近日，公司召開8月份工作例會，會議重點傳達了控股年中工作會議上樓主席的講話精神，并明確提出，公司下半年的兩個工作重心為：繼續(xù)抓好“問題工程”的解決，抓好清欠；為進軍海外項目，做好各種準(zhǔn)備。

    會議強調(diào)，根據(jù)控股會議精神和樓主席工作部署，下半年我們的工作中心必須從“抓經(jīng)營”調(diào)整到“抓效益”上來，工作思路也要調(diào)整，針對廣宏目前現(xiàn)狀，重點就是解決歷史遺留問題，抓好清欠工作，抓好沉淀資金的活用，提高現(xiàn)金流。

    例會重申，在徹底抓好“遺留問題”、“問題工程”的同時，多進行對問題的分析，總結(jié)歷史的經(jīng)驗教訓(xùn)，并進一步抓在建工程的管理，做到及時給予監(jiān)督、掌控，避免它們發(fā)展成下一個“問題工程”。會議還提出，在處理“遺留問題”時，如涉及到有關(guān)法律問題，公司法審處將全力提供服務(wù)。

    在8月9日召開的機關(guān)周六學(xué)習(xí)會上，再次重申了近期工作的幾個要點：

    一、圍繞一個中心，抓好“問題工程”，切實做好對接和跟蹤落實工作，實現(xiàn)從“抓經(jīng)營抓規(guī)模”到“抓效益抓管理”的根本轉(zhuǎn)變；

    二、抓好清欠、清收，實行穩(wěn)中求進，保證資金鏈的安全和穩(wěn)定；

    三、推行集團提出的行政改革，進行“人改和車改”，去掉包袱，理順機制，為明年輕裝上任打基礎(chǔ)；

    四、公司員工要增強工作責(zé)任心，珍惜崗位，自我制約，遵守公司管理制度，嚴(yán)格律己。

    自從7月中旬公司對“問題項目”落實了對接責(zé)任人后，各對接責(zé)任人分別對自己所轄對接區(qū)域進行了摸底調(diào)查，接下來將對各“問題項目”召開專題專門進行研究，落實，解決。（歌者）