各位同仁：

　　首先，在這樣一個(gè)充滿歡樂(lè)、祥和而喜慶的新春佳節(jié)里，能和各位一起坐下來(lái)總結(jié)一年來(lái)的成績(jī)，來(lái)規(guī)劃我們廣宏的明天，我覺(jué)得是一件十分愉快又鼓舞人心的事情。今天在這里，我看到的基本還是你們這些老面孔，說(shuō)明這么多年來(lái)，一直是你們這些“老廣宏”，“老面孔”，在陪著我們?yōu)閺V宏的事業(yè)奮斗著，說(shuō)明你們是廣宏的骨干精英，是中流砥柱，是你們使廣宏一天天發(fā)展壯大起來(lái)，不斷取得新的進(jìn)步，年年都呈現(xiàn)出新的氣象。雖然人還是你們這些人，但是，這些年來(lái)，我們的廣宏卻是在變化著的，我不敢說(shuō)變得有多么強(qiáng)大，但是確實(shí)是在變得越來(lái)越好，我很感慨。

　　2010年已經(jīng)過(guò)去了，十一五規(guī)劃也已經(jīng)落幕，隨之而來(lái)的是嶄新的2011年，是“十二五”的開(kāi)篇年。我記得年初我們?cè)?“穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)字當(dāng)先，轉(zhuǎn)字為本，全面推進(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略思路上，以“抓調(diào)整，爭(zhēng)效益，控風(fēng)險(xiǎn)，促穩(wěn)定，改革提高工作效率”為方針，2010年也全面展開(kāi)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的大變革。一年來(lái)，在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的市場(chǎng)運(yùn)行中，在各種突現(xiàn)的困難和危機(jī)面前，我們廣宏人始終團(tuán)結(jié)一心，勇敢挑戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)一年的辛勤勞動(dòng)，在全體干部員工的共同努力下，整體工作都取得了很大的進(jìn)步，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也蒸蒸日上，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展前景，現(xiàn)在，我分幾個(gè)部分就廣宏2010年工作完成情況以及今年的工作思路和大家一起共同探討。

 

第一部分：主要工作及成績(jī)

　　一、 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升，各項(xiàng)工作呈良好態(tài)勢(shì)。

　　1、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成。

　　經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的震蕩，一度受挫的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，在經(jīng)過(guò)去年一年的調(diào)整，以及全員上下共同努力，共克難關(guān)，經(jīng)營(yíng)工作基本恢復(fù)穩(wěn)定，并穩(wěn)中有升。圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，上繳地稅1500多萬(wàn)元。

　　2、重點(diǎn)打造基地建設(shè)。

　　從今年整個(gè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)來(lái)看，幾個(gè)重要基地都有較好的拓展。依據(jù)年初提出的“四個(gè)不接”，我們今年承接的基本都是高、大、難項(xiàng)目。如西安、合肥、石家莊、寧波、山西、東陽(yáng)、鄭州等。西安分公司去年在建5個(gè)億左右，今年在建工程量已超過(guò)15個(gè)億，比去年增了2倍，創(chuàng)出了分公司新承接業(yè)務(wù)的歷史新高，并且發(fā)展趨勢(shì)很好。山西分公司作為我們近幾年培育起來(lái)的新基地，今年市場(chǎng)也開(kāi)始成熟，新承接達(dá)到4.7億。安徽分公司也有了很大起色，逐步步入軌道，8月份承建了合肥市重點(diǎn)項(xiàng)目“圣地亞哥”，1.5億元，現(xiàn)在在建項(xiàng)目也已達(dá)到5億元。東陽(yáng)分公司今年抓住了東陽(yáng)舊城拆遷的有利時(shí)機(jī)，連中四個(gè)標(biāo)，三個(gè)安置房標(biāo)段，一個(gè)道路標(biāo)，東陽(yáng)今年新承接量達(dá)到2.6億元，呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。另外，今年還新增了溫州和云南兩個(gè)分公司。

　　3、進(jìn)行自我加壓，實(shí)行“三個(gè)確保”。

　　在年初我們的經(jīng)營(yíng)工作思路就要求做到“三個(gè)確保”：確保年內(nèi)不出新的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目、問(wèn)題項(xiàng)目，做好每個(gè)項(xiàng)目的事前控制，事中管理；確?？毓赡甓认逻_(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成；確保2010年?yáng)|陽(yáng)市龍頭企業(yè)的榮譽(yù)稱號(hào)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要達(dá)標(biāo)。在“三個(gè)確保”的目標(biāo)下，把好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，實(shí)行源頭控制，把好新項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)入關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目經(jīng)理借款抵押擔(dān)保制度。加強(qiáng)項(xiàng)目前期考察，嚴(yán)格合同評(píng)審，保證項(xiàng)目可承接質(zhì)量，確保了項(xiàng)目利潤(rùn)。一年來(lái)，基本保證了風(fēng)險(xiǎn)控制，確保了各項(xiàng)榮譽(yù)，完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　二、以在建工程管理為重，創(chuàng)優(yōu)、QC成績(jī)突出。

　　1、加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理。

　　“安全不放松，警鐘時(shí)時(shí)敲”，安全工作依然是我們項(xiàng)目管理的重中之重。去年我們根據(jù)全國(guó)“安全年”活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展“抓安全、排隱患”的宣傳教育活動(dòng)。六月份組織了全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；組織了三次質(zhì)量安全隱患檢查，并對(duì)隱患嚴(yán)重存在的單位進(jìn)行復(fù)查，落實(shí)了工程部人員和各分公司的對(duì)口管理。

　　推廣項(xiàng)目文化。為加強(qiáng)在建工程管理，去年6月初，我們?cè)趯幉ǚ止菊匍_(kāi)了一次文明施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。公司下屬各分公司經(jīng)理、分管質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及安全員等70多人，現(xiàn)場(chǎng)觀摩了寧波市東海中學(xué)項(xiàng)目以及江北區(qū)應(yīng)家經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，兩個(gè)項(xiàng)目部科學(xué)的管理、規(guī)范的標(biāo)化、整潔的環(huán)境、醒目的CI形象得到了觀摩者的一致好評(píng)。我們召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)目的是想通過(guò)它來(lái)推廣先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念，宣揚(yáng)科學(xué)的管理模式，追求“和諧、規(guī)范、團(tuán)隊(duì)、高效”的項(xiàng)目管理文化。這樣的學(xué)習(xí)和交流，對(duì)施工經(jīng)驗(yàn)的推廣，管理能力的提升，精品意識(shí)的打造，公司的整體發(fā)展都具有十分重要的意義。

　　2、創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)工作進(jìn)展順利。

　　去年初，公司制訂了創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)標(biāo)化計(jì)劃，并與相關(guān)分公司、直屬項(xiàng)目部簽訂了14份六項(xiàng)責(zé)任書。2010年公司共創(chuàng)出省標(biāo)化5個(gè)，省優(yōu)質(zhì)工程（錢江杯）2個(gè)，省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)1項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程4個(gè)，已經(jīng)超額完成年初制定的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)計(jì)劃。去年是我們廣宏低迷了4年后的又一個(gè)創(chuàng)優(yōu)大年。其中寧波•220KV鮑家變電所、東陽(yáng)勞動(dòng)人力資源市場(chǎng)綜合樓獲得了浙江省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程。寧波220KV鮑家變電所項(xiàng)目已上報(bào)國(guó)家電網(wǎng)行業(yè)參加國(guó)優(yōu)評(píng)選。《中華建筑報(bào)》對(duì)西安分公司紫薇•尚層項(xiàng)目做了專題采訪報(bào)道。

　　3、直管項(xiàng)目管理見(jiàn)效。

　　去年通過(guò)對(duì)直管項(xiàng)目的管理運(yùn)作，強(qiáng)化了項(xiàng)目部對(duì)公司制度的執(zhí)行力。通過(guò)直管項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制及直管項(xiàng)目管理辦法的實(shí)施，有效地激發(fā)了項(xiàng)目管理班子的主觀能動(dòng)性與工作積極性，并直接對(duì)非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)，生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的審批控制，及通過(guò)對(duì)主要材料、設(shè)備采購(gòu)租賃、勞務(wù)分包的參與管理，有效地控制了成本，進(jìn)一步提升了公司級(jí)項(xiàng)目利潤(rùn)空間，也有效地控制了項(xiàng)目印章使用不當(dāng)給公司帶來(lái)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，QC成果完成情況突出。

　　去年我們首先進(jìn)行了三合一體系換證復(fù)審工作，并一次性通過(guò)。由于新開(kāi)工項(xiàng)目較多，特別抓了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審批，共審查施工方案和專項(xiàng)施工方案112個(gè)，尤其對(duì)懷遠(yuǎn)高層施工專項(xiàng)方案、山東英特力1#方案作了指導(dǎo)編制，對(duì)武漢首義廣場(chǎng)厚板支撐的專項(xiàng)方案作了編制。

　　公司QC成果也獲得了大豐收：由西安分公司紫薇尚層項(xiàng)目部制作的《提高外墻面磚觀感質(zhì)量》的QC成果獲西安市工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)；寧波分公司110KV民安變電所項(xiàng)目部制作的《提高超高砼梁板模板豎向支撐的安全性和穩(wěn)定性》的QC成果獲寧波市優(yōu)秀質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)；西安分公司華陽(yáng)大廈項(xiàng)目部制作的《新型墻體防水對(duì)拉螺桿應(yīng)用》的QC成果獲金華市建設(shè)工程QC小組成果發(fā)布二等獎(jiǎng)、浙江省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(jiǎng)，并于7月初，被國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)評(píng)為“2010年全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng)”。

　　QC成果的推進(jìn)極大地促進(jìn)了公司技術(shù)力量地提升，并為技術(shù)中心的設(shè)立提供了技術(shù)保障。

　　三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，控制訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

　　1、加強(qiáng)融資，及時(shí)還貸。

　　通過(guò)多渠道、多方位的融資，公司及時(shí)辦理了還貸轉(zhuǎn)貸手續(xù)，保持了良好的銀行信譽(yù)。積極開(kāi)拓，穩(wěn)定原有的項(xiàng)目經(jīng)理貨款額度，確保企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　2、進(jìn)行財(cái)務(wù)調(diào)研，加強(qiáng)催收工作。

　　摸清下屬各分公司的財(cái)務(wù)狀況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，事前控制，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)。應(yīng)收款和管理費(fèi)的收繳工作也取得了一定的成效，根據(jù)收繳計(jì)劃作了及時(shí)清繳和回收。在正常的工作中逐步規(guī)范公司與分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步理順了三者之間的關(guān)系。

　　3、清欠和遺留問(wèn)題有新進(jìn)展。

　　去年我們將7個(gè)項(xiàng)目列入2010年度風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，公司領(lǐng)導(dǎo)分別落實(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)發(fā)展，協(xié)助督促項(xiàng)目責(zé)任人完成處置，從信息反映：完成項(xiàng)目結(jié)算的兩個(gè)，項(xiàng)目勝訴被高院駁回重審的一個(gè)，未完成決算的兩個(gè)，敗訴已經(jīng)上訴的一個(gè)，中止審判的一個(gè)。遺留問(wèn)題中的清欠是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，我們也極為重視，去年，我們實(shí)行專人負(fù)責(zé)，有措施、有計(jì)劃、有落實(shí)地進(jìn)行清查，積極催討。

　　4、法審工作成效明顯。

　　一年來(lái)法審部的工作有了很大起色，與各分公司項(xiàng)目部的聯(lián)系溝通有所加強(qiáng)，呈現(xiàn)出訴訟案件下降、被法院采取強(qiáng)制措施下降，對(duì)方撤訴和調(diào)解率上升的兩降一升的局面。但因各分公司對(duì)法審工作的重視有別，經(jīng)營(yíng)狀況有差異，涉案項(xiàng)目部人員流動(dòng)等因素，導(dǎo)致案件發(fā)生、處置力度也存在明顯的差別。發(fā)生訴訟的地域仍相對(duì)集中，主要分布在杭州（嘉興）、河南、山東。

　　四、行政工作有條不紊，學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效明顯。

　　為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行，公司行政管理有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)、有實(shí)效，各項(xiàng)工作實(shí)施有條不紊。

　　1、明確思路，鼓足信心。

　　公司年初召開(kāi)新春工作會(huì)議，明確了工作思路，制訂了2010—2012年的三年發(fā)展規(guī)劃，制訂了2010年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，并將責(zé)任分解到各部門、分公司，分解到責(zé)任人。經(jīng)過(guò)2008年、2009兩年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮，公司有了一定的抗危機(jī)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)下，全體干部員工同心協(xié)力，信心百增。

　　2、做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　根據(jù)年初提出的轉(zhuǎn)型升級(jí)要求，公司展開(kāi)了一系列工作，在發(fā)改局、規(guī)劃局、國(guó)土局、建設(shè)局、設(shè)計(jì)院等部門的大力支持下，基本完成了吳寧東路98號(hào)、環(huán)城北路107號(hào)、東義路111號(hào)土地的變性工作，陳莊荒山坡土地變性工作也在順利進(jìn)行中?，F(xiàn)在正在計(jì)劃前期開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備工作。這是關(guān)于轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重大舉措，也是公司今年一項(xiàng)重要變革內(nèi)容。同時(shí)，市政工程增項(xiàng)資質(zhì)三級(jí)晉升二級(jí)的相關(guān)工作也在落實(shí)中，目前資料已上報(bào)。

　　3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，效果良好。

　　去年公司機(jī)關(guān)對(duì)培訓(xùn)考試有了新舉措，即公司鼓勵(lì)、安排機(jī)關(guān)員工參加學(xué)習(xí)考證，并具體落實(shí)對(duì)接，做好輔導(dǎo)考試工作。去年一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格報(bào)名考試13人；二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格報(bào)名考試15人；造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格報(bào)名考試3人；造價(jià)員取證報(bào)名考試3人；“三類人員”安全知識(shí)培訓(xùn)報(bào)名考試12人次； “三類人員” A、B、C類證書延期繼續(xù)教育培訓(xùn)考試年檢12人；崗位人員取證考試46人次；專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育41人等等。各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作進(jìn)行得有條不紊，為公司人力資源儲(chǔ)備提供了有力的保障。

　　五、重視企業(yè)文化從形式到內(nèi)容的提升和特色建設(shè)。

　　打造企業(yè)特色文化，一直是我們廣宏公司企業(yè)文化建設(shè)的追求目標(biāo)。去年，我們作了各種改革和嘗試，使文化特色更加貼近于工作實(shí)際，更加反映企業(yè)精神實(shí)質(zhì)，更加凸顯出為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的服務(wù)功能。

　　首先，對(duì)內(nèi)刊作了改版。改版后的內(nèi)刊，更注重成果展示、理論探索、經(jīng)驗(yàn)推廣、文化倡導(dǎo)，注重員工風(fēng)采展示、心聲表達(dá)。設(shè)計(jì)上更大氣、簡(jiǎn)潔，欄目設(shè)置也更趨合理豐富，而且在印刷上采用了彩色銅版紙印刷，紙質(zhì)也更完美。內(nèi)刊因此繼續(xù)被評(píng)為2010年全國(guó)和浙江省建設(shè)行業(yè)報(bào)刊“優(yōu)秀獎(jiǎng)”，這已經(jīng)是第四次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　其次，改版制作了外觀大氣、版面簡(jiǎn)潔、內(nèi)容豐實(shí)、功能齊全的外網(wǎng)，大大提升了公司形象，以及公司文化品位，以全面信息化的平臺(tái)展示出實(shí)力強(qiáng)健而頗具文化特色的一流建筑企業(yè)。

　　另外，豐富的群眾活動(dòng)，依然是公司文化形式的深刻體現(xiàn)，如組織員工登山活動(dòng)，參加羽毛球比賽、乒乓球比賽，組織“廣宏杯”氣排球比賽等等，無(wú)處不彰顯出廣宏企業(yè)文化生機(jī)勃勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，且正是這樣的氛圍下，公司的各項(xiàng)業(yè)績(jī)也取得了很大成就。

 

第二部分：存在問(wèn)題

　　梳理一年來(lái)的工作，客觀地分析目前的形勢(shì)所造成的困境，以及工作中的困難和問(wèn)題還是很多，綜而觀之，主要問(wèn)題有以下幾個(gè)：

　　第一、公司業(yè)務(wù)的單一化，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方式的單一。目前公司承接項(xiàng)目以房產(chǎn)項(xiàng)目為主，隨著房產(chǎn)政策的不斷調(diào)控，潛在的風(fēng)險(xiǎn)比較大，效益也比較低。

　　第二、企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力較差。目前廣宏內(nèi)在的軟實(shí)力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力都不強(qiáng)，相比其他同規(guī)模的企業(yè)，資金實(shí)力不夠，技術(shù)人才偏少，增項(xiàng)資質(zhì)偏低，項(xiàng)目經(jīng)理底子薄，規(guī)?；夭粔虼蟮龋@些因素都導(dǎo)致了公司發(fā)展后勁不足。

　　第三、融資困難未有好轉(zhuǎn)。作為中小型企業(yè)，始終存在這樣的問(wèn)題，融資的困難一直是抑制我們發(fā)展壯大的重大瓶頸。

　　第四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制難度增加。建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，嚴(yán)重影響市場(chǎng)拓展及項(xiàng)目承接量。不規(guī)范的竟標(biāo)還導(dǎo)致項(xiàng)目操作脫離了正常程序，項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)性增大。

　　第五、歷史遺留問(wèn)題多，處理難度較大。

第三部分：2011年工作目標(biāo)和思路

　　2011年是十二五的開(kāi)局年，它的運(yùn)行直接對(duì)十二五規(guī)劃的實(shí)施帶來(lái)重要影響。2011年，我們將加大轉(zhuǎn)型升級(jí)的力度，在進(jìn)一步理順機(jī)制的基礎(chǔ)上，大膽開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)取在各方面都有較大的突破和提升。

　　主要工作目標(biāo)和思路為：

　　一、經(jīng)營(yíng)工作要有新的突破。

　　1、培養(yǎng)扶持重點(diǎn)基地?，F(xiàn)在重點(diǎn)基地有六個(gè)，西安規(guī)模在15個(gè)億以上，其他都在3-5億左右。在重視老基地的同時(shí)，開(kāi)拓條件成熟的新市場(chǎng)。

　　2、從新基地的開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)形式的創(chuàng)新，都需加大力度，大膽嘗試，尤其是直營(yíng)項(xiàng)目，2011年一定要有一個(gè)新的起色。這是提升經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，目前衡陽(yáng)基地已展開(kāi)，要總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

　　3、加強(qiáng)與在建的重點(diǎn)、大型項(xiàng)目溝通，提高合同評(píng)審水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

　　4、探求合適的外延式發(fā)展模式。創(chuàng)造條件，尋求外境項(xiàng)目；積極承接BT、BOT項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)、建筑同步發(fā)展，力求更大的效益；逐步涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。

　　二、安全生產(chǎn)要齊抓共管。

　　安全工作仍然不能松懈，要調(diào)動(dòng)各級(jí)安全組織的積極性，提高安全意識(shí)，及時(shí)組織各類專項(xiàng)檢查、生產(chǎn)大檢查，質(zhì)量安全隱患排查，抓兩頭，抓回訪，抓監(jiān)督，抓整頓落實(shí)。要充分利用民工學(xué)校，做好各類安全培訓(xùn)，繼續(xù)保持安全工作一年無(wú)事故。

　　要加大對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的指導(dǎo)，對(duì)精品項(xiàng)目、直管直營(yíng)項(xiàng)目要實(shí)行規(guī)范管理和有效推廣。要繼續(xù)加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理，關(guān)注創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)展，今年計(jì)劃創(chuàng)省優(yōu)工程一項(xiàng)，省標(biāo)化工程三項(xiàng)。重點(diǎn)關(guān)注爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的“山東英特利力”項(xiàng)目，工程部要有針對(duì)有計(jì)劃有步驟有措施地在技術(shù)力量上給予有力支持和指導(dǎo)。

　　三、抓好財(cái)務(wù)制度落實(shí)，提高融資能力。

　　2011年財(cái)務(wù)工作以落實(shí)廣宏建設(shè)有關(guān)規(guī)范制度為抓手，重點(diǎn)落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的通知》等為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)制度，主要抓好以下幾方面工作：

　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。引進(jìn)素質(zhì)好的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)公司本級(jí)及項(xiàng)目會(huì)計(jì)隊(duì)伍，并做好部份會(huì)計(jì)人員的調(diào)整工作。同時(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)教育，不斷提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)和稅務(wù)知識(shí)，提高溝通協(xié)調(diào)能力。

　　2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力。特別要強(qiáng)化管理費(fèi)的上交執(zhí)行力度，并且加強(qiáng)不定期的巡查制度。明確公司下派會(huì)計(jì)人員有權(quán)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同上交公司管理費(fèi)，分公司及項(xiàng)目經(jīng)理不得干涉。

　　3、落實(shí)所有匯入工程款按8-10%預(yù)留（包括甲供材料及向甲方借入的工程款），以后結(jié)算進(jìn)行找補(bǔ)，其余工程款的支付根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，結(jié)合工程形象進(jìn)度逐筆支付的管理制度。

　　4、加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)。在改制的前提下，積極開(kāi)拓融資渠道，爭(zhēng)取在原有的銀行貸款額度上有所突破，打開(kāi)資金的瓶頸。

　　5、加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理。結(jié)合項(xiàng)目臺(tái)帳網(wǎng)絡(luò)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本跟蹤，盡力減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、積極防范、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)訴訟案件。

　　2011年，在法審工作這塊我們要做好以下幾方面的工作：

　　1、以控制風(fēng)險(xiǎn)為法審工作的著力點(diǎn)，做好各類合同的評(píng)審。防范風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，更要防范風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目人進(jìn)入廣宏建設(shè)隊(duì)伍，以免造成公司聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)損失，力爭(zhēng)從源頭上控制法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、繼續(xù)做好歷年未執(zhí)行案件的清理。加強(qiáng)與執(zhí)行法院的聯(lián)系溝通，以最大限度力求債權(quán)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)注江西、蘭溪系列案的審理進(jìn)展，河南濮陽(yáng)案的再審動(dòng)態(tài)。

　　3、處理好涉訴、被執(zhí)行案件的相關(guān)工作。及時(shí)與有關(guān)的分公司、項(xiàng)目部聯(lián)系，既要尊重法律的嚴(yán)肅性，及時(shí)履行義務(wù)，也要充分運(yùn)用法律手段保護(hù)自身的合法權(quán)益。排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，適時(shí)提出針對(duì)性的控制目標(biāo)、方案和措施。

　　4、加強(qiáng)與分公司、項(xiàng)目部的聯(lián)系結(jié)對(duì)。對(duì)排查出的糾紛及糾紛相對(duì)集中的區(qū)域進(jìn)行分類指導(dǎo)，參與協(xié)調(diào)，適時(shí)主動(dòng)提出一些建設(shè)性的建議措施。擬訂切實(shí)可行的法律事務(wù)相關(guān)制度，供各分公司、項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

　　五、強(qiáng)管理、打基礎(chǔ)，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　1、打造人才隊(duì)伍。三年內(nèi)爭(zhēng)取人力資源儲(chǔ)備量足夠保證企業(yè)發(fā)展之所需。

　　2、提升企業(yè)增項(xiàng)資質(zhì)，三年內(nèi)爭(zhēng)取達(dá)到：三個(gè)一級(jí)，三個(gè)二級(jí)。

　　3、創(chuàng)建技術(shù)中心，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，培訓(xùn)各種所需人才。

　　4、盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，早日突破資金瓶頸帶來(lái)的困擾，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，挖掘企業(yè)發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立典型，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，大力推廣項(xiàng)目文化，注重文化內(nèi)容和形式的創(chuàng)新，注重公司文化與當(dāng)?shù)匚幕娜诤稀?

　　六、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，做好思想政治工作。

　　加強(qiáng)組織建設(shè)，把黨支部建在項(xiàng)目部上。公司黨總支經(jīng)過(guò)研究決定，先組建寧波、西安、安徽三個(gè)分公司的黨支部，配合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展，做好做細(xì)下屬員工的思想政治工作，進(jìn)一步提升分公司整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

　　同志們，春節(jié)過(guò)后很快我們又將各赴自己的工作崗位開(kāi)始新一年的打拼，在工作中我們還是會(huì)遇見(jiàn)這樣那樣的問(wèn)題和困難，但是，只要我們齊心協(xié)力，共同應(yīng)對(duì)，就一定能戰(zhàn)勝困難，一定能實(shí)現(xiàn)我們的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們的美好愿景！讓我們振奮精神，鼓足信心，滿懷希望地迎接廣宏2011年的春天！