公司全面貫徹落實控股新春會議精神

    2月18日，公司2008年新春工作會議在公司三樓會議室隆重召開，會上重點傳達(dá)了控股新春工作會議上廣廈董事局主席樓忠福和控股執(zhí)行總裁鄭可集的重要講話精神，明確了廣廈2008年“深化體制改革，以管理為中心，以效益為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)廣廈穩(wěn)健發(fā)展”的工作主題，明確廣宏08年的發(fā)展方向和總體目標(biāo)，提出：效益和規(guī)模齊頭并進(jìn)，管理和改革雙管齊下，徹底打好2008翻身仗，全面提升廣宏經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和品牌效益。

    董事長兼總經(jīng)理何飛龍發(fā)表了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：08年公司機(jī)關(guān)工作將實行計劃管理，目標(biāo)管理，量化管理，3月底前完成所有部門職責(zé)、工作人員職責(zé)的制訂，完成工作量化指標(biāo)的制訂，干部、員工年底實行考核，并實行末位淘汰制；分公司實行指標(biāo)考核流程倒置，即“效益”當(dāng)先，再是“榮譽(yù)”和“新承接業(yè)務(wù)量和產(chǎn)值”；加強(qiáng)應(yīng)收帳款的催討，在5月份以前把歷年來所有分公司與公司有往來的帳目理清；要提高創(chuàng)造力，剔除舊的不合理體制，大膽實行改革。

    繼18日召開新春工作會議后， 公司于19日又召開了機(jī)關(guān)人員大會，會上再次重申：要自我加壓，大力改革，努力創(chuàng)新，為實現(xiàn)公司新的目標(biāo)任務(wù)而調(diào)整好步伐，為廣宏公司進(jìn)一步做大做強(qiáng)而團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗。董事長、總經(jīng)理何飛龍?zhí)岢?，機(jī)關(guān)要實現(xiàn)工作指標(biāo)量化制，要樹立起“廣宏興亡、人人有責(zé)”的主人翁責(zé)任意識，要全心全意投入工作，不要抱怨，大膽創(chuàng)新，“是金子，拿出來才能發(fā)光”，“廣宏人沒有理由高枕無憂，廣宏沒有理由不做大做強(qiáng)”！會上還提出，今年機(jī)關(guān)將實行“特派員”制度，將推行首問制。還根據(jù)需要對機(jī)關(guān)部門機(jī)構(gòu)和人員作了調(diào)整。

    繼公司機(jī)關(guān)后，廣宏各分公司也紛紛響應(yīng)學(xué)習(xí)號召，結(jié)合新一年的工作計劃，認(rèn)真學(xué)習(xí)樓主席和鄭總裁以及公司董事長何飛龍的新春工作講話，全力以赴為完成廣宏2008年工作任務(wù)而振奮精神！                              （韋曉敏）