公司召開(kāi)年中工作會(huì)議

將對(duì)“問(wèn)題項(xiàng)目”進(jìn)行“專(zhuān)家會(huì)診”

    在7月10日召開(kāi)的公司半年工作總結(jié)會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理何飛龍明確指出：針對(duì)目前公司出現(xiàn)的“問(wèn)題項(xiàng)目”，必須召開(kāi)專(zhuān)題進(jìn)行研究，進(jìn)行“專(zhuān)家會(huì)診”，對(duì)癥下藥，徹底理清責(zé)任，落實(shí)好，跟蹤好，處理好。

    何飛龍?jiān)跁?huì)上指出，一個(gè)企業(yè)雖然在發(fā)展的進(jìn)程中成績(jī)是主要的，但我們更要眼睛向內(nèi)，及時(shí)查找、審視管理上存在的問(wèn)題。有問(wèn)題很正常，關(guān)鍵在于我們是否懷著危機(jī)感和緊迫感去重視它。遺留問(wèn)題、拖欠問(wèn)題以及管理不慎問(wèn)題造成了我們現(xiàn)在“問(wèn)題項(xiàng)目”現(xiàn)象較突出，癥狀出來(lái)后，我們必須正視它。首先從“大毛病項(xiàng)目”開(kāi)刀，要召集專(zhuān)家召開(kāi)專(zhuān)題研究會(huì)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家會(huì)診、解剖、分析，切中問(wèn)題要害，然后對(duì)癥下藥。隨后要對(duì)問(wèn)題生發(fā)的根源進(jìn)行挖掘和總結(jié)，以此來(lái)發(fā)現(xiàn)我們?cè)诮?jīng)營(yíng)工作、工程管理等方面存在的問(wèn)題，并不斷改進(jìn)完善。

    為了將“問(wèn)題項(xiàng)目”責(zé)任到人，12日上午，公司立馬召開(kāi)班子人員會(huì)議，對(duì)各分公司以及各“問(wèn)題項(xiàng)目”進(jìn)行梳理和對(duì)口落實(shí)，明確到各責(zé)任人。下午，公司常務(wù)副總盧志新又隨即召開(kāi)處室負(fù)責(zé)人以上會(huì)議，針對(duì)“鳳臺(tái)項(xiàng)目”、“安慶項(xiàng)目”等公司目前存在問(wèn)題的幾個(gè)項(xiàng)目和需重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目，以及各分公司，分別明確了對(duì)接責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，并提出，各處室以上負(fù)責(zé)人在做好本處室工作的同時(shí)，要盡快花力氣、花精力去了解、跟蹤各對(duì)接項(xiàng)目或分公司情況，及時(shí)提出解決方案。

    會(huì)議提出，打破以前流于形式的管理，落實(shí)專(zhuān)人對(duì)接各分公司和問(wèn)題項(xiàng)目，是工作方式的創(chuàng)新，要統(tǒng)一思想，通過(guò)點(diǎn)與點(diǎn)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)一管到底的目的；對(duì)接責(zé)任人要盡快進(jìn)入角色，不要等，不要靠，要盡快了解到真實(shí)情況和充分的資料，而后提出解決的方法和方案；對(duì)接責(zé)任人必須全面負(fù)起責(zé)任來(lái)，可以調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)處室的一切力量，其他處室要傾力配合。如問(wèn)題項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，將追究責(zé)任人的責(zé)任。

    落實(shí)對(duì)接負(fù)責(zé)人是公司解決“問(wèn)題項(xiàng)目”的第一步，等了解到“問(wèn)題”的程度，掌握到第一手材料后，還將召開(kāi)一系列會(huì)議進(jìn)行專(zhuān)門(mén)“會(huì)診”。（韋曉敏）