編者按：公司于2002年始創(chuàng)辦了內(nèi)部刊物，從《廣廈四建》到《廣廈二建》，至2006年再改版為《廣宏建設(shè)》，一路走來，不僅得到了上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也得到公司各處室領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和支持，在廣大通訊員同志的努力下，內(nèi)刊工作取得了一定的成績，也得到社會各界的關(guān)注和肯定。本刊在此對大家多年來的厚愛與支持表示衷心地感謝！借此2008年第一期即將刊出之際，我們特以問卷的形式作了調(diào)查，并收到眾多寶貴的意見和建議，我們會作認(rèn)真考慮和改進(jìn)，爭取將內(nèi)刊辦得更有特色，更有內(nèi)涵，更有生機(jī)！現(xiàn)整理部分調(diào)查內(nèi)容刊登如下。

    張偉鋼（澤地集團(tuán)總經(jīng)理助理）：《廣宏建設(shè)》的辦刊宗旨應(yīng)是“弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，傳遞政策信息，提供技術(shù)交流平臺，豐富職工文化生活”。目前還需加強(qiáng)刊物宏觀導(dǎo)向的職能作用，提高對一線宣傳工作的力度。欄目設(shè)置各層面都兼顧到了，較為合理。 “精彩語錄”、“公司信息”、“一線采風(fēng)”、“藝海泛舟”等欄目辦得不錯。“一線采風(fēng)”還應(yīng)適當(dāng)增加一些分量，要多關(guān)注建設(shè)群體的喜怒哀樂，挖掘些感人故事。刊物的版式、思想，樸實而豐富。建議開展學(xué)術(shù)活動，加強(qiáng)通訊員隊伍建設(shè)，調(diào)動通訊員工作積極性，不斷提高刊物稿件質(zhì)量和刊物水平。

    蔣幼良（副總）：我認(rèn)為《廣宏建設(shè)》的辦刊宗旨應(yīng)該是學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)、科學(xué)的施工企業(yè)管理理念，交流公司及各分公司、項目部的管理信息，宣揚(yáng)公司的文化理念，提高核心競爭力。目前還可增加一些行業(yè)政策、信息方面的內(nèi)容。

    駱兵兵（財務(wù)處）：《廣宏建設(shè)》應(yīng)成為公司的思想、信息的交流中心，理論學(xué)習(xí)中心和員工文學(xué)園地。不僅要刊登好的經(jīng)驗、榮譽(yù)，也要反映一些有爭議的現(xiàn)象，不足之處，也可以就此來展開大討論。要注重理論知識的交流；提高信息員的素質(zhì)。應(yīng)增加副刊的分量。

    厲超（工程處）：要多深入施工現(xiàn)場，真實反映廣宏建設(shè)一線員工的內(nèi)在風(fēng)采。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工的報道，增加職工工會內(nèi)容。

    李抗美（法紀(jì)處）：《廣宏建設(shè)》應(yīng)是弘揚(yáng)企業(yè)文化，為企業(yè)招旗吶喊的陣地。要多刊登介紹一些企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營方面的經(jīng)驗，少報道紙上談兵的空頭理論。

    郭連冬（法紀(jì)處）：我覺得現(xiàn)在的內(nèi)刊缺乏特色，沒有凝聚企業(yè)文化內(nèi)容。目前欄目設(shè)置相對合理，建議設(shè)置“專家談經(jīng)”專欄，欄目設(shè)置要成體系，不能雜亂無章。刊物的風(fēng)格不能閉門造車，要多借鑒成功刊物的經(jīng)驗。再加強(qiáng)刊物選文的可讀性。
邵園娟（經(jīng)營處處長）：內(nèi)刊應(yīng)多宣傳廣宏各方面的優(yōu)秀事跡，讓更多的人引以為學(xué)習(xí)的榜樣。多宣傳管理上的技巧與技能，讓我們公司的管理更上一層樓。

    徐道錚（總工）：《廣宏建設(shè)》應(yīng)為廣宏的發(fā)展起到推波助瀾的作用。多刊登一些安全管理、質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗，并附上照片。我個人比較喜愛“安全生產(chǎn)”欄目，今后可增設(shè)質(zhì)量控制方面的內(nèi)容。稿件應(yīng)掌握主動投稿和約稿相結(jié)合。
鄔學(xué)偉（總工室）：我認(rèn)為目前的欄目設(shè)置不夠靈活，部分欄目可進(jìn)行適當(dāng)變動，欄目名稱可多征集。最好能調(diào)動廣宏全體員工的積極性，讓大家踴躍參與。內(nèi)刊發(fā)行應(yīng)定期。

    杜欽浩（辦公室）：內(nèi)刊的宗旨應(yīng)是：服務(wù)企業(yè)、弘揚(yáng)正氣、激勵先進(jìn)。副刊可多一些健康的趣味性的內(nèi)容。

    金帥（經(jīng)營處實習(xí)生）：我喜歡“藝海泛舟”欄目，可以增加一些哲理性的文章，增加一些美圖。

    西安分公司（綜合）：我們覺得《廣宏建設(shè)》應(yīng)服務(wù)于廣宏一線，宗旨是提升廣宏品牌。期刊的內(nèi)容可以再廣泛一些，專業(yè)性再深刻一點，還應(yīng)多刊登對一線施工有幫助的管理文章，多介紹經(jīng)典建筑。我們比較喜歡“安全生產(chǎn)”和“管理論壇”欄目，也較喜歡“藝海泛舟”，給員工提供了一個發(fā)揮和交流的平臺。

    黃輝霞（東陽分公司）：《廣宏建設(shè)》是我們廣宏公司企業(yè)文化的載體，于內(nèi)部應(yīng)起到傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神、灌輸企業(yè)政策理念、通報企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動態(tài)的作用，于外界應(yīng)起到樹立企業(yè)形象、博得好名聲的作用。欄目可以靈活多變。關(guān)于內(nèi)刊的風(fēng)格和編排風(fēng)格應(yīng)該更年輕化一點，有點互動則更好。像內(nèi)容方面，以前定期在群里舉行個討論會這樣就很好，話題可以小到是公司內(nèi)部事務(wù)或者某個員工的親身經(jīng)歷，也可以是社會熱門話題。當(dāng)然，參加的人員要廣泛，發(fā)言要積極。此外，還應(yīng)多增加一些典型項目成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)之類的文章；辦個訪談類或?qū)υ掝惖臋谀?，先從公司領(lǐng)導(dǎo)開始、然后分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，寫寫他們的奮斗經(jīng)歷。