學(xué)習(xí)貫徹控股公司新春工作會(huì)議精神
認(rèn)真落實(shí)區(qū)域集團(tuán)屬地管理工作
―――――安徽區(qū)域集團(tuán)召開新年工作會(huì)議

    2月22日，新春伊始，徐飛龍總經(jīng)理剛從外地出差回到合肥就組織召開了安徽區(qū)域集團(tuán)機(jī)關(guān)人員會(huì)議，會(huì)議貫徹傳達(dá)了控股公司新春工作會(huì)議精神。會(huì)上，首先由總經(jīng)理助理張偉鋼同志帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)樓忠福主席講話和鄭可集總裁的工作報(bào)告，并要求與會(huì)人員對(duì)“講話”和“報(bào)告”的要點(diǎn)，認(rèn)真做好記錄。通過學(xué)習(xí)，全體同志為廣廈在2007年艱難環(huán)境條件下，能取得這樣的好成績而歡欣鼓舞，也為廣廈發(fā)展訂立的新的經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)而精神振奮。

    總經(jīng)理徐飛龍同志，針對(duì)2008年控股公司對(duì)安徽區(qū)域集團(tuán)重點(diǎn)工作的要求和期望，代表正出差在外地的何飛龍董事長，對(duì)區(qū)域集團(tuán)2008年的工作提出希望和要求。他指出：新的一年，區(qū)域工作的效率和質(zhì)量，就廣廈發(fā)展而言，責(zé)任重大。全體同志一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。各部門要緊緊圍繞樓主席提出的：“體制、管理、效益”六字工作方針，去整合工作思路。區(qū)域集團(tuán)的管理工作，要以體制改革為動(dòng)力，以規(guī)范管理為中心，以提升效益為標(biāo)準(zhǔn)，走資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營并舉的路子，為確保廣廈穩(wěn)健有序發(fā)展，全面完成安徽區(qū)域工作任務(wù)而創(chuàng)造性地去工作。集團(tuán)各部門要在認(rèn)真學(xué)習(xí)樓主席講話和鄭總裁工作報(bào)告的基礎(chǔ)上，認(rèn)真深入思考，對(duì)成員企業(yè)的服務(wù)工作盡可能精細(xì)，盡可能主動(dòng)。要深入領(lǐng)會(huì)精神，把住要點(diǎn)，大膽工作。要按照區(qū)域工作的重心，迅速調(diào)整好工作方向。重點(diǎn)要把握好以下四個(gè)方面：

    一、遵照控股公司與區(qū)域集團(tuán)“2008年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書”的要求，把安徽區(qū)域集團(tuán)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，逐項(xiàng)分解到成員企業(yè)。落實(shí)好對(duì)屬地各成員企業(yè)“經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”的簽訂工作；

    二、進(jìn)一步完善屬地管理機(jī)制，重點(diǎn)做好建筑施工企業(yè)的管理，做大做強(qiáng)建筑業(yè)，努力完成控股公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

    三、抓緊落實(shí)湖南中庫投資有限公司的“湖南衡陽項(xiàng)目地塊開發(fā)掛牌”工作，力爭盡快開發(fā)，早創(chuàng)效益，使之成為2008年區(qū)域集團(tuán)效益增長的主要亮點(diǎn)；

    四、及時(shí)做好合肥市“福海新居”項(xiàng)目部分遺留問題的善后處理工作。
   
    區(qū)域集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員參加了會(huì)議，目前，各項(xiàng)工作正在緊張進(jìn)行中。                         （安徽區(qū)域集團(tuán)  楊上）