己制定的制度的能力太差，我們隊(duì)伍的素質(zhì)不能適應(yīng)廣廈大企業(yè)的要求，我們現(xiàn)在的隊(duì)伍不能很好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中體制的要求。企業(yè)一定要有規(guī)章制度，如果這條制度制約企業(yè)發(fā)展，成為障礙，那就不要用；如果這條制度可能這個(gè)階段暫時(shí)不適應(yīng)發(fā)展，但你還是應(yīng)該去執(zhí)行，不能因?yàn)橹贫炔煌暾蝗プ觯@才叫民營(yíng)企業(yè)的靈活性，這才叫現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。

    第四個(gè)，缺乏責(zé)任心。一個(gè)廣廈這么多工作，有多少人真正盡心盡職在做？人家說(shuō)做一天和尚撞一天鐘，那必須去撞鐘，撞不好大和尚要聽(tīng)到的，可我們有些人連鐘都不撞！威信不是別人給的，威信是自己樹(shù)立的，這是要付出的，要有自己的素質(zhì)的。這幾年，在社會(huì)傳聞這么多的時(shí)候，你們捫心自問(wèn)，你們講的話有沒(méi)有損害廣廈的利益？

   第二個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)。

    像廣廈這樣的特大型企業(yè)、這么多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，分散在各地，更需要嚴(yán)格的計(jì)劃管理?，F(xiàn)在很多企業(yè)都是盲目發(fā)展，做到哪兒算哪兒。

    第一，建筑業(yè)。大家非常清楚，建筑業(yè)現(xiàn)在是利潤(rùn)在下降，上交款率在下降，應(yīng)收款虧損額在增長(zhǎng)。這三個(gè)問(wèn)題你們要分析，我認(rèn)為今后要有所轉(zhuǎn)變。建筑業(yè)是特殊行業(yè)，就要采取特殊的管理方法：風(fēng)險(xiǎn)控制、效益管理、工程質(zhì)量、安全管理管好就好啦，其他問(wèn)題不要講的很多，少賺一點(diǎn)錢不虧損就沒(méi)關(guān)系。

    第二，房地產(chǎn)企業(yè)。房地產(chǎn)是我們一個(gè)投資大、回收大的產(chǎn)業(yè)。我一直強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是第一位，所以我們要建立房地產(chǎn)的目標(biāo)利潤(rùn)管理。但是我們這個(gè)都沒(méi)有按照要求來(lái)做。

    第三，其他企業(yè)。賓館也好，學(xué)校也好，醫(yī)院也好，還有其他一些配套企業(yè)，我認(rèn)為都做得不錯(cuò)。特別是學(xué)校和醫(yī)院，這兩個(gè)項(xiàng)目我們是為了廣廈總體大發(fā)展而配套的項(xiàng)目，雖然在投資上加大了我們的壓力，但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，不管是在社會(huì)信譽(yù)和廣廈形象方面都起到了很好的作用。所以這一點(diǎn)我們不能動(dòng)。有兩個(gè)問(wèn)題要明確：一，醫(yī)院、學(xué)校必須要繼續(xù)提升發(fā)展；二，在整個(gè)投資提升發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，要有明確的目標(biāo)，有明確的支持，有明確的責(zé)任。我們其他的賓館行業(yè)，包括天都在內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)拓展上，品牌經(jīng)營(yíng)上，資本退出上一定要有思路。

關(guān)于宏觀調(diào)控

    借這個(gè)機(jī)會(huì)我跟大家簡(jiǎn)單說(shuō)一下宏觀形勢(shì)。怎么來(lái)正確認(rèn)識(shí)宏觀調(diào)控？我認(rèn)為現(xiàn)在國(guó)家的調(diào)控是很有必要的。調(diào)控也好，通貨膨脹也好，都是我們搞經(jīng)濟(jì)的人始終要注意的，這是主題。我們不管他怎么做，就看我們自己的水平。宏觀調(diào)控不可怕，但是我提醒大家，千萬(wàn)不要用10年前的觀念來(lái)經(jīng)營(yíng)、來(lái)理解現(xiàn)在的社會(huì)，以前已經(jīng)一去不復(fù)返了。不要認(rèn)為昨天好做的事，今天仍然好做；昨天好用的手段，今天仍然有用。要改變觀念，要有階段性，要適應(yīng)和提高。你今天的講話，今天的手段不一定明天還好用，這是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的必然性。每個(gè)人只要掌握了這個(gè)東西，什么通貨膨脹，什么經(jīng)濟(jì)下滑，都不用怕。所以，宏觀調(diào)控也好，通貨膨脹也好，經(jīng)濟(jì)下滑也好，這些注定是我們做事業(yè)的人要經(jīng)常要面對(duì)的。這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展永不變的規(guī)律，只要你搞企業(yè)，就永遠(yuǎn)會(huì)碰到。無(wú)非是三年碰到一次，還是四年碰到一次，還是十年一個(gè)周期的問(wèn)題，沒(méi)什么可怕的，如果我們沒(méi)有這種應(yīng)對(duì)能力，我們就不要做事業(yè)了！中國(guó)改革開(kāi)放30年了，四年一次，第七次了嘛。我們廣廈在這一次調(diào)控當(dāng)中，能不能過(guò)得更好，活得更好，還是要看我們自己的本事。

關(guān)于今后三年工作和發(fā)展目標(biāo)

    我們?cè)僦v一下集團(tuán)下半年和今后的發(fā)展戰(zhàn)略：

    第一，整個(gè)廣廈總體發(fā)展戰(zhàn)略。一、走好兩條路，做好做強(qiáng)建筑業(yè)和房地產(chǎn)，不要去追求做大；穩(wěn)健提高其他產(chǎn)業(yè)，不利的要退出。二、重點(diǎn)發(fā)展能源、金融。三、盤活資產(chǎn)存量，資本運(yùn)作提升加強(qiáng)。

    第二，集團(tuán)總部下半年的主要任務(wù)就是抓管控紅線，特別是計(jì)劃財(cái)務(wù)管理紅線。

    第三，所有的工作，所有的企業(yè)，從以經(jīng)營(yíng)為主轉(zhuǎn)向以質(zhì)量、管理、效益為主，建立我們企業(yè)內(nèi)部的可控發(fā)展體制。這個(gè)問(wèn)題我在2002年重慶會(huì)議時(shí)就提出，要實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，講到現(xiàn)在還沒(méi)有做好，所以我們這次要下決心。

    第四，做好清欠追討應(yīng)收款和所有遺留問(wèn)題。包括總部和下屬企業(yè)全面搞清，不要再把清欠遺留問(wèn)題拖下去。

    第五，其他產(chǎn)業(yè)。除了舟山、學(xué)校、醫(yī)院，東金集團(tuán)和明凱整個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移按照計(jì)劃執(zhí)行，其他的一律不準(zhǔn)再投資，誰(shuí)違反誰(shuí)負(fù)責(zé)；其他產(chǎn)業(yè)通過(guò)可行性論證，應(yīng)該盤活的資產(chǎn)必須盤活，應(yīng)該剝離的企業(yè)就進(jìn)行出賣，一些行業(yè)應(yīng)該退出的要退出；學(xué)校要升本要達(dá)標(biāo)，醫(yī)院要提升，投資方案總部定下；舟山是廣廈今后發(fā)展的重點(diǎn)，已經(jīng)花了4年的心血，現(xiàn)在做了大量工作，從政策面，規(guī)劃面都應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題，所以這個(gè)項(xiàng)目要保證兩個(gè)東西：一是保證現(xiàn)在舟山島的施工、碼頭的建成；二是要保證盡快審批。

    第六，建筑業(yè)。第一，必須從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到管理效益上來(lái)；第二，虧損企業(yè)、虧損項(xiàng)目、遺留問(wèn)題沒(méi)有處理好的，一律不得承接新工程業(yè)務(wù)；第三，所有企業(yè)承接工程項(xiàng)目，必須得保證是好項(xiàng)目，墊資、保證金都不能超過(guò)一定的比例；第四，所有的建筑企業(yè)，所有的應(yīng)收帳款和清欠工作在年底前都要有個(gè)清楚的帳目。

    第七，房地產(chǎn)業(yè)。下半年除了東陽(yáng)、義烏和天都以外，一律不再投資新項(xiàng)目，建筑業(yè)包括國(guó)際業(yè)務(wù)，也不準(zhǔn)再承接。

    還有一個(gè)就是區(qū)域集團(tuán)。區(qū)域集團(tuán)還沒(méi)有真正地按照要求做起來(lái)。架子是有的，責(zé)任、權(quán)利還沒(méi)有真正承擔(dān)起來(lái)。這個(gè)問(wèn)題一定要解決，因?yàn)檫@是我們體制改革中重要的一部分。第一步要真正做到出來(lái)10個(gè)樓忠福而不是只有我一個(gè)；第二步是在行政體制形成以后再明確產(chǎn)權(quán)，逐級(jí)分步走；第三步就是區(qū)域集團(tuán)真正承擔(dān)責(zé)任。體制改革成功與否，對(duì)廣廈的發(fā)展至關(guān)重要。

    廣廈今天取得的成果，都是靠大家流血流汗流出來(lái)的。流過(guò)血流過(guò)汗的人，應(yīng)當(dāng)更加珍惜你流過(guò)的血汗；沒(méi)有流過(guò)血流過(guò)汗的人來(lái)，應(yīng)當(dāng)更加尊重前面的人，不是來(lái)享福的！

    請(qǐng)你們相信我，我一定會(huì)和大家一樣，有著在創(chuàng)業(yè)時(shí)一樣的信心，一樣的膽魄；也請(qǐng)你們象那個(gè)時(shí)候一樣對(duì)我信任和支持，堅(jiān)信我會(huì)把廣廈，會(huì)把你們帶到更好。請(qǐng)大家一起努力，廣廈人永不言??！——摘自《廣廈報(bào)》