□ 楊 上
一、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展障礙的分析
民營經(jīng)濟(jì)，是國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的組成部分，其發(fā)展已經(jīng)在國家的城市建設(shè)、人民生活、環(huán)境保護(hù)、市場開發(fā)等各領(lǐng)域，體現(xiàn)出了不容忽視的堅(jiān)實(shí)作用。自十一屆六中全會以來，國家所推行的改革開放政策，使國有、集體、個體等多種經(jīng)濟(jì)形式并存，給民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了廣闊的空間。“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”?；仨煌?，幾十年光陰，彈指一揮間。民營企業(yè)在良好的政策環(huán)境下，充分展現(xiàn)了自身蘊(yùn)涵的蓬勃生機(jī)。一時間，從個體手工作坊到村辦企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；從個體自主叫賣，到跨地區(qū)連鎖經(jīng)營、實(shí)行專賣。從單一住宅商品房開發(fā)，到市場建造開發(fā)、造城模式構(gòu)想等等。各行業(yè)領(lǐng)域誕生了一大批大小老板，民營經(jīng)濟(jì)以其強(qiáng)勁的發(fā)展，極大地豐富了市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。“民營”二字，已從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的后臺堂堂正正的走到前臺，受到社會的普遍關(guān)注與尊重。民營企業(yè)正浩浩蕩蕩，走向新的歷史發(fā)展階段。
然而，事物的發(fā)展，總是辨證的。民營企業(yè)有發(fā)展，也存在客觀不足。發(fā)展壯大后的民營企業(yè)，在面對新的發(fā)展時，也生出許多的困惑。最大的難題是民營企業(yè)在成長中，不能如先期一樣發(fā)展得迅猛，運(yùn)行的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上預(yù)期的要求。通俗地講，企業(yè)像感冒了一樣，困惑、乏力、疲勞。這是民營企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展階段的綜合癥狀。
廣廈作為全國建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，創(chuàng)建于上世紀(jì)80年代，在發(fā)展中經(jīng)歷了國家改革開放的過程，在提高企業(yè)公民素質(zhì)、承擔(dān)社會義務(wù)方面，倡導(dǎo)了許多民企新風(fēng)尚，是新時期新興企業(yè)代表之一。其發(fā)展壯大，緊跟國家發(fā)展的要求，經(jīng)歷的起伏過程，緊貼民企發(fā)展的軌跡。研究與總結(jié)一個階段的發(fā)展，找出廣廈與其他民企發(fā)展的障礙與跨越的對策，可以相互比照借鑒，對自身和其他民企的深入發(fā)展，都具備一定的啟示性、指導(dǎo)性。
中國的民企發(fā)展，有其自身的特色。究其原因，民營企業(yè)，客觀存在規(guī)模發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)不足、體制機(jī)制不夠健全、資金背景支撐不夠可靠等問題。其發(fā)展，目前仍處在一種探索階段。民營企業(yè)，需要三結(jié)合。即：既要符合政策面要求，又要符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，還要符合自身發(fā)展的特點(diǎn)要求。所以，拋去政策影響的外因，其發(fā)展的癥結(jié)基本可歸結(jié)在企業(yè)的人事、資金和發(fā)展定位三個方面。人事、資金儲備不足，發(fā)展定位欠妥，都會拖住發(fā)展。
就當(dāng)代中國民營企業(yè)總體而言，企業(yè)在擴(kuò)大發(fā)展中普遍存有三大硬傷，即：資金周轉(zhuǎn)疲軟、高管危機(jī)、盲目多元化。是阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大突出障礙。
二、民營企業(yè)發(fā)展問題的成因與應(yīng)對
研究一下民營企業(yè)發(fā)展，我們可以鮮明地感受到，民企經(jīng)營者在成功創(chuàng)業(yè)過程中，有這樣一些共同特點(diǎn)。一是具有頑強(qiáng)的生存意識，膽子大、拼勁足；二是從熟悉的行當(dāng)切入，容易上手；三是政策環(huán)境寬松，發(fā)展的機(jī)遇好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大了以后，作為企業(yè)要考慮的首要問題，就在于擴(kuò)大增贏，持續(xù)發(fā)展。這樣一來，企業(yè)發(fā)展的性質(zhì)就發(fā)生了改變。這個轉(zhuǎn)變過程，即是由過去單一經(jīng)營模式，開始轉(zhuǎn)向了一元擴(kuò)張或多元投資的資本運(yùn)作格局。然而，規(guī)模發(fā)展中的企業(yè)，由于管理更趨向于系統(tǒng)性、專業(yè)性的要求，便使過去發(fā)展中，被企業(yè)弱化的方面逐漸成為問題暴露出來。在很多的方面，因準(zhǔn)備得不夠充分，認(rèn)識上的不到位，而使較好的局面陷于被動，顯得倉促與無序。
民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時期，由于計(jì)算成本，造成人力資源儲備不足的缺憾，在所難免。由于發(fā)展的切實(shí)需要，企業(yè)必然要進(jìn)行重新組閣，實(shí)行權(quán)利重新再分配。如果思想沒能統(tǒng)一，勢必引起高管人事動蕩，形成人事危機(jī)；其二，由于發(fā)展起來的企業(yè)，資金十分充足，在發(fā)展定位上，步子往往跨得大。對企業(yè)規(guī)模發(fā)展占用資金等諸多不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足。家大、業(yè)大，風(fēng)險(xiǎn)也會大。估計(jì)不足就會使充足的資金變得不充足，甚至斷鏈，對企業(yè)的發(fā)展形成制約。其實(shí)，走單元擴(kuò)張或多元化發(fā)展的道路都是一種選擇。關(guān)鍵是對資本的尺度的把握。
從阻礙民企發(fā)展因素的重點(diǎn)來看，資金斷鏈、高管危機(jī)、盲目多元化三大硬傷，都是對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大影響的因素。對其如何排解與跨越，就成為民營企業(yè)發(fā)展必須要面對、研究的重要課題。
通常地講，企業(yè)的成長，一般分為創(chuàng)業(yè)期、壯大期、強(qiáng)盛期三個階段。然后，是不斷從新的起點(diǎn)邁向新高度的輪回發(fā)展，不斷做強(qiáng)，不斷找尋新的增長點(diǎn)、突破口，使其在市場經(jīng)濟(jì)的地位不斷得以鞏固與加強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。分析企業(yè)在不同的成長時期，所呈現(xiàn)的不同特點(diǎn)，往往可以找到解決問題的路徑。
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)成長期，資本小，投入少，風(fēng)險(xiǎn)小，投資與回報(bào)的周期短，效益直接。管理相對簡單。到了企業(yè)規(guī)模發(fā)展階段，則完全不同。企業(yè)規(guī)模發(fā)展，投入的資本大，資金占用周期長，獲取的是預(yù)期效益。在管理上也相對復(fù)雜。這樣一來，市場變數(shù)幾率增加，風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。因而，過程管理與資本，就顯得特別重要。所以，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展后，在確立新的發(fā)展目標(biāo)時，要充分結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)考慮到國家政策方向、企業(yè)資本量、人力資源配置三個主要因素，才會走得更穩(wěn)健。這里，國家政策解決宏觀可持續(xù)發(fā)展問題；企業(yè)資本量解決發(fā)展多元與否及規(guī)模、速度問題；人力資源配置解決效率、效益問題。具體地從三個方面認(rèn)識：
（一）、企業(yè)發(fā)展的先決條件
企業(yè)要隨著自身發(fā)展，不斷圍繞市場的變化去改造完善自己，才能符合規(guī)律，找準(zhǔn)出路，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。這個改造，作為企業(yè)個體，最是知寒知暖。要研究分析，對癥下藥。既要找出一般性的問題，又要找出自己特殊性的問題，才能徹底根除，使肌體強(qiáng)健，發(fā)展有力。
“流水不腐，戶樞不蠹”。要明確指出一點(diǎn)，民營企業(yè)研究自身發(fā)展的障礙與如何跨越，是十分必要的。思想、資本、市場等等都應(yīng)該成為推動企業(yè)發(fā)展能動的因素。固守與創(chuàng)新，從來就是關(guān)于發(fā)展的矛盾統(tǒng)一體。后者是事物存在的需要，符合發(fā)展的要求與規(guī)律。而抱殘守缺、故步自封的思想，一定是發(fā)展的致命弱點(diǎn)。因?yàn)?，一切事物，都是處在發(fā)展運(yùn)動變化著的過程之中。所以，企業(yè)發(fā)展就應(yīng)該讓一切起推動作用的因素成為企業(yè)發(fā)展的活水，去滋養(yǎng)、強(qiáng)大企業(yè)的機(jī)體。
思想指導(dǎo)行動，不同觀念指導(dǎo)下的發(fā)展，其結(jié)果，往往是企業(yè)、部門工作成敗的分水嶺。所以，企業(yè)要想成功跨越發(fā)展的障礙，首先是統(tǒng)一思想、更新觀念，這也是企業(yè)發(fā)展充分準(zhǔn)備，克服上述一切不利因素的首要條件。
（二）準(zhǔn)確評估資本，擴(kuò)大融資渠道，把握生產(chǎn)節(jié)奏
常言道：依鍋攤粑，看菜吃飯。企業(yè)資本，是決定發(fā)展的規(guī)模和速度的重要條件。對企業(yè)評估，要明確固定凈資產(chǎn)、流動凈資產(chǎn)、可融性資產(chǎn)等類項(xiàng)。這是家底，是發(fā)展的根本基礎(chǔ)條件。其次，要積極拓展融資渠道。要留有足夠地現(xiàn)金流量來確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不時之需。在運(yùn)作時，要結(jié)合政策環(huán)境、市場形勢做出分析判斷，最終確定投資放量比率。當(dāng)快則快，當(dāng)緩則緩。決定快與緩的一個條件，是對投資對象市場盈利尺度明晰的程度?？吹臏?zhǔn)則快，看不準(zhǔn)則緩。
（三）確立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定位
企業(yè)在具備一定實(shí)力情況下 ，有二條發(fā)展之路可做選擇。一是繼續(xù)擴(kuò)大主業(yè)規(guī)模，爭取更多的市場份額；二是以主業(yè)為主，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，走多元開發(fā)之路。應(yīng)該都是很好的通道。但具體如何選擇，需要對政策和市場做出分析?？紤]主業(yè)深發(fā)展的潛力有多大，一定要結(jié)合政策和市場需求的增盈空間來做判斷。市場空間大，符合政策方向，則集中力量強(qiáng)化主業(yè)。反之，則謀求新的增長點(diǎn)，走多元化發(fā)展之路。
三、重視企業(yè)文化建設(shè)，建立科學(xué)的人事結(jié)構(gòu)
企業(yè)各級管理者，是影響決定企業(yè)命運(yùn)和工作效率的內(nèi)部主導(dǎo)因素。合理的配置人力資源，建設(shè)優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，是決定企業(yè)發(fā)展成效與否的關(guān)鍵因素。一個高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，能使企業(yè)按照客觀的市場規(guī)律，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部因素，使企業(yè)發(fā)展由無序進(jìn)入有序狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。否則，則阻礙發(fā)展。
企業(yè)文化，解決的是企業(yè)風(fēng)氣問題。他要鮮明地按照經(jīng)營者的思想，讓企業(yè)成員知道企業(yè)提倡什么，反對什么，并形成核心的思想，凝聚人心。風(fēng)氣正，則人心爽，有干勁，出效益。反之，如果風(fēng)氣不正，則人心渙散，力量內(nèi)耗，難有進(jìn)步。
企業(yè)管理中要有三種人，即謀才、帥才、將才。在配備上不應(yīng)有缺失，因?yàn)樗麄兯l(fā)揮的作用是各不相同的，相互間不可取代。分析能力、決斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力是推動企業(yè)的核心力。從個性特征來看，人才中又分為知識型、權(quán)欲型、忠誠型、自負(fù)型等等。不同類型的人才，要區(qū)別對待個性特點(diǎn)，只要用的合適，都能發(fā)揮作用。企業(yè)管理中，高管層尤其要善于用好不同個性的人才，這才是管理的藝術(shù)。民企人才機(jī)制的靈活性是自身的優(yōu)勢。我們應(yīng)該清楚，市場競爭的高地，說白了就是人才高地的競爭。民企的機(jī)制中，在人力資源使用上，最看重的一定是能力！個性因素則需要通過企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整。切不可隨一己之喜好，以人才個性表象決定取舍，這樣，就會給企業(yè)造成損失。其實(shí)，沒有一個人才是完美無缺的。對人才的任用應(yīng)是能力與培養(yǎng)并重。在企業(yè)中最好用的人才，是企業(yè)文化影響下，自己綜合培養(yǎng)出來的干部。所以要重視建立各級管理人才的鍛煉、激勵、培養(yǎng)機(jī)制，使干部能上能下，增強(qiáng)流動，反復(fù)錘煉，才能不斷提升管理隊(duì)伍素質(zhì)，使管理結(jié)構(gòu)更趨于科學(xué)合理。
以往的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)使我們認(rèn)識到，民營企業(yè)，最大的發(fā)展要略是對人才、政策和企業(yè)資本的掌控。人的因素，是決定的因素。而人的問題，是思想的問題。企業(yè)文化，是思想的引導(dǎo)者，是企業(yè)的靈魂，他潤物無聲。雖然看不見，摸不著，卻時時在教育改造人的思想，指導(dǎo)人的行動。健康向上的企業(yè)文化，能給人以朝氣、希望，能使人在寬松的環(huán)境中，將全部的精力自覺地投入到工作中去。
一句老話：“教是為了不教”。是要學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)方法。管是為了不管，是要員工將制度成為自身的工作習(xí)慣。這是教與管的境界。營造良好的企業(yè)文化，就是要努力使全體成員在思想和行動上做到“知行合一”、“人企合一”，則企業(yè)發(fā)展一定大有希望！
（安徽區(qū)域集團(tuán)）
