鄭州聚錦苑住宅小區(qū)1-4#樓，坐落于鄭州鬧市區(qū)，面積約為46000平方米，造價5000多萬元，分兩個標段施工，目前正在地下室基礎施工階段。

    12月17日下午，我們來到此項目部。一走進聚錦苑項目部，撲面而來就是大氣的現(xiàn)場標化布置：兩面長長的圍墻將現(xiàn)場和生活區(qū)隔開，墻體上是大大的宋體標語；平整而寬敞的空地上設有籃球場、花壇、停車場；20塊圖牌齊齊地立于辦公樓前的墻邊；車輛停放有序，墻外的塔吊起起落落，不時傳來敲擊聲、吆喝聲……場面亦靜亦動，卻生動和諧，一切都顯得那么井然有序，讓人感受到另一種來自泥土的力量和樸素的美……

    盡管工程才于2007年11月28日開工，但項目經理徐國權早已部署安排好了各部程序，他告訴我們，兩個標段，配備了兩個執(zhí)行經理，兩個施工負責和質量負責，一個安全總負責，實行的依然是自己摸索出的那套成本控制管理方法。從“鄭州英協(xié)花園、鑫苑名家、東建材、鄭州大廚房、美景天成”等，一路走來，徐國權一次次完善著自己的成本管理辦法，并日趨成熟。10月底，在公司項目管理交流會上作了經驗介紹后，他對自己的管理又有了新的認識。他認為，不斷創(chuàng)新、突破，再上升，開拓出一條嶄新的項目管理新路子，這才是他最終的目標和追求。

    年輕氣盛而頗具智慧的徐國權身上有股子韌勁和闖勁，它讓人感覺到建筑領域里所稀有的一種新生力量，一種希望，而這種年輕的充滿抗爭的激情，卻不是每個年輕的項目管理者所能具備的，他需要智慧，需要不斷地思索，創(chuàng)新，和果斷地執(zhí)行。“不服輸，我能行！”這樣的執(zhí)著讓徐國權不斷地求新，求好，不斷進步。

    聚錦苑項目開工后，徐國權拿出20萬獎勵基金，承諾：在保證質量、安全和進度的情況下，兩個標段開展競爭，如何獎獎多少，一切在于大家的努力！徐國權還將投資7萬元購置項目監(jiān)控設備，設置監(jiān)控系統(tǒng)后，他就能隨時掌握、了解現(xiàn)場所有施工情況。他告訴我們，此監(jiān)控系統(tǒng)是目前最先進的項目管理硬件，有工地聲音環(huán)繞，不僅可隨時監(jiān)督、調配現(xiàn)場管理，還可隨時進行各種講座。

    徐國權說，他最注重的是溝通工作，人溝通好了，工作上的困難就迎刃而解了。如，監(jiān)理公司、甲方單位、勞務公司，甚至項目部的管理人員和班組負責人，每個環(huán)節(jié)都要處理好。管理重在細節(jié)，人的管理也是，他還要求管理人員要做到“與時俱進”，要求自己時刻保持清醒的頭腦，時刻準備著，迎接新的變化和挑戰(zhàn)，只有那樣，才可以保持“重拳出擊，勝券在握”。       （每 文）