同舟共濟(jì)  攜手奮進(jìn)    挑戰(zhàn)廣宏2008發(fā)展新機(jī)遇

浙江廣宏建設(shè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理盧志新在2008年新春工作會議上的講話

                                        第一部分      工作回顧

各位同仁：

    大家好！

    新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表廣宏公司及公司董事長兼總經(jīng)理何飛龍向過去一年里辛勤工作、積極付出并為廣宏發(fā)展做出極大貢獻(xiàn)的同仁們表示深深的感謝和誠摯的問候。謝謝你們！并給大家拜個晚年，祝大家新春快樂！2007年是廣宏公司改革與發(fā)展并進(jìn)的關(guān)鍵之年，我們在控股公司、區(qū)域集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在何總的帶領(lǐng)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，夯實基礎(chǔ)，奮力拼搏，圓滿完成了集團(tuán)公司提出的年度工作任務(wù)。

    （一）奮力拼搏，各項指標(biāo)穩(wěn)步提升

    2007年，公司在全體干部員工的努力下，奮力拼搏，順利完成集團(tuán)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，并創(chuàng)出省標(biāo)工程6個，省優(yōu)質(zhì)工程1個，省優(yōu)良工程1個，省用戶滿意工程1個，地級優(yōu)質(zhì)工程4個，地級標(biāo)化工程5個。公司先后榮獲全國誠信建設(shè)優(yōu)秀施工企業(yè)、中國建設(shè)行業(yè)誠信企業(yè)、浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)、浙江省進(jìn)贛施工創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)企業(yè)、東陽市“十強(qiáng)”建筑企業(yè)、東陽市納稅百強(qiáng)企業(yè)、企業(yè)信用等級AAA級企業(yè)等稱號。何總獲得全國誠信建設(shè)先進(jìn)人物、中國建設(shè)行業(yè)百名管理英才、金華市勞動模范、金華市優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設(shè)者、東陽市第二屆創(chuàng)業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)。

    （二）規(guī)避風(fēng)險，全方位發(fā)展經(jīng)營

    去年年初，公司的經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻，特別是經(jīng)營區(qū)域大調(diào)整之后，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略方位和目標(biāo)也要有相應(yīng)的大調(diào)整，壓力很大，年后，何總再三在會上提出“危機(jī)感”。為了擴(kuò)張經(jīng)營，提升經(jīng)營成果，公司努力研究提出經(jīng)營新思路：其一、2007年我們進(jìn)一步規(guī)范基地管理，在調(diào)整、鞏固原有經(jīng)營基地基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大重點區(qū)域的管理力度和基礎(chǔ)建設(shè)，同時充分調(diào)研，搶占先機(jī)，發(fā)展新基地，目前山東、河北等新基地已見雛形并初顯商機(jī)。其二、規(guī)避風(fēng)險，加強(qiáng)經(jīng)營管理，修訂《工程項目論證意見書》，召開項目管理經(jīng)驗交流會，開展生產(chǎn)經(jīng)營大檢查。10月中旬，公司召開了項目管理經(jīng)驗交流會，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，強(qiáng)化風(fēng)險意識，強(qiáng)化制度，提高執(zhí)行能力。其三、我們積極做好自查、自糾工作，定期對經(jīng)營、安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，查找問題，不斷完善管理措施。其四、加強(qiáng)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，挖掘高水平項目經(jīng)理，培養(yǎng)高素質(zhì)項目管理人才，完善建造師及各類技術(shù)人員管理制度。其五、注重合同評審工作，有效規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，提高承攬質(zhì)量，從源頭上抓利潤。

    （三）領(lǐng)會精神，各項管理同步推進(jìn)

    我們根據(jù)控股公司的總體部署和澤地集團(tuán)的指示精神，結(jié)合公司具體情況，扎實推進(jìn)各項管理。

    1、針對1—5月份經(jīng)營業(yè)績不太樂觀的嚴(yán)峻形勢，面對凸顯的幾大問題和困難，何總幾次在會上提出增強(qiáng)危機(jī)意識，公司經(jīng)營班子審時度勢，主動進(jìn)行對內(nèi)審視，尋找差距和問題，并于6月中旬召開公司年中工作會議，召集各分公司經(jīng)理一起，商討、研究新的工作措施和下半年發(fā)展思路，研究對策，力爭下半年扭轉(zhuǎn)局面，實現(xiàn)規(guī)模效益雙豐收。事實證明，經(jīng)過廣宏員工的共同付出和不懈努力，下半年公司經(jīng)營趨勢大幅變好。

    2、8月，我們在全公司范圍內(nèi)開展了“換思想、找差距、促發(fā)展”活動。一方面主動查找自身缺點，開展自我批評，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識和危機(jī)意識；另一方面認(rèn)清形勢，樹立信心，大力掀起廣宏公司第二次創(chuàng)業(yè)高潮。

    3、我們積極配合集團(tuán)體制改革，按照集團(tuán)要求，對廣宏公司股權(quán)進(jìn)行變更，將原先股東之一的廣廈控股投資有限公司，變更為安徽澤地投資有限公司。

    4、注重職教培訓(xùn)工作。公司今年繼續(xù)狠抓職工教育和培訓(xùn)，深入貫徹落實“要以優(yōu)化機(jī)制為契機(jī)，以培養(yǎng)、引進(jìn)高職稱技術(shù)經(jīng)營管理人才，具有豐富施工經(jīng)驗的一、二級項目經(jīng)理，具有操作性強(qiáng)的高級技工“三高”人才為重點”的人力資源發(fā)展要求。

    2007年，公司以“崗位培訓(xùn)，提高素質(zhì)”為主線，積極主動開展了多層次，寬領(lǐng)域的培訓(xùn)工作，取得了引人注目的成果。公司人力資源部門制訂年度職工教育培訓(xùn)計劃，開展各種形式的職工教育培訓(xùn)工作，積極參加上級組織的各類培訓(xùn)和考核；公司機(jī)關(guān)定期組織學(xué)習(xí)會，即定于每周六下午全體員工學(xué)習(xí)政策、業(yè)務(wù)和基本技能；結(jié)合勞務(wù)公司的勞務(wù)管理進(jìn)行專項技能操作培訓(xùn)，把培訓(xùn)送到項目部；舉行崗位技能競賽，選拔“精英”、“能手”，輸送到重點項目部，并參加各式比武，取得成績的給予表彰、鼓勵以及重獎。

    5、公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系順利通過復(fù)核，幾個體系的實施，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)的工作程序，明確了各部室、單位的職責(zé)權(quán)限，為推進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，奠定了良好的基礎(chǔ)。

    6、歷年來公司都非常重視文明單位創(chuàng)建工作，公司被金華市文明委和東陽市文明委命名為金華市文明單位、東陽市文明單位已分別進(jìn)入了第六年和第八年，創(chuàng)建氛圍非常濃厚，創(chuàng)建成效顯而易見，十七大召開以后，我們將以創(chuàng)建和實現(xiàn)“四個文明”建設(shè)為創(chuàng)建文明單位主要工作內(nèi)容，在今后的創(chuàng)建工作中將努力做到獨樹一幟，爭取更上一層樓。

    （四）加強(qiáng)防范，安全生產(chǎn)措施有力

    二OO七年，公司狠抓了“宣傳教育培訓(xùn)、責(zé)任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的安全工作。

    1、完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核制度，落實項目經(jīng)理責(zé)任，實行“外部合同-內(nèi)部合同-責(zé)任狀”三層責(zé)任制度；加大各部門、分公司、項目部監(jiān)管力度；建立安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，可有效處置各類事故。

    2、一批重大隱患得到消除。全年來，我們狠抓基層項目，堅持“預(yù)防為主、安全第一”，按照“標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓基礎(chǔ)。工程處、總工室、相應(yīng)分公司定期不定期地對在建工地巡查，督促整改落實，確保質(zhì)量，降低成本，提升效益。

    （五）重視黨建、倡導(dǎo)文明，不斷提升企業(yè)文化氛圍

    2007年，公司在提高公司的知名度和美譽(yù)度工作上取得了新的突破，有了更大的進(jìn)步。我們積極做好對外宣傳和辦好《廣宏建設(shè)》內(nèi)刊雜志，共在各大報紙雜志以及《廣廈報》等內(nèi)部刊物上發(fā)表文章104篇，我們現(xiàn)在看廣廈報或廣廈內(nèi)刊，基本每期都有我們廣宏的消息。去年年底開設(shè)了廣宏外網(wǎng)，將成為又一張對外展現(xiàn)廣宏現(xiàn)代企業(yè)形象的名信片。
過去的一年，我們開展了豐富多彩的黨、工、婦、團(tuán)組織活動。

    公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)十七大公報和新修訂的《中國共產(chǎn)黨章程》，要求廣大員工不僅要了解“十七大”的主要內(nèi)容和重大改革，深刻領(lǐng)會胡錦濤總書記報告的現(xiàn)實意義和歷史意義，還要將學(xué)習(xí)與實際工作聯(lián)系起來，與個人思想聯(lián)系起來，學(xué)以致用，并以此來指導(dǎo)工作，推進(jìn)工作。學(xué)習(xí)中還要求大家要按科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密結(jié)合公司機(jī)關(guān)開展的“換思想，找差距，促發(fā)展”活動，積極對照、尋找各自的不足之處，迅速轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，以求更飽滿的精神狀態(tài)投入下一階段工作，圓滿完成年初制定的各項工作任務(wù)，進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。重點學(xué)習(xí)了新黨章中的總綱部分，通過集中學(xué)習(xí)，在全體黨員中掀起了學(xué)習(xí)《黨章》新高潮，使大家對黨的章程的制定、修改以及黨的指導(dǎo)思想等內(nèi)容有一個清晰的、深刻的認(rèn)識，提高了黨員的行動自覺性，使全體黨員能更好地學(xué)習(xí)、遵守、維護(hù)、貫徹新黨章。

    9月，通過公司工會會員民主選舉，經(jīng)上級批準(zhǔn)成立了13個下屬分公司工會分會，加強(qiáng)了工會基層組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)、動員和組織職工積極參與公司的建設(shè)和管理，推進(jìn)了公司的改革與發(fā)展，更好地維護(hù)職工的合法利益和民主權(quán)利。

    為紀(jì)念中國共青團(tuán)成立85周年、“五四”愛國主義青年運動88周年，公司團(tuán)總支于“五四”節(jié)前后開展了以“我把青春獻(xiàn)給誰”為主題的征文活動，征文活動受到了青年團(tuán)員的熱烈響應(yīng)，涌現(xiàn)一、二、三等獎及佳作獎11篇，公司給獲獎人員頒發(fā)了獎金和榮譽(yù)證書。7月，兩名團(tuán)員參加了由杭州市團(tuán)委主辦、廣廈建設(shè)集團(tuán)承辦的“廣廈建設(shè)杯青年安全生產(chǎn)管理知識競賽”，獲“杭州市青年崗位能手”榮譽(yù)稱號。

    緊張而忙碌的2007年剛剛過去，2007年，在廣廈控股、澤地集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在何總的帶領(lǐng)下，在公司所有同仁的共同努力下，我們廣宏取得了驕人的成績。在昨天廣廈08新春工作會議中，我們廣宏公司被評為廣廈控股標(biāo)兵企業(yè)及風(fēng)險控制標(biāo)兵企業(yè)，這是對我們工作的肯定，也是鞭策，按何總的話就是做得不夠好，這是控股給我們的鼓勵。在過去的一年里，我們廣宏的所有員工可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共?；厥滓荒陙淼墓ぷ鳎袆?chuàng)業(yè)的艱辛，更有收獲的喜悅。

                                               第二部分      工作思路

    今天到會的都是我們廣宏的各路精英，因此今天的新春工作會議實際意義上算是我們廣宏內(nèi)部的小型工作會議，既然是內(nèi)部工作會議，那么我們就要打開天窗說亮話，該表揚(yáng)的要表揚(yáng)，該批評的要批評，該反思的要反思，樹立企業(yè)發(fā)展中的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。下面，我就說一下去年工作中凸顯的幾大問題以及2008年幾項工作重點。

    （一）化大力氣做大做強(qiáng)經(jīng)營基地

    我們廣宏公司雖然已連續(xù)多年躋身東陽十強(qiáng)建筑企業(yè)，但在分公司規(guī)模上與其他大企業(yè)相比還存在一定的落差，目前我們大部分分公司規(guī)模都不上檔次，有些甚至屬于小打小鬧型，與廣宏壹級企業(yè)的牌子不相適應(yīng)，中天一個項目部可以做到230萬m2，我們整個公司還不如他一個項目部。廣廈經(jīng)營區(qū)域大調(diào)整后，我們又面臨經(jīng)營區(qū)域的“大洗牌”，諸多因素造成我們目前基地管理呈現(xiàn)責(zé)任不清、區(qū)域不明、低檔次、小規(guī)模的局面?，F(xiàn)在中天、三建、歌山、海天為東陽第一梯隊，廣宏到第五，但是后面的東陽建工、廣揚(yáng)、廣豐、橫店、華廈等企業(yè)和我們間距已經(jīng)很小了，所以今年我們必須打一個翻身仗，讓廣宏在08年必須上一個新臺階，所以真的希望大家一定要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展中的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。剛才各個分公司經(jīng)理基本上把08年新承接業(yè)務(wù)和完成產(chǎn)值的目標(biāo)講了，跟我們原先的計劃有一定的差距。所以對于各個分公司自行定的計劃我們還要在3月份逐個地、仔細(xì)地進(jìn)行再次落實。

    經(jīng)過整體研究規(guī)劃，從去年開始，我們前幾年建立的“老基地”已基本不承接業(yè)務(wù)，或者是很少承接業(yè)務(wù)。在西安、山東、石家莊、湖南等地開辟新的基地，瞄準(zhǔn)東北和西北區(qū)域，繼續(xù)我們打造大基地的口號，通過對新開基地的培育，對市場重新定位。08年我們將繼續(xù)打造大基地，精減分公司，計劃保留六個分公司，對年產(chǎn)值少于1.5億的分公司，對外為了業(yè)務(wù)的方便繼續(xù)保留分公司的稱號，在公司內(nèi)部作為直屬的項目部進(jìn)行管理。人家一個分公司產(chǎn)值25億，我們幾千萬也叫分公司。所以希望我們現(xiàn)在所有的分公司，要做大規(guī)模，確實我們要對得起分公司這個稱號。對于直屬項目部的管理，公司也在出臺新的政策，包括對直屬項目部內(nèi)的分公司的管理。近日，我們跟何總一起在研究，要制定一個特派員制度，對不上規(guī)模的區(qū)域我們將以派特派員的形式進(jìn)行管理。所謂的特派員實際上從某種意義上相當(dāng)于一個辦事處主任，但是他一個人要做的事情就是把所管地區(qū)的這些項目的進(jìn)度、安全、形象包括財務(wù)狀況都要搞清楚。因此對于特派員的責(zé)、權(quán)、利要明確，我們也要擬定具體細(xì)則。公司對于特派員將在年薪上給予最優(yōu)惠的考慮。所以過去可能作為分公司也好作為辦事處也好，一設(shè)就是七八個人，管理一兩個項目部，如果實施特派員制度，一個特派員、一個會計、一個出納，或再稍微大一點，就要開展工作。當(dāng)然這個特派員能力要強(qiáng)，人選一定要選好。這個特派員制度我們馬上會在某個條件合適的地方先進(jìn)行試點。只要盡力，讓他去管兩三個項目部，該管的事情管好，管不了的事情直接向公司匯報，該處理的項目部要處理掉，實際上并不難做，主要是盡心。

    （二）加強(qiáng)應(yīng)收款管理力度

    近幾年應(yīng)收款額度隨著工程量的增加幾乎每年都在增加。一是由于我們廣宏跨越式發(fā)展，造成項目管理質(zhì)量上的一些小的漏洞，以致出現(xiàn)許多遺留賬款問題，去年公司訴訟案件較多；二是內(nèi)部應(yīng)收款也占很大一部分，這也大大增加了我們公司的資金壓力。去年我們將清欠工作作為重中之重來抓，聯(lián)合經(jīng)營、財務(wù)、綜合、法審成立清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一方面清理歷史舊帳，一方面控制在建資金，力求逐年降低應(yīng)收款額度。工作做了很多，但是收效不明顯。雖然清欠難度很大，但這項工作還是要做，必須得做，所以希望有關(guān)分公司、部門及人員就如何提高應(yīng)收款管理力度，在今后的工作中要多作思考，多作研究。

    （三）嚴(yán)堵項目資金管理漏洞

    項目資金管理包括兩大塊，一個是項目運行過程中資金管理，第二是管理費收繳管理。今年，我們財務(wù)要對項目運行過程中的資金管理做重點監(jiān)控，認(rèn)真地審查了解借入資金的來源與用途，仔細(xì)研究每一筆借入資金的安全性問題，是否會對公司資金管理造成隱患，嚴(yán)堵項目運行過程中的資金安全漏洞。我們財務(wù)制度很明確分公司不得自行對外融資，需要的一定要經(jīng)公司批準(zhǔn)，這一條，作為我們公司的財務(wù)執(zhí)行得不夠，下面分公司也重視得不夠。所以今年財務(wù)會安排對各分公司外借款情況進(jìn)行清理。另外，今年要加強(qiáng)平時項目管理費的收繳。不要以為收繳管理費只是年末的事，我們?nèi)绻幌胱屝聨ぷ兂膳f帳，讓管理費變成應(yīng)收款，就要把工作做在前頭，防患于未然，為公司減輕資金壓力，實際上也是為了各分公司減輕負(fù)擔(dān)。因為按平時收入上繳管理費數(shù)目畢竟少，到過年一次性交總覺得太多，而且一到年底，大家資金都很緊張，現(xiàn)在我們財務(wù)收繳款每年基本都收到年末二十八、二十九，所以今年公司財務(wù)要做好過程中的管理費收繳，不要在年底或年中分一次兩次地在收。

    （四）狠抓安全生產(chǎn)工作迫在眉睫

    對于我們建筑工程來說，有些安全生產(chǎn)事故是不可預(yù)知的。從這兩年的情況來看，我們對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理措施的重視程度還不夠，一旦出了事故，總公司在實際處理的過程中過于依賴分公司，有的分公司對于出了事故過于自信，延時上報，從而貽誤了事故處理最好時機(jī)，造成十分被動的局面。這也反映出兩個問題，一是在建項目安全管理不到位，二是我們對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理這項工作還抓得太表面，抓得不夠細(xì)。因此，接下來，要重點排查在建項目的安全生產(chǎn)管理措施，同時我們在考慮實施，一旦發(fā)生安全事故，總公司對事故處理要一抓到底，派員一蹲到底。就此工作，公司工程處要在年初就拿出一套具體的操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理方案，這個應(yīng)急處理方案是我們真正應(yīng)對事故處理的方案。一旦有事故，公司處理人員必須一蹲到底，只到事故處理完。

    （五）增強(qiáng)創(chuàng)新意識，繼續(xù)抓好企業(yè)制度化管理

    過去的07年是管理年，去年我們進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)制度化管理，在調(diào)整鞏固原有企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，又出臺、完善了許多有利于公司發(fā)展的企業(yè)制度，如《公司印章管理制度》等等。但現(xiàn)在我們可以到內(nèi)網(wǎng)上看，除了東陽等分公司外，普遍對項目臺帳管理不夠重視。對項目管理我們在座的各位的確有很多經(jīng)驗，但我們對項目的管理千萬不可掉以輕心，千萬不要憑經(jīng)驗去管理。而且作為公司的一員，分公司、項目部執(zhí)行公司規(guī)章制度應(yīng)該是無條件的。我相信各分公司經(jīng)理及直屬項目的經(jīng)理從內(nèi)心上講對公司都是忠誠的，但我想提醒大家的是，我們不能光在內(nèi)心對何總對廣宏有忠誠度，而是要把這種忠誠度化為對何總指示及公司制度的執(zhí)行力。對制度如果有想法的我們可以交流，但是對于公司的制度大家必須化時間去抓，化力氣去做。現(xiàn)在有的分公司很牛啊，公司的經(jīng)營處到有的分公司去拿要求上報的資料，你分公司可以拒絕？實際上要搞清楚，這些東西包括分公司歸根到底屬于廣宏，分公司是廣宏的分公司，不是你的分公司。管分公司一定要按制度去管，我們做分公司也要按照制度去做。我們一直在強(qiáng)調(diào)上傳下達(dá)，今天來開會的有辦公室主任，我們廣宏的內(nèi)、外網(wǎng)，你們經(jīng)常地要去打開看看。抓制度管理肯定是比較麻煩的，肯定比我們憑經(jīng)驗管理要麻煩一點，但是現(xiàn)在麻煩是為了以后的不麻煩，為以后減少麻煩。我們在建項目最多的是寧波分公司，有的分公司可能是四五個項目左右，如果真正能按公司制度執(zhí)行起來，項目越多越能夠體現(xiàn)制度管理的優(yōu)越性。我想如果廣宏的制度管不了你，我們也無法容納你了。實在覺得廣宏的制度有問題，可以提出意見來嘛，但是廣宏的制度訂出來之后你必須要執(zhí)行。我們有很好的財務(wù)制度，有很好的項目臺帳管理制度，還有風(fēng)險控制制度，對所有合同項目的評審制度。一個項目送上來評審，作為分公司經(jīng)理意見都沒有，這種事情還比較多，已經(jīng)不是單一的問題了。所以這里我要再三強(qiáng)調(diào)制度化管理，我們的很多工作都在我們的制度中，只要按照制度去做，我們的很多工作做得好了。

    （六）規(guī)范企業(yè)勞動合同

    08年1月新《勞動法》開始實施，我們的新的勞動合同文本范本在征集了多方意見和內(nèi)容后基本上已經(jīng)出來了，大體分為兩種，一個是勞務(wù)人員勞動合同范本，另一個是管理人員勞動合同范本。勞動法大家已經(jīng)在學(xué)了，報紙、電視等新聞媒體已經(jīng)在宣傳了，人力資源部門要馬上著手開始新的勞動合同簽訂工作，要求所有勞動合同簽訂必須要在3月底前完成。很簡單一個道理，我們可以跟他不簽，他也可以跟你不簽，但是只要明年年底他到勞動部門一申訴或到法院一告，他馬上就能得到雙倍的工資，我要是這個聰明的員工的話我肯定不跟你簽合同，所以這個我們必須抓緊落實。對于勞動合同管理，作為人力資源處要落實專人管理，作為各個分公司要落實專人負(fù)責(zé)，分公司辦公室要肩負(fù)起這個工作，督促項目部做好這項工作。公司勞動合同范本也馬上會在廣宏內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布。

    （七）創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工作要列入今年工程管理的重點。

    06、07年的東陽市建筑業(yè)管理會議是我去開的，實際上繼法院、行政中心之后我們還沒有以廣宏的牌子拿過一項省優(yōu)項目，確實，廣宏的業(yè)績、品牌靠在座的各位做出來，靠大家共同去創(chuàng)造。所以剛才各位分公司經(jīng)理所說的08年目標(biāo)跟我們準(zhǔn)備落實的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化指標(biāo)都有差距，特別是創(chuàng)優(yōu)這一塊，條件成熟的地方要努力爭取，我想這一個作為工程處要下任務(wù)到分公司，具體到項目部。07年我去開表彰大會，有一個“錢江杯”，就是廣廈二建承建的永康電力大廈項目，項目經(jīng)理是任忠唐，這個項目我們曾去開過觀摩會，我想大家一定要努力，爭取讓我今年去開會的時候也能夠多聽到東陽建管局對我們創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)工作的表彰。這里我跟大家簡單通報一下，07年中天建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)省杯的工程是18個，三建6個，海天建設(shè)集團(tuán)5個，歌山建設(shè)集團(tuán)2個，我們算了1個，還有路橋、飛躍建筑裝飾、振進(jìn)建設(shè)集團(tuán)各有1個，所以創(chuàng)品牌也好創(chuàng)業(yè)績也好08年我們一定要將這項工作列入重點工作來抓。

    07年，我們廣宏被廣廈樓主席欽點為廣廈五個標(biāo)兵企業(yè)之一，這是對我們的莫大鼓勵，更是一種有力鞭笞，他促使我們不斷地努力，不斷地占領(lǐng)新的發(fā)展高地。展望2008，廣宏又站在了一個新的發(fā)展平臺上，在新的一年里，我們將以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以管理改革為舉措，以提升經(jīng)濟(jì)效益為動力，按照廣廈的總體要求，按照廣宏的三年發(fā)展規(guī)劃，繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取實現(xiàn)新的飛躍，使我們廣宏上一個新的臺階。

    回首過去，我們同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)；展望未來，我們信心百倍，激情滿懷，2008年又是一個希望之年，祥瑞之年，在新的一年里，我們要一如始終地心系廣宏，用創(chuàng)新的思路，樹立新形象，創(chuàng)造新成果，迎接新希望。讓我們發(fā)揚(yáng)廣宏精神，攜手并肩，豪情邁步，共謀共創(chuàng)廣宏新未來！

    謝謝大家！