近日，廣宏建設(shè)在機關(guān)學(xué)習(xí)會上再次提出，要“不斷增強機關(guān)服務(wù)意識，全心全力打造廣宏品牌。”控股于2006年實施了屬地管理，廣宏公司也將在今年開始實行一塊牌子管理，秉著何總在年初工作會議上提出的“以經(jīng)濟效益為中心，保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康”的發(fā)展方針，作為公司機關(guān)管理機構(gòu)，首要的就是要做好服務(wù)工作，要明確服務(wù)和義務(wù)的責(zé)任關(guān)系，再進一步在工作中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提升服務(wù)水平，提升員工的精神面貌，為打造“廣宏”品牌創(chuàng)造有利的環(huán)境和條件。

　　公司上下達成共識，認為打造“廣宏”品牌，首先要統(tǒng)一認識，全公司上下干部員工，要以廣宏的“榮辱興衰”為己任，要奔著同一個目標(biāo)、方向而努力，要振奮精神，同心同力，打好每一場“戰(zhàn)役”；其次，要密切配合屬地公司管理，要圍繞控股公司以及屬地公司的中心工作，圍繞廣宏今年的奮斗目標(biāo)，制訂切實可行的管理辦法；完善經(jīng)濟責(zé)任制，提高管理水平，進一步研究項目管理新措施，新對策，新辦法，要有重點、有推進地展開品牌工程管理。2007年，還要進一步研究直營項目部的管理辦法，總結(jié)以往的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，全心全力實現(xiàn)“利益、品牌”雙豐收。