10月27日，公司在東陽大廈召開了“2007年項目管理經(jīng)驗交流大會”，本次交流大會旨在“進一步認(rèn)清企業(yè)形勢，提高風(fēng)險意識，強化分公司、項目部管理，全面完成2007年目標(biāo)任務(wù)，并實現(xiàn)平穩(wěn)過渡”。會議邀請了原東陽中學(xué)校長俞鑒康先生就“企業(yè)如何做大做強”作了精彩的報告。還邀請了東陽三建中山分公司經(jīng)理蔣亮義、河南分公司項目經(jīng)理徐國權(quán)以及公司法紀(jì)處金承忠處長就“如何加強分公司管理，進行項目成本控制”、“如何做好風(fēng)險防范、加強合同管理”等內(nèi)容作了經(jīng)驗交流和討論。

    公司常務(wù)副總盧志新在會上分析了今年公司的經(jīng)營形勢，對公司新承接和產(chǎn)值目標(biāo)作了進一步的梳理和分解，并布置落實了第四季度的重點工作。他強調(diào)，在座的作為廣宏公司的骨干，首先要樹立起“克服困難，勇于挑戰(zhàn)”的信心，以全力完成今年工作任務(wù)為宗旨，爭取在今年最后三個月中打好翻身仗，順利過渡到2008年；二，要加強在建項目的成本控制，加強新承接項目的質(zhì)量。注重風(fēng)險管理，不要為了中標(biāo)而中標(biāo)，要量力而行。要建好項目臺帳，尤其是新進的實力不夠或者公司有借款的項目部必須嚴(yán)格把好關(guān)；三，加強工程管理。包括安全投入、安全意識教育，以及質(zhì)量管理，各分公司、項目部對照規(guī)范做好自查自糾。尤其是施工組織設(shè)計以及專項施工方案的審批，一定要嚴(yán)格按照公司有關(guān)管理程序；四，通過這次學(xué)習(xí)會，要嚴(yán)格進行自查，針對分公司以及項目部的規(guī)范管理，進行具體落實、改進，學(xué)好別人的經(jīng)驗，把事情做實，做細(xì)。從規(guī)章制度開始學(xué)起，逐步實現(xiàn)管理科學(xué)化、系統(tǒng)化。盧副總要求會后各分公司項目部各自安排好年前的資金計劃、應(yīng)付款計劃以及管理費上繳計劃。

    本次項目經(jīng)驗交流大會開得很有成效。公司機關(guān)干部、各分公司負(fù)責(zé)人以及業(yè)務(wù)量3000萬元以上的項目經(jīng)理等共70多人參加了交流會。（ 曉 敏 ）