□ 楊 上

      建筑業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)，在“項(xiàng)目”、“資金”、“人事”等幾方面都有可能存在。在行業(yè)中，因經(jīng)營(yíng)不善，造成企業(yè)虧損以至破產(chǎn)的案例屢見(jiàn)不鮮。在這類案例中，既有資金單方面的原因，也有來(lái)自多方面的綜合原因。隨便哪一方面出現(xiàn)問(wèn)題，或是幾方面同時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，都是動(dòng)輒百萬(wàn)千萬(wàn)的損失，無(wú)論給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)還是文化帶來(lái)的負(fù)面影響都是巨大的。因此，建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，應(yīng)是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們，在實(shí)際工作中高度重視的基本課題。

      在風(fēng)險(xiǎn)防范中，要真正取得對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，就需要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成因有所了解，才能有效地去化解和防范，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)，剖開(kāi)來(lái)看，我們會(huì)有更加清醒的認(rèn)識(shí)。

      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。就是指項(xiàng)目本身的安全隱患。在魚龍混雜的市場(chǎng)中，項(xiàng)目立項(xiàng)的合法性如何，項(xiàng)目承包中間轉(zhuǎn)接操縱情況，項(xiàng)目方兌付款項(xiàng)能力等等問(wèn)題都需要去思考。風(fēng)險(xiǎn)，可以始于工程的起始階段，也可以始于生產(chǎn)過(guò)程中。作為承建企業(yè)，在競(jìng)標(biāo)前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目持有方的企業(yè)性質(zhì)、資信背景、企業(yè)規(guī)模等基本情況做出更多的了解，并在這個(gè)基礎(chǔ)上去分析評(píng)價(jià)“項(xiàng)目”的優(yōu)劣，便可以最大程度的得到接近項(xiàng)目的可靠性論證。

      在項(xiàng)目確立后，還需要對(duì)項(xiàng)目合同約定做出足夠的考慮。對(duì)工程圖紙修改、材料上漲因素、預(yù)付進(jìn)度款、違約責(zé)任等細(xì)節(jié)的約定，要盡可能明確。決不能為了項(xiàng)目簽單，而沒(méi)有原則地遷就項(xiàng)目方，從而，為項(xiàng)目留下隱患，形成風(fēng)險(xiǎn)因素。

      項(xiàng)目進(jìn)入生產(chǎn)階段，在管理上，要注意在材料、工藝、安全質(zhì)量控制上，切實(shí)抓好監(jiān)督與管理，以杜絕人員傷亡和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

      資金風(fēng)險(xiǎn)。就是指項(xiàng)目資金在籌集、運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。資金，是項(xiàng)目建設(shè)的重要保證。在項(xiàng)目資金的管理中，要控制好項(xiàng)目投資準(zhǔn)備金中的自有資金、轉(zhuǎn)借資金、信貸資金的結(jié)構(gòu)比率。保證項(xiàng)目準(zhǔn)備金在寬于預(yù)算一些的可控安全范圍之內(nèi)。還要考慮到政策面對(duì)信貸的影響，充分估計(jì)通貨膨脹可能帶給資金面壓力的大小。工程款項(xiàng)，原則上做到?？顚Ｓ茫灰獞{感情和經(jīng)驗(yàn)，隨意轉(zhuǎn)移，造成資金空洞，影響工程進(jìn)度，形成風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目資金墊付、項(xiàng)目保證金的預(yù)付上，要有敏感性。在市場(chǎng)處在宏觀調(diào)控的形勢(shì)下，更需要謹(jǐn)慎。資金，在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，牽扯到項(xiàng)目方、施工方、供貨方、信貸方之間的相互賒欠、兌付的復(fù)雜情況。作為承建方，一定要保持清醒頭腦。資金墊付過(guò)大，或資金異常時(shí)，需要有風(fēng)險(xiǎn)警覺(jué)意識(shí)，不要等深陷了之后再去應(yīng)對(duì)，形成項(xiàng)目大的欠付額度，產(chǎn)生不必要的呆帳、爛賬，進(jìn)而，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作造成資金困難，拖住項(xiàng)目，拖住企業(yè)。

      人事風(fēng)險(xiǎn)。就是指項(xiàng)目建設(shè)班子成員，項(xiàng)目建設(shè)方方面面的責(zé)任人任用的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目上用人的得力與否，是控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證效益的一個(gè)重要方面。在確定項(xiàng)目管理人員時(shí)，首先要注重考察任用人員的綜合素質(zhì)情況。尤其是責(zé)任人的誠(chéng)信品質(zhì)和其對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的表現(xiàn)。其次，在資金實(shí)力、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任意識(shí)、法律意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)上做出綜合評(píng)價(jià)。決不要因項(xiàng)目在急等因素，去輕易降低任用標(biāo)準(zhǔn)，形成人事風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)，更應(yīng)注意抓好企業(yè)文化建設(shè)和思想道德建設(shè)。用品牌意識(shí)和良好的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展前景去吸引、培養(yǎng)、鍛煉自己的隊(duì)伍。不斷強(qiáng)化管理技術(shù)人員的憂患意識(shí)、大局意識(shí)。以團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步、共享發(fā)展的先進(jìn)企業(yè)文化理念，去引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)管理者。教育、培養(yǎng)出堅(jiān)定的忠于企業(yè)、真心做事、善于做事的骨干力量。才是從根本上有效防止見(jiàn)利忘義、職務(wù)腐敗、趨勢(shì)變節(jié)等人事風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

       企業(yè)的安全、穩(wěn)定、發(fā)展工作，是一個(gè)遞進(jìn)過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣。這種發(fā)展，是一定要以安全工作為基礎(chǔ)的。目前的市場(chǎng)，從企業(yè)的內(nèi)外形勢(shì)去看，安全工作，都迫使我們擺在重要的位置。

      一、從企業(yè)發(fā)展的宏觀形勢(shì)上看。國(guó)家近些年在“又好又快”經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策指導(dǎo)下，不斷運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段平衡國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速過(guò)快問(wèn)題，使企業(yè)在相對(duì)被動(dòng)條件下去尋求發(fā)展的空間。進(jìn)入2008年以來(lái)，在國(guó)家新一輪宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策背景下，隨著中央“貨幣從緊”等系列政策出臺(tái)，企業(yè)與銀行間的資金信貸受到壓制。加之人民幣與外幣比值的不斷上升，使得市場(chǎng)物價(jià)形成不斷抬升的走勢(shì)。建筑原材料的價(jià)格也是節(jié)節(jié)上揚(yáng)。在一些地區(qū)，由于當(dāng)?shù)卣L(zhǎng)期堅(jiān)持推行的“低價(jià)位中標(biāo)”政策，使得建筑企業(yè)有限的利潤(rùn)空間進(jìn)一步受到市場(chǎng)的擠壓。經(jīng)營(yíng)成本在不斷提高，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加大，企業(yè)所處的境地，就是在安全問(wèn)題上不能有一點(diǎn)閃失。因此，抓好企業(yè)的各項(xiàng)安全工作，就是抓住了關(guān)鍵。換句話說(shuō)，在現(xiàn)有條件下，抓牢了安全風(fēng)險(xiǎn)防范工作，就是保住了企業(yè)的利益，抓出了效益。

      二、從企業(yè)發(fā)展的過(guò)程來(lái)看。改革開(kāi)放三十年來(lái)，在企業(yè)與市場(chǎng)的共同成長(zhǎng)過(guò)程中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，利益與風(fēng)險(xiǎn)總是相伴而生。困難，就像重重暗礁，一不小心就可能觸礁擱淺。應(yīng)該看到，在包括廣廈企業(yè)在內(nèi)的許多優(yōu)秀企業(yè)，一路艱辛，在成長(zhǎng)壯大的同時(shí)，許多的國(guó)有老字號(hào)企業(yè)和改革開(kāi)放初期頗具實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)消失了。是什么原因呢？一方面，企業(yè)在發(fā)展中，那些管理上看似很小的問(wèn)題，沒(méi)有用心去及時(shí)消化，日積月累地就會(huì)聚少成多，集腋成裘，成為大問(wèn)題，以至成為桎梏企業(yè)發(fā)展的障礙。另一方面，企業(yè)在決策中，對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)因素的疏忽，就可能形成重大決策失誤。究其原因，都是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的安全工作重視的不夠，值得我們反復(fù)深思。

      企業(yè)在市場(chǎng)的運(yùn)行中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。風(fēng)險(xiǎn)防范得如何，決定了企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的安全性如何，決定了企業(yè)生存發(fā)展的命運(yùn)。種種風(fēng)險(xiǎn)，以各種方式，不斷變異著花樣，給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作時(shí)時(shí)加碼?？陀^地要求企業(yè)的管理者，需要具備對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患的識(shí)別能力。他們可能來(lái)自國(guó)家宏觀政策面的調(diào)整，也可能來(lái)自行業(yè)景氣的變化，也有可能來(lái)自市場(chǎng)未完善時(shí)期的諸多變數(shù)，也有可能來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)置的種種障礙與陷阱。所以要加強(qiáng)對(duì)管理和市場(chǎng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)對(duì)時(shí)勢(shì)政策走向的分析與把握，學(xué)會(huì)對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題的疏導(dǎo)，不斷提高自己抗御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

      三、從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看。廣廈，是以建筑業(yè)起家的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。對(duì)建筑行業(yè)安全重要性的理解，不可謂不透。安全工作意味著什么？這在所有經(jīng)歷廣廈創(chuàng)業(yè)，從事建筑生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理者的心里，都敞亮著一個(gè)明確的答案。安全，就意味著效益。安全，就意味著少“枝節(jié)”多賺錢。在過(guò)去是這樣，在現(xiàn)在，又不僅僅是這樣。對(duì)于一個(gè)發(fā)展起來(lái)的大型企業(yè)，他對(duì)社會(huì)的影響力也是成倍地?cái)U(kuò)大。安全工作，不僅是企業(yè)內(nèi)部的事情。還意味著企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任、體現(xiàn)著企業(yè)人文精神、關(guān)乎著企業(yè)的品牌形象，還意味著市場(chǎng)可以為你提供多大的發(fā)展空間等等。

      隨著廣廈企業(yè)的發(fā)展壯大，我們?cè)诮ㄖI(yè)、房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的基礎(chǔ)上，已隨著企業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)逐步涉及到制造、能源、金融、媒體、運(yùn)輸、旅游、教育、醫(yī)院等行業(yè)。每一行業(yè)既要受到市場(chǎng)的一般性影響，也要受到行業(yè)內(nèi)部的制約，而且各不相同。那些在企業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)期隱性的問(wèn)題或是沒(méi)有及時(shí)消化的問(wèn)題，都會(huì)在市場(chǎng)大環(huán)境不利因素的壓迫下集中暴露出來(lái)。你沒(méi)有準(zhǔn)備，不足夠地重視安全問(wèn)題，就肯定會(huì)出問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)游戲的規(guī)則，從來(lái)都是“優(yōu)勝劣汰”。廣廈企業(yè)這么大，產(chǎn)業(yè)的種類和分布這么廣，對(duì)各企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有完善科學(xué)的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，不提高全員管理者的安全意識(shí)，那就是一種不安全，就是一種對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

      因此，我們?cè)诳毓晒?ldquo;管理、質(zhì)量、效益”六字方針指導(dǎo)下，以建筑、房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，其他內(nèi)部的各行業(yè)企業(yè)都需要結(jié)合自身特點(diǎn)去積極地建立完善的企業(yè)安全管理制度體系，把好各自的安全工作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，共同鞏固好廣廈企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的鋼鐵城墻。

      四、就世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律來(lái)看?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，靠的不單純是你的資本，而是經(jīng)營(yíng)管理者一雙甄別時(shí)局行情的慧眼。經(jīng)營(yíng)者要運(yùn)用足夠的智慧去與市場(chǎng)一切競(jìng)爭(zhēng)的因素做周旋，尤其在市場(chǎng)不利的環(huán)境下，需要你用審慎目光去理清思路，從立項(xiàng)、資金、管理各環(huán)節(jié)去有效地控制好風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)企業(yè)，對(duì)投資地域的政策，施工標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)行情，消費(fèi)層次，消費(fèi)水平，這是影響經(jīng)營(yíng)安全的直接要素，考慮的常常比地方企業(yè)更細(xì)，表現(xiàn)的更為敏感。我們的頭腦，也只有這樣對(duì)待，才是清醒的，才能夠去做事。

      一個(gè)卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，在復(fù)雜的市場(chǎng)條件下，總是善于思考。把一切不利因素有效地化解成為積極的動(dòng)能因素；把不利的市場(chǎng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨戆l(fā)展的潛在機(jī)會(huì)。這需要具備洞悉事物本質(zhì)的能力和果斷的決策能力。

      企業(yè)的發(fā)展，一手向內(nèi)，一手向外。在發(fā)展中，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，一定要善于把握政策和市場(chǎng)的趨勢(shì)，知曉自己的優(yōu)勢(shì)與不足，才能夠做出正確決策。“一個(gè)企業(yè)的管理者，既要拉車，也要看路。” 這是樓忠福主席時(shí)常告誡的話語(yǔ)。向外，就是廣開(kāi)融資渠道、人才渠道，最大可能爭(zhēng)取市場(chǎng)；向內(nèi)，就是抓好安全質(zhì)量管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

      在廣廈發(fā)展成敗的歷史經(jīng)驗(yàn)中，我們總是以勝利者的姿態(tài)走過(guò)來(lái)的。一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)，就是對(duì)待安全工作，我們講理性。在工作決策中要力排一切干擾因素，睜大我們的眼睛。在市場(chǎng)的低迷期，要決斷，尤其要干脆。決不能憑感覺(jué)，憑主觀判斷，憑情感去處理企業(yè)發(fā)展的大事。經(jīng)驗(yàn)主義的教訓(xùn)，往往使企業(yè)陷入不可自拔的境地。曾經(jīng)顯赫的“巨人集團(tuán)”、“秦池集團(tuán)”的教訓(xùn)是深刻的。前車之覆，后車之鑒。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)無(wú)情的一面。

      過(guò)去27年，我們企業(yè)在發(fā)展的航行中利用的“風(fēng)面”好，順風(fēng)順?biāo)?，進(jìn)步得快，體現(xiàn)了我們的智慧。或許正是因?yàn)檫@個(gè)原因，更是需要我們多去做逆向思維，多多總結(jié)過(guò)去的教訓(xùn)，放大自己的缺點(diǎn)，時(shí)刻去提醒自己，警醒自己。居安思危。凡事，把問(wèn)題、困難想得多一點(diǎn)，只會(huì)利于我們更好地前進(jìn)。      回顧廣廈企業(yè)的生產(chǎn)，我們確實(shí)有著很多的先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)集體，這些優(yōu)秀企業(yè)和寶貴經(jīng)驗(yàn)，正是廣廈歷經(jīng)風(fēng)云變幻，大步走向發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)柱石。承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，企業(yè)的每一發(fā)展階段，每一新的進(jìn)程中，都是有更高標(biāo)準(zhǔn)要求的。以安全促穩(wěn)定、求發(fā)展，在體制機(jī)制上，建立起科學(xué)的企業(yè)安全長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，是治理好企業(yè)的長(zhǎng)期工作。也是廣廈企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，對(duì)安全工作的客觀要求。

      “會(huì)當(dāng)擊水三千里，自信人生二百年”。重視安全工作，夯實(shí)大業(yè)基礎(chǔ)，建立科學(xué)體系，廣廈，一定會(huì)走向自身發(fā)展更加廣闊的空間。（安徽澤地）