在公司年后第一個工作例會，總經(jīng)理何飛龍根據(jù)控股公司提出的“一切以經(jīng)濟(jì)效益為核心，一切以管控風(fēng)險為中心，保證廣廈又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略要求，結(jié)合廣宏2006年的經(jīng)營狀況，以及2007年的工作目標(biāo)，提出了公司2007年的發(fā)展方針為“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。”

　　何總在會上明確指出，2007年要轉(zhuǎn)變觀念，要圍繞“效益”這個中心來做大做強(qiáng)，但首先要做穩(wěn)，06年是“管理年”，07年就是“效益年”。何總要求，首先要盤活公司現(xiàn)有的債權(quán)債務(wù)，盡快落實(shí)歷史遺留問題的解決方案，花最少的成本，取得最大的效益。

　　三月中旬，公司將對各分公司、項目部的資金、產(chǎn)值、管理費(fèi)上繳、債權(quán)債務(wù)、人力資源等情況進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，并將于4月份召開分公司經(jīng)理會議，落實(shí)2007年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

　　公司常務(wù)副總盧志新在例會上談了能力、責(zé)任心和創(chuàng)新問題，他指出，一個人的能力和責(zé)任心，能力為20%，責(zé)任心則是80%，能力差點(diǎn)不要緊，只要有責(zé)任心，就能把工作做好。尤其是機(jī)關(guān)，人人都要加強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，提高服務(wù)意識。“創(chuàng)新”觀念就是責(zé)任心的能動表現(xiàn)，要把公司的事情、部門的事情當(dāng)做自己的事情，充分發(fā)揮主人翁作用，實(shí)行“又好又快”的工作方針，讓“創(chuàng)新”創(chuàng)出更多“效益”來。

　　“穩(wěn)中求發(fā)展，效益第一位”，2007年待我們解決的困難還很多：遺留問題已經(jīng)刻不容緩，資金問題要群策群力克服，項目經(jīng)理的引進(jìn)要落實(shí)到各分公司，總之，要通過抓“效益”管理，用我們的能力、責(zé)任心和創(chuàng)新，爭取在2007年邁出穩(wěn)定的一大步。